RELEVEMENT PRECOCE (IMMEDIAT)

RELEVEMENT PRECOCE(IMMEDIAT) BILAN RESUME DES ACTIVITES DU CLUSTER RP EN 2011 ET PERSPECTIVES POUR 2012 BROU DJEKOU LEAD DU CLUSTER RELEVEMENT PRECOCE SPÉCIALISTE DE PROGRAMME- RELÈVEMENT PRÉCOCE BUREAU DU CORDONNATEUR RESIDENT ET HUMANITAIRE/PNUD REUNION HDPT JEUDI 26 AVRIL 2012

TABLES DES MATIERES • INTRODUCTION • OBJECTIFS DU RELEVEMENT PRECOCE EN RCA EN 2011 3. LES ACTIVITÉS ET RESULTATS DU CLUSTER RP EN 2011 4. QUELQUES PISTES DE REFLEXIONS SUR LA BASE DES DEFIS EN 2011 5. PERSPECTIVE POUR 2012 5.1 Rappel Objectifs stratégiques du CAP 2012 5.2 Objectifs du cluster RP en 2012 5.3. Plan de travail annuel (PTA 2012) 5.4 Quelques activités REMERCIEMENTS ET FIN

1. INTRODUCTION • Cette première présentation du cluster relèvement précoce en 2012 comprend deux parties essentielles : • Les réalisations faites dans le cadre de la mise en œuvre du Plan de Travail Annuel (PTA) de 2011; et • Les perspectives pour l’année 2012 du secteur . • Membres du cluster en 2011 • 15 ONG nationales : ECHELLE, NDA, ADEM, JUPEDEC, AFRIQUE SANS FRONTIERE, REMOD , VITALITE PLUS, FIPADECA, LIFA, CARITAS KagaBandoro, ACRED, OCD, ARESDI, UNACREF, FHI etc • 9 ONG Internationales : IRC, DRC, COOPI, ACTED, CRS; PREMIERE URGENCE; SOLIDARITES INTERNATIONAL; TRIANGLE. UN RAGGIO DI LUCE. • 3 Département de Ministères Techniques : MTPD, MCI(SPONG), MASSNPG ; • 5 Organisations du Système des Nations Unies: BCR, PNUD , UNHCR, OCHA et BINUCA • 2; Représentation Diplomatique et partenaire au développement: AMBASSADE DE FRANCE et UE • 10 Nouvelles ONG nationales en 2012: SOSHD, KADA TIKWA, LEVIER, ASSODEMBO, ARESDI, ADECOM, Mamboko na Mamboko, ADECOM, MVFE, GDAP

2. OBJECTIFS DU RELEVEMENT PRECOCE EN RCA EN 2011 Les objectifs du Cluster relèvement précoce découlent des objectifs stratégiques du CAP 2011

3. LES ACTIVITÉS DE CLUSTER (1) • 1. Assurer la planification stratégique et la coordination efficace du cluster relèvement précoce - lead et co-lead • 1 Plan de Travail Annuel pour 2011 (PTA 2011) élaboré; les activités exécutées fournissent les résultats que nous vous présenterons dans les lignes qui suivent; • 12 réunions du cluster organisées qui ont vu la participation de 32 organisations avec 732 personnes; • Organisation de 2 réunions pour la présélection de 9 projets dont 5 ont été fiancés par le CHF (PU-AMI, DRC, ACTED, COOPI et ECHELLE) ; • Participation à la revue à mi parcours du CAP 2011 et à la préparation du CAP 2012 • 17 fiches de relèvement précoce sont retenues dans les CAP 2012 pour un montant de USD9,035,561.00 • Participation régulières des Lead et co lead aux réunions du HDPT; • Production d’une brochure de présentation du cluster RP en 2011. • Organisation d’une concertation pour la sélection du nouveau co-lead; DRC

