1 / 13

Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen

Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen. Netwerk Interne Organisatiebeheersing 9 juni 2011 Dany Dewulf. Beleidslijnen. Rapportering Vlaams Parlement. Rapportering VR. Beleidsevaluatie. Managementassurance. Interne Audit. Risicoanalyse. IF. Zelfevaluatie. CAF/ EFQM. Management

zoe-noble
Download Presentation

Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Rol van de ankerpuntenMogelijke invullingen Netwerk Interne Organisatiebeheersing 9 juni 2011 Dany Dewulf

  2. Beleidslijnen Rapportering Vlaams Parlement Rapportering VR Beleidsevaluatie Managementassurance Interne Audit Risicoanalyse IF Zelfevaluatie CAF/ EFQM Management Vlaamse regering Vlaams Parlement Rekenhof Controller Risico- register Leidraad SWOT Omgevingsanalyse Integriteit Monitoring Kwaliteit Revisor Financiële rapportering Goedkeuring begroting 2

  3. Welke overheid willen wij ? Beleidslijnen Rapportering Vlaams Parlement • Kerntaken (beheerstaak) • Nieuw beleid realiseren (doelstellingen, projecten) • Verticaal (functioneel) • Horizontaal (verbetertrajecten) Rapportering VR Beleidsevaluatie Managementassurance Interne Audit Risicoanalyse IF Zelfevaluatie CAF/ EFQM Management Vlaamse regering Vlaams Parlement Rekenhof Controller Risico- register Leidraad SWOT Omgevingsanalyse Integriteit • Septemberverklaring • Efficiënte, effectieve overheid • Cultuurverandering • Vier centrale waarden • Klantgericht zijn, samenwerken, • betrouwbaar zijn, innoveren Monitoring Kwaliteit Revisor Financiële rapportering Goedkeuring begroting 3

  4. Systeem organisatiebeheersing BO/MO Assurancemap OD1.1 SD1 Risicomanagementcyclus (PDCA) Risico- analyse Verantwoordelijke Beheers-maatregel Zekerheids-verstrekker OD1.2 R1 V1 BM1 CA1 OD1.3 R2 V2 BM2 CA2 SD2 OD2…. R… V… BM… CA… … ? ? … … ? … 4

  5. Systeem organisatiebeheersing BO/MO Assurancemap OD1.1 SD1 Risicomanagementcyclus (PDCA) Risico- analyse Verantwoordelijke Beheers-maatregel Zekerheids-verstrekker OD1.2 R1 V1 BM1 CA1 OD1.3 Bedreigingen Opportuniteiten Meerwaarde voor de business Kwaliteit (CAF) R2 V2 BM2 CA2 SD2 OD2…. R… V… BM… CA… Bedreiging of WIN / WIN ? … ? ? Wie neemt eigenaarschap op ? … … ? … 5

  6. Flexibiliteit Mentor Innovator Stimulator Bemiddelaar Intern Extern Controleur Producent Coördinator Bestuurder Beheersing Welke overheid willen wij ? (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst)

  7. Flexibiliteit Mentor Innovator Stimulator Bemiddelaar Intern Extern Controleur Producent Coördinator Bestuurder Beheersing Welke overheid willen wij ? (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model Missie en visie Kerntaken SOD, OOD, SP SWOT Risico’s  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst) BO, JOP, PEP

  8. Flexibiliteit Mentor Innovator Stimulator Bemiddelaar Intern Extern Controleur Producent Coördinator Bestuurder Beheersing Welke overheid willen wij ? (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model Interne controle Efficiëntiewinsten Organisatiestructuur  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst) Processen

  9. Flexibiliteit Mentor Innovator Stimulator Bemiddelaar Intern Extern Controleur Producent Coördinator Bestuurder Beheersing Welke overheid willen wij ? (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model Investor Coaching Leiderschap Verbinding  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst)

  10. Flexibiliteit Mentor Innovator Stimulator Bemiddelaar Intern Extern Controleur Producent Coördinator Bestuurder Beheersing Welke overheid willen wij ? (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model Innoveren Eco-systeem Conflict Verwondering Fouten maken  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst)

  11. En jouw rol ? • Wat is de focus van jouw management ? • Wat is jouw focus ? • Waar wil je op inzetten ? • Rekening houdende met • Maturiteit van de organisatie (thema’s, doelstelliningen) • Eigenaarschap, ieders rol en verantwoordelijkheid

  12. Flexibiliteit Mentor Innovator Stimulator Bemiddelaar Intern Extern Controleur Producent Coördinator Bestuurder Beheersing Jouw rol ? (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst)

  13. Durf open zijn • Jouw organisatie en collega’s op gang krijgen : • Kansen creëren, kansen geven • Veiligheid en geborgenheid creëren • LA, RvB, Minister meekrijgen • Vertrouwen hebben en vertrouwen geven • Voorbeeld zijn • Mensen (h)erkennen en waarderen • Volhouden, doorzetten • Focussing en missioning • Zoek jouw sponsor, jouw ondernemer(s) … verbinden … en in de spiegel kijken …

More Related