1 / 9

Saradnja u implementaciji interne i eksterne revizije u Republici Moldaviji

Saradnja u implementaciji interne i eksterne revizije u Republici Moldaviji. Gh. Cojocari Vrhovna revizorska institucija Kišinjev , 20.- 22. juna 2007. godine. Trenutni izazovi u sistemu IKJF. Nedostaje dobro definisan pravni okvir Nedovoljni resursi za sprovođenje reformskog programa

analise
Download Presentation

Saradnja u implementaciji interne i eksterne revizije u Republici Moldaviji

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Saradnja u implementaciji interne i eksterne revizije u Republici Moldaviji Gh. Cojocari Vrhovna revizorska institucija Kišinjev, 20.- 22. juna 2007. godine

  2. Trenutni izazovi u sistemu IKJF • Nedostaje dobro definisan pravni okvir • Nedovoljni resursi za sprovođenje reformskog programa • Zaposleni nisu pripremljeni za proces reforme • Slabo razumevanje potrebe za reformom od inspekcije ka reviziji • Ne postoji integrisani sistem za upravljanje finansijskim informacijama

  3. Uloga VRI u sistemu IKJF • Da doprinese uspostavljanju sistema odgovornosti u državnoj upravi • Da zatvori krug odgovornosti u javnom sektoru • Da obezbedi nadzor nad implementacijom sistema IKJF • Da sarađuje i stupa u dijalog sa MF u postizanju efikasnog sistema upravljanja sredstvima državnog budžeta • Da utvrdi prioritete, plan i sprovodi reviziju na način na koji će ona imati efekta na uspešnu implementaciju sporazuma između Vlade i EU.

  4. Saradnja CJH i VRI CJH i VRI imaju zajedničke interese Saradnja se gradi na: • Uzajamnoj volji i posvećenosti • Poverenju • Konsultacijama • Komunikaciji

  5. Oblasti saradnje • Izrada normativnog i metodološkog okvira • Obuka trenera • Zajednička obuka zaposlenih • Uspostavljanje integrisanog sistema informacija • Razmena iskustava i informacija • Razvijanje programa kontrole

  6. Prednosti saradnje • Zajednička podrška reformama interne i eksterne revizije • Smanjenje obima revizije • Unapređeni dijalog zasnovan na informacijama o rizicima sa kojima se suočavaju državne institucije, koji vodi ka efektivnijem fokusiranju revizije i samim tim do donošenja korisnijih preporuka rukovodstvu • Bolja koordinacija aktivnosti interne i eksterne revizije kroz proces planiranja • Bolje razumevanje rezultata rada interne i eksterne revizije koje međusobno utiču na izradu planova i programa rada • Prilika da svaka od strana stekne korisno iskustvo na široj i fleksibilnijoj osnovi • Pružanje kvalitetnijih usluga u javnom sektoru

  7. Struktura revizije • Čitav sistem interne kontrole, interne revizije i eksterne revizije u javnom sektoru je efikasan i efektivan. • Dobra revizija – viši stepen odgovornosti – efikasnije upravljanje javnim sredstvima.

  8. Dugoročna vizija Svi sistemi interne kontrole u javnom sektoru su efikasni do te mere da se eksterni revizor može sve više oslanjati na njih.

  9. Pitanja za učesnike • U kojoj meri su VRI u vašim zemljama uspele da se oslone na rad internih revizora? • Da li VRI treba da vrši procenu kvaliteta rada internih revizora? Ako treba, na koji način treba da vrše ove procene?

More Related