3. LES ACTIVITÉS DE CLUSTER (2) • 2. Promouvoir la dynamique socio économique par des voies de communication améliorées et la réhabilitation des infrastructures • Quelques résultats • Infrastructures (23 OUVRAGES) • 11 ouvrages d'art sur l'axe sécurisés menant à Markounda réhabilités et permettent la circulation de véhicules (PU-AMI) • 6 ouvrages sont réhabilités (1 dalot, 1 multiple dalot, 1 passage busé, 1 radier et 1 bac) entre Beboy 3 et Benankor (PU-AMI) • 6 ouvrages d’arts ont été réalisés sur la route nationale n°2 : Radier busé à Guerekindo ; Platelage du pont de Litoua; Buses de Gambala; Pont de Danga ; Pont "virage dangereux" de Ifoulou; Réhabilitation buse existante (PK 108,3 axe Zémio – Mboki) (ACTED) • Revenus • 5097000 FCFA injectés dans la zone via les activités de Cash For Work (CFW) (PU-AMI) • Création d’emplois • 116.709 jours de travail payés à des travailleurs qualifiés, semi qualifiés et non qualifiés et 450 travailleurs temporaires payés grâce au CFW (PU-AMI)

Dynamique socio économique , voies de communication et infrastructures 1 2 • Réhabilitation de pont au nord ouest , PU-AMI • 2.Centre de promotion féminin de Ndim; stade d’avancement des travaux - DRC • 3. Remise des Kits AGR agricoles à des groupements encadrés par Vitalité Plus à Bambari (OUAKA) – Vitalité Plus 3

3. LES ACTIVITÉS DE CLUSTER (3) • 3. Accroitre et diversifier les sources de revenus pour les populations cibles • Réalisations; • 135 microprojets de 80 GAP (groupements agro-pastoraux), 40 OPA en démarrage à Paou et 15 AGR assistées (Carnot, 9 ; Nola ,3 et Berberati, 3) (DRC - COOPI) ; • 70 groupements féminins dont 25 de plus 600 femmes sont dotés de kits de tontines améliorées et 45 groupements féminins d’au moins 1100 femmes sont bénéficiaires de kits AGR, formés et suivis dans l’Oham pende et la Bamingui Bangoran (DRC) • 30 plans d’investissement visant la création d’autant de micro-entreprises dans les trois Sous-préfectures de Berberati, Nola et Carnot sont rédigés (COOPI) • 5.025.500 FCFA dépensés pour les achats d’équipements productifs (semences potagères et surtout d’outils agricoles) au profit des boutiques des coopératives de Nola et Berberati (COOPI) • 8 tonnes semences des variétés sélectionnées d’arachide et 2,5 T tonnes des variétés de mais distribuées aux groupements multiplicateurs dans le but d’augmenter la dotation du Sud-Ouest (Banque des Semences) (COOPI)

3. LES ACTIVITÉS DE CLUSTER (3 suite) • 250 groupements appuyés récaptalisation agricole (DRC) • 1 plate-forme multifonctionnelle installée et fonctionnelle à Paoua (DRC); • creation de 11 institutions de micro finance avec le soutien du PNUD (8) et DRC (3); • 15 groupements soutenus et 450 sacs d’arachides vendus dans la Vakaga (NDA) • 35 groupements soutenus et formés et 15 tonnes d’oignon produits et vendus (NDA). • Revenus • 5097000 FCFA injectés dans la zone via les activités de Cash For Work (CFW) (PU-AMI) • Création d’emplois • 33 emplois permanents générés. Chaque institution a un gestionnaire, un caissier ou une caissière et un commercial.

Activités de relance économique Alphabétisation Source d’Energie AGR

3. LES ACTIVITÉS DE CLUSTER (4) • 4. Construire des capacités organisationnelles, techniques et éducationnelles des groupes de communautés de base • Résultats: • 5 comités de maintenance des ouvrages d’art créés et opérationnels (PU-AMI) • 10 unions constituées à partir de 178 groupements féminins structurés dont certains évoluent dans la transformation agroalimentaire et non alimentaire et l’artisanat (DRC) • Capacités opérationnelles de 500 groupements renforcées dont 250 – groupements féminins - recapitalisation agricole et de bétail (DRC); • 120 OPA (organisation des producteurs agricoles) structurés et opérationnels (DRC); • Les capacités institutionnelles, managériales et techniques des agents économiques cibles sont renforcées pour les CEPOSPA de Nola de Berberati (COOPI); • 50 groupements /Associations (Kaga-Bandoro, 25 et 25 Bria ) ont leurs compétences renforcées (REMOD);

