1 / 19

KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN. Oleh: Sushardi. Materi Kuliah Kewirausahaan INSTIPER E -mail : sushardi @ yahoo.com. Tujuan Pembelajaran. Menjelaskan pentingnya kepemimpinan bagi seorang wirausahawan Menjelaskan perbedaan manager dan pemimpin Manjelaskan teori kepemimpinan awal

asta
Download Presentation

KEPEMIMPINAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEPEMIMPINAN Oleh: Sushardi Materi KuliahKewirausahaan INSTIPER E-mail : sushardi@yahoo.com

  2. TujuanPembelajaran • Menjelaskanpentingnyakepemimpinanbagiseorangwirausahawan • Menjelaskanperbedaan manager danpemimpin • Manjelaskanteorikepemimpinanawal • Menjelaskanteorikepemimpinankontemporer

  3. KisahMc’Donald • Tahun 1937-an, masyarakatAmerikamulaigandrungdenganmobil, kakakberadikDik & Morberinovasidenganmembukakedaikhusus yang biasamemesandarimobil. Bisnismeraihsuksesbesar. • Menu andalanadalah hot-dog, gorengan (french fries), burger, roti sandwich, coca cola dananeka salad. Bisnisinimeledak, bahkanantriansemakinpanjanghinggakeluarpintu.

  4. KisahMc’Donald • Inovasidilakukanyaitudenganmenghapuspesanandarimobil, fokuspada walk-up costomer, mengurangidaftar menu, fokuspada hamburger. Perubahanmenjadiberitadi media, danmerekamendapatkaniklan gratis. • Tahun 1955, usahamereka stuck, omsetnyatetap, danbanyakpendatang-pendatangbaru yang meniru. Akhirnyausahaitumengalamikemunduran.

  5. KisahMc’Donald • Adalah Ray Kroc yang menuangkansemuakonsep yang adadikeduakepalakakakberadikitukedalamsebuah manual tertulis McDonald’s system. Manual itudibelidania pun mendapatkanhakuntukmemperluasbisnis McDonald’s dengankonsep franchise. • Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasilmembuka 100 cabang Mc Donald’s tanpa modal samasekali. Semuanyadibiayaiolehpara franchise.

  6. ItulahkepemimpinanTanpakepemimpinanenterprennurshipakanterhenti, stagnant, Dengankepemimpinanusahaakantumbuhmenjadibesardanluas. Apakah yang membuatusahaDik & Morstagnant? Apakah yang membuat Ray Kroc berhasil ?

  7. TanpaKepemimpinan, MimpiAndaAkanTerbelenggu • Denganbekerjakeras, kesungguhandankejujuranmencapaiskor 8. • Kalaubekerja 2x lebihkerasmaka, skor yang diperoleh ≠ 10 karenaAndasudahletih, sudahkebanyakkanbekerja. Skortertinggianda 8,5 Efektivitasusahaterbatas!!

  8. TanpaKepemimpinan, MimpiAndaAkanTerbelenggu • Bekerjadengan leadership bukansemata-mataenterprenurship, diawalidenagnmelakukanpendelegasiandanmulaimenggunakanorang lain sebagaistaf. • Leadership skorskarangmelonjakdari 1 menjadi 7. efektivitasberubahmenjadi 7 x 8 = 56. iniberartimeningkatdari 8 ke 56 ataumelonjak 600%

  9. TeoriKepemimpinanAwal • Teorikepemimpinanawalberfokuspadapemimpin (teoriciri) dancarapemimpinberinteraksidengananggotakelompok (teoriperilaku). Enamciriterkaitkepemimpinsn yang efektif. Dorongan Kehendakuntukmemimpin Kejujuran an itergritas keerdasan Kepercayaandiri Pengetahuanterkaitpekerjaan

  10. TeoriKepemimpinanAwal Gaya Demokratis Gaya Otokratis Gaya Laissez Faire Gaya Demokratismelibatkanbawahan, delegasiwewenang, mendorongpartisipasi Gaya otokratis : mindiktekanmetodekerjamembatasipartisipasi Gaya Laissez Faire : memberikankebebasanpadakelompokuntukmembuatkeputusan

  11. PendekatanKepemimpinan Model Terkini • Pemimpin yang memberiinspirasiuntukbertindakmelebihikepentinganpribadidemiorganisasi Pemimpintransformasional

  12. PendekatanKepemimpinan Model Terkini • Pemimpin yang membimbingataumemotivasipengikutnyamenujusasaran yang ditetapkandenganmemperjelasataupersyaratantugas Pemimpintransaksional

  13. PendekatanKepemimpinan Model Terkini • Pemimpin yang antusiasdanpercayadiri yang kepribadiandantindakannyamempengaruhioranguntukberprilakudengancaratertentu KepemimpinKharismatik

  14. PendekatanKepemimpinan Model Terkini • Pemimpin yang melampauikarismakarenakemampuanyamenciptakandanmenyatakanvisi yang realistis, layakdipercaayadanmenarikmengenaimasadepan KepemimpinVisioner

  15. PendekatanKepemimpinan Model Terkini • Pertamapemimpintimadalahpenghubungdenganpihakluar • Keduapemimpintimadalahpenyelesaimasalah Kepemimpin

  16. PendekatanKepemimpinan Model Terkini • Ketigapemimpinadalahmanajerkonflik • Keempatpemimpintimadalahpembina Kepemimpin

  17. PerilakuPemimpin Yang Efektif • Memberikancontohkepadaparakaryawan • Menciptakansuatutatanannilaidankeyakibagiparakaryawandandenganbergairahmengejarnya • Memfokuskanupayaparakaryawanterhadaptujuan yang menantangdanterusmengarahkanmerekakepadatujuantersebut

  18. PerilakuPemimpin Yang Efektif • Menyediakansumberdaya yang dibutuhkankaryawanuntukmencapaitujuanmereka • Menghargaidanmendukungparakaryawan • Berkomunikasidenganparakaryawan

  19. PerilakuPemimpin Yang Efektif • Menghargaikeragamanparapekerja • Merayakankeberhasilanparapekerjaparapekerja • Mendorongkreatifitasdiantaraparapekerja • Mempertahankanselera humor • Menatapterusmasadepan

More Related