Sosialt entreprenørskap i kommersielle virksomheter: -fallgruber & muligheter for ledere

1. Sosialt entreprenørskap i kommersielle virksomheter:-fallgruber & muligheter for ledere Professor Magne Supphellen NHH og Hauge School of Management Magne.supphellen@nhh.no

2. Lønnsomhet som hovedmål «Orklas mål er å gi aksjonærene en langsiktig avkastning godt over aksjemarkedets gjennomsnitt.»

3. Bedriftens mål:Lønnsomhet & sosialt bidrag «Stormberg skal drives på en måte som bidrar til at verden blir et litt bedre sted. Derfor støtter vi kampen mot fattigdom, vi arbeider for et mer inkluderende arbeidsliv, vi er klimanøytrale og vi har et sterkt engasjement i forhold til etisk handel. Vi som jobber i Stormberg i dag har et langsiktig mål om at Stormberg skal overleve sin 100-års dag, 18. februar 2098. Det krever at vi hele tiden strekker oss videre, samtidig som vi engasjerer oss i samfunnsutviklingen».

4. Når hovedmålet er lønnsomhet • Har sosialt entreprenørskap noen rolle i slike virksomheter? • Bør slike bedrifter bare engasjere seg i sosialt entreprenørskap i den grad det har positiv effekt på bunnlinja?

5. Alle bedrifter er ansvarlige overfor samfunnet • ”Corporations has a moral responsibility to maximizeits positive impact and minimizeits negative impact on society» (Pride & Ferrell 1997) • Forbrukere, myndigheter og bedriftsledereeriøkende grad enigeom at bedrifterhar et ansvaroverforsamfunnetsomstrekkerseglengerenn å skapeprofitt • Detteer et moralskanvar • Hvabestårdetteansvareti – påhvilkeområderharbedriften et ansvar? Fornavn Etternavn, navn@nhh.no

6. På hvilke områder har bedriften et etisk samfunnsansvar? • To aktuelle grunnprinsipper • Bedriften har ansvar for å gjøre noe med eventuelle negative konsekvenser for samfunnet av egen virksomhet • Bedriften har et positivt ansvar for å bidra til å løse samfunnsproblemer som den har komparative fortrinn (særlig evne og anledning) for å løse • Ansvaret må balanseres mot hensynet til økonomisk overlevelsesevne

7. Et rammeverk for analyse av samfunnsansvar Har bedriften komparative fortrinn mht å dekke samfunnsbehovet/løse samfunnsproblemet? I stor grad I liten grad I stor grad Ubetinget ansvar (avfallshåndtering ut over lovens krav til Statoil) Ubetinget ansvar (diktatorers misbruk av oljeinntekter fra Statoil) Hvorvidt bedriften bidrar til samfunns- problemet Betinget ansvar (bedre energiforsyning for vanlige folk i fattige land hvor Statoil opererer) Allment ansvar (bekjempe analfabetisme) I liten grad

8. Håndtering av samfunnsansvaret • Selv om det moralske ansvaret er ubetinget – er ledelsen samtidig ansvarlig for å lete etter løsninger som er økonomisk bærekraftige – aller helst lønnsomme • Med andre ord: Sosialt entreprenørskap er viktig Mulige løsninger Økonomisk bærekraftige løsninger

9. Økonomisk bærekraftige løsninger • Løsninger som andre bedrifter, organisasjoner eller myndighetene verdsetter • HP: resirkulering av elektronikk • Aktivere kommunikasjonseffekter av samfunnsansvaret • styrke omdømmet (ekstern aktivering) • styrke internkulturen (intern aktivering) • Høyere hensikt, mening, motivasjon

10. Hvordan finne bærekraftige løsninger? • Autonome tverrfaglige team • Inngående målgruppe-/problemkunnskap • Mangfold (intern – og i nettverk) • Tydelig visjon/mål – som deles av alle i teamet • Indre motivasjon & lidenskap • Forankring i toppledelsen (myndighet & opplevd betydning) • Teamleder som inspirerer & motiverer • Likeverd/flat struktur • Tillit & åpenhet

11. Sosialt entreprenørskap som verktøy for å skape lønnsomhet • Hvilke strategiske ferdigheter og ressurser har/kan bedriften få tilgang på? • Viktige, sjeldne, vanskelige å kopiere (Barney) • Kan disse ferdighetene/ressursene brukes til å løse sosiale problemer på en lønnsom måte? • Siden slike aktiviteter baseres på bedriftens spesielle ferdigheter og ressurser, vil de ofte lett kunne aktiveres internt og/eller eksternt