. LES ACTIVITÉS DE CLUSTER (4 suite) • Renforcement des capacités de 21 groupements sur la gestion associative et financière (Echelle); • Accompagnement de 19 groupements dans le processus d’obtention de l’agreement officiel (Echelle) • Infrastructure • Mise en place de 4 comités de gestion de point d’eau à Badali 3, Gbakété, Bodalo1 et Boali (ACTED). • Formation professionnelle • 6 PRF (Pôle Rural de Formation) comprenant 6 Centres de promotion féminine (CPF) et 6 Centres de rural d’enseignement et de rencontres (CRER) en démarrage d’activités (DRC) • 2 centre de promotion féminine (CPF) construits ( Ngaoundaye et Ndim) (DRC); • 1 pool de plus 60 formateurs constitué (DRC)

Capacités des groupes de communautés de base • Alphabétisation • 1 824 bénéficiaires en alphabétisation dans la zone de Ndim et Ngaoundaye (DRC) • 333 apprenants dont 98% de femmes en cours d’alphabétisation dans l’Oham pende et la Bamingui Bangoran (DRC) • Information • 1 Système d’informations sur les marchés fonctionnel et 6 Centrales d’achat en démarrage de fonctionnement (DRC) Groupe d’apprenantes en alphabétisation

3. LES ACTIVITÉS DE CLUSTER (5) • 5. Renforcer les capacités des acteurs locaux (société civile, autorités nationales et locales), pour s’approprier les efforts de relèvement précoce. • Organisation de la formation sur la « planification opérationnelle de projet»; 30 juin - 6 juillet 2011 et sur le Suivi de programme/projet (29 Septembre au 5 Octobre 2011 ); animée par des formateurs l’Institut Forhom de Paris; (Ambassade de France à Bangui/Lead cluster RP). • Bénéficiaires: 20 provenant de 13 ONG nationales et 7 staff nationaux d’ONG internationales. • Prochaine formation pour la même cible: • Evaluation de programme/projet ; 7-11 Mai 2012.

Les participants aux formations

4. ACTIVITES DE SUIVI-EVALUATION • Une mission conjointe de suivi des projets CHF et autres projets a été organisée sur le terrain prévue du 1er au 10 Septembre 2011. Elle a par ailleurs permis d’identifier les besoins des communautés: • i) Construction/réhabilitation des infrastructures critiques et pistes rurales • ii) Relance des activités de relèvement économique; • iii) Renforcement des capacités des administrations et des collectivités locales et • iv) Renforcement des capacités des communautés.

4. QUELQUES PISTES DE REFLEXIONS SUR LA BASE DES DEFIS EN 2011 (1) • Promouvoir la dynamique socio économique par des voies de communication améliorées et la réhabilitation des infrastructures • Comment améliorer la collecte d’information et la coordination sur les ouvrages prioritaires à réhabiliter dans les zones post-crise? • Comment s’assurer de l’appropriation des communautés et des collectivités locales dans la gestion et l’entretien des ouvrages d’art et des infrastructures socio économiques réalisés? • Quelle est la place des services techniques dans le soutien aux structures locales dans l’élaboration, le développement et la mise en œuvre des projets techniques pour le relèvement des communautés?

QUELQUES PISTES DE REFLEXIONS SUR LA BASE DES DEFIS EN 2011 (1) • Accroitre et diversifier les sources de revenus pour les populations cibles • Comment pérenniser les acquis des AGR dans des contextes marqués par une faiblesse de l’économie locale? • Comment intégrer pleinement la dimension création d’emploi dans nos AGR et micro projets? • Construire des capacités organisationnelles, techniques et éducationnelles des groupes de communautés de base • Comment renforcer les capacités des organisations de base sur le moyen – long terme (au-delà du projet) ? Renforcer les capacités des acteurs locaux (société civile, autorités nationales et locales), pour s’approprier les efforts de relèvement précoce. • Quel rôle peuvent jouer les acteurs de la société civile et les services déconcentré de l’état dans le renforcement de capacités?

