1 / 11

EEM gyakorlat

EEM gyakorlat. Az EEM helye a menedzsmentben. 1950 1960 1970 1980 1990 2000. idő. Vezetési orientációk változása. Tudástőke. Emberi tőke. Minőség. Stratégia. Marketing. Értékesítés. Termelés. Az EEM fogalma.

yovela
Download Presentation

EEM gyakorlat

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EEM gyakorlat Az EEM helye a menedzsmentben

  2. 1950 1960 1970 1980 1990 2000 idő Vezetési orientációk változása Tudástőke Emberi tőke Minőség Stratégia Marketing Értékesítés Termelés

  3. Az EEM fogalma "Az emberi erőforrás menedzsment a vezetés olyan általános funkciója, amely alapvetően az emberekkel, mint erőforrásokkal foglalkozik." (Miner) Bővebben az emberi erőforrás menedzsment a szervezeti és a szervezetben dolgozó egyének céljainak maximalizálását, az emberi erőforrások hatékony felhasználását célzó programok, funkciók, tevékenységek összessége.

  4. Az EEM modellje Külső (vállalaton kívüli) környezeti tényezők Vállalaton belüli tényezők Emberi erőforrás menedzsment funkciók Szervezeti célok

  5. Az EEM céljai • Szervezet céljainak elérése (eredményesség) • Szervezet hatékonyságának biztosítása • Emberi erőforrás eredményessége és hatékonysága

  6. Az emberi erőforrás hatékonyságának biztosítása • Megfelelően képzett és motivált munkaerő • Alkalmazottak elégedettségének biztosítása • Alkalmazottak potenciális képességeinek, fejlődési lehetőségeinek kihasználása • Szervezet politikáinak közvetítése • Szervezeti normák, rutinok fenntartásának elősegítése • Változásmenedzselés (egyén, csoport, vállalat) • Munkakörülmények: kultúra, légkör, vezetési stílus

  7. Külső környezeti feltételek Társadalmi-gazdasági környezet: Népesség; gazdasági fejlettség; foglalkoztatási struktúra; munkaerő-piaci helyzet; jogszabályok; kormányzati elvárások; érdekvédelem; üzleti élet globalizálódása; változás, mint kihívás; történelmi háttér; kulturális adottságok; infrastrukturális és fizikai adottságok.

  8. Az EEM vállalaton belüli környezete • Szervezeti jellemzők szervezeti stratégiai és operatív célok pénzügyi kondíció és flexibilitás alkalmazott technológia (alapf., inform.) szervezeti struktúra, kultúra 2. A munka, a munkakör jellemzői 3. Az alkalmazottak jellemzői az egyének jellemzői munkacsoportok jellemzői vezetési stílus, vezetési gyakorlat

  9. környezet szervezet input transzformációs folyamat output Szervezetek mint nyílt rendszerek(kibernetikus modell) EEM

  10. Az EEM funkciói • emberi erőforrás stratégia • emberi erőforrás tervezés • munkakör-elemzés, -tervezés és -értékelés • ösztönzésmenedzsment • munkaerő-ellátás: toborzás, kiválasztás, beillesztés • teljesítmény-menedzsment, teljesítmény-értékelés • emberierőforrás-fejlesztés: képzés, oktatás • munkaügyi kapcsolatok • személyzeti információs rendszer • változásmenedzselés, kultúraváltás • nemzetközi emberi-erőforrás menedzselés

  11. Köszönöm a figyelmet!

More Related