13. Intern aktivering • Koble aktivitetene tydelig til kjerneverdiene • HP: «Meaningful innovation» • Kommunisere de sosiale effektene • Involvere ansatte i aktivitetene • skape eierskapsfølelse • Knytte aktivitetene til den bedriftsrelaterte identiteten

14. Ekstern aktivering • «Permission marketing» • Ikke påtrengende • Gjør aktivitetene og resultatene tilgjengelige – uten å skryte • Målgruppedifferensiering • Forskjellig kommunikasjon for ulike grupper: kunder, partnere, myndigheter, arbeidsmarkedet • Eks:

15. Aktivering overfor kundene(Sen & Battacharya 2001) Kongruens mellom sosiale aktiviteter og virksomheten Holdning til sosiale aktiviteter Kunnskap om sosiale aktiviteter Holdning til bedriften

16. Konklusjoner • Sosialt entreprenørskap er nødvendig for å håndtere samfunnsansvaret i kommersielle bedrifter • Sosialt entreprenørskap er en aktuell strategi for å skape profitt • Den økonomiske effekten av sosialt entreprenørskap kan styrkes gjennom intern og ekstern aktivering • Sosialt entreprenørskap krever lidenskap for å løse sosiale problemer • Sosialt entreprenørskap må på agendaen i forskning og utdanning!

17. HAUGE SCHOOL OF MANAGEMENTBachelorutdannelse i økonomi, administrasjon og ledelse- inspirert av arven etter H.N. HaugeOppstart: Høsten 2013Sted: Høgskolen i Staffeldtsgate, Oslo magne.supphellen@nhh.no

18. «Nye NLA»: Tre skoler i én

19. Hvorfor Hauge School of Management? • Vi vil se nye generasjoner med dyktige (sosiale) entreprenører og økonomer som er forankret i haugianske verdier som flid, personlig- og sosialt ansvar og omsorg for medmennesket • Norge trenger innovasjon og nyskaping i frivillige organisasjoner, i bistandsarbeid og i kommersielle bedrifter

20. Muligheter etter Hauge School of Management • Kvalifiserer for den generelle graden Bachelor i økonomi og administrasjon • Kvalifiserer for mange typer stillinger innen økonomi, administrasjon og innovasjon i næringsliv, frivillig sektor og offentlig forvaltning • Kvalifiserer også for videre studier på masternivå, f.eks ved NHH, BI eller UiA • Gir godt grunnlag for å starte egen virksomhet

21. Skolens posisjonering • Fokus på sosialt – og kommersielt entreprenørskap • Mye praksis • Grundigere på karakterbygging og samfunnsansvar • Individuell oppfølging/mentoring • Godt studiemiljø • Like god på andre fagområder + gode muligheter for utenlandsopphold

22. HAUGE SCHOOL OF MANAGEMENTOppstart: Høsten 2013Sted: Høgskolen i Staffeldtsgate, Oslo SKRIV DEG PÅ LISTE – FÅ NYHETSBERVET!

23. Appendiks

24. Engasjerte fagpersoner • Professor Ola Grytten (økonomisk historie) • Professor Øystein Thøgersen (makroøkonomi) • Professor Jan Inge Jensen (entreprenørskap) • Professor Paul Otto Brunstad (etikk/karakterutvikling) • Professor Sven A. Haugland (strategi/organisasjonsteori) • Professor Bruce Dalgaard (makroøkonomi, øk. historie) • Førsteamanuensis Ole B. Landsverk, HiS • Professor Magne Supphellen (markedsføring, entreprenørskap)

25. Dyktige og erfarne praktikere • Per Sævik, Havila Shipping • Karsten Solberg, Storebrand • Jon Osvald Harila, Deloitte • Terje Rott, selvstendig entreprenør og investor • Øystein G. de Presno, Noracta m. fl

26. «Build the best products, cause no unnecessary harm, use business to inspire, and implement solutions to the environmental crisis»

27. Stormberg på omdømmetoppen Stormberg er kåret til den mest synlige bedriften i BIs omdømmebarometer for 2012. - Dette er en dag som går inn i Stormbergs historie med store bokstaver. Dette er en dag vi ikke kunne forestilt oss. Dette er en dag hvor lille Stormberg heies frem foran veletablerte og store selskaper som Ikea, Vinmonopolet, Tine, TV2, Statoil og mange flere, sier Stormberg-sjef og -gründer Steinar J. Olsen i en kommentar.