LE RESEAU DE RELEVEMENT PRECOCE Explorer les interdépendances • Les membres du cluster réalisent des activités dont certaines résultats invitent à renforcer les interdépendances du Cluster relèvement précoce avec d’autres clusters notamment éducation, santé, protection, sécurité alimentaire et WASH etc... • Il existe aussi des interdépendances entre tous les clusters étant donné que leurs interventions ont des composantes ‘relèvement’… • Comment est ce que le réseau de RP peut aider à renforcer cette interdépendance pour plus de cohérence, d’efficience et d’efficacité dans les actions de relèvement?

5. PERSPECTIVE POUR 2012 5.1 Rappel Objectifs stratégiques du CAP 2012 • 1 : S’assurer que les populations affectées par les conflits et les crises humanitaires ont accès aux services sociaux de base et promeuvent le respect de leurs droits humains fondamentaux. • 2: Renforcer les capacitésde résistance des populations affectées et soutenir leur auto suffisance. 5.2 Objectifs du cluster RP en 2012 • Assurer la construction et/ou la réhabilitation des infrastructures routières rurales afin de redynamiser l’économie locale ; • Soutenir la structuration et rendre opérationnelles les filières de production ; • Redynamiser les échanges commerciaux et les initiatives de relèvement/développement économique local (marché, promotion des AGR, mise en réseau etc.) • Renforcer les capacités des acteurs locaux étatiques et non étatiques et la gouvernance locale avec une attention particulière sur les aspects liés au genre et à la promotion de la cohésion sociale ; • Promouvoir l’accès des populations vulnérables aux services financiers de proximité

5.3. PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2012 • TROIS PARTIES. • Première partie; projets dont le financement a été acquis et qui sont actuellement en cours d’exécution.: • 10 projets en cours d’exécution par PU-AMI, ACTED, DRC, SOLIDARITES INTERNATIONAL, IRC, Cluster RP/Ambassade de France; • Deuxième partie; projets ou fiches projets dont le financement est à rechercher :15 fiches projets CAF et de 3 idées de projet. Il s’agit principalement de fiches projet préparées et approuvées par le cluster et inclus dans le CAP 2012 par les organisations suivantes : PU-AMI, COOPI, ADEM, REMOOD, Vitalité Plus, NDA, PNUD, SPONG • Troisième partie; les activités de coordination du cluster relèvement immédiat (précoce) constituent la troisième partie de PTA 2012. • Organisation des réunions mensuelles du cluster RP ; • Participation des Lead et co lead aux réunions du HDPT et inter cluster; • Développement de matériel et activités de communication du cluster; • Soutien à l’organisation des formations en gestion de programme /projet.

5.4 QUELQUES ACTIVITÉS • Pour les activités opérationnelles • Organiser 1 visite de terrain et de monitoring des projets CHF et autresprojets et identification des besoins pour la préparation du CAP 2013; • Organiser un atelier sur les outilsméthodologiques de mise en oeuvre des AGR (livelihood); • Pour la coordination • Organiser un atelier pour la mise en place du Réseau de Relèvement Précoce en RCA est engagé. • Plaidoyer pour la mobilisation des ressources pour le financement des activités du RP • Solliciterdavantage la participation active de la partienationale aux activités du cluster; • Contribuer au bulletin d’information du Systeme des Nations Unies en Centrafrique, sur le relèvement précoce; • Elaborer un annuaire et constituer une base de données spatiales sur les ONG en RCA .

REMERCIEMENTS ET FIN • Remerciements aux membres qui ont bien voulu nous fournir une copie des rapports d’exécution des projets. Ils ont servi de base à la préparation de cette présentation. ET • MERCI A TOUS ET TOUTES POUR VOTRE ATTENTION FIN

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