1 / 17

Basispresentatie Het nieuwe werken 2011

Basispresentatie Het nieuwe werken 2011. Medewerker 2.0 = veranderende voorkeuren en competenties van een nieuwe generatie medewerkers. Workers 2.0 Eisen aan de werkomgeving. Kaders & output Ruimte Flexibiliteit Korte lijnen Leren – coaching en leren-door-te-doen

aya
Download Presentation

Basispresentatie Het nieuwe werken 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Basispresentatie Het nieuwe werken 2011

  2. Medewerker 2.0 = veranderende voorkeuren en competenties van een nieuwe generatie medewerkers

  3. Workers 2.0 Eisen aan de werkomgeving • Kaders & output • Ruimte • Flexibiliteit • Korte lijnen • Leren – coaching en leren-door-te-doen • Afwisseling & Uitdaging • Technologie • Boeien • Randvoorwaarden op orde • Geen clausules • Psychologisch contract • Sexy imago • Echt! Bron: NCSI, 2008

  4. Web 2.0 = de opkomst van socialetoepassingen van ICT Online discussieren Online communiceren Social Networking Genereren van ideeen Online delen Relationship Management Delen van favorieten Versnellen van zoekacties Vergelijken van alternatieven

  5. Web 2.0 op de werkvloer: Activeert Democratiseert Ontschot Vertijdelijkt Verbindt Personaliseert Een fluwelen revolutie?

  6. Impact van Web 2.0 en medewerker 2.0 Organisaties bevinden zich op een nieuw speelveld dat andere eisen stelt aan het organiseren van werk. >> Hoe kan het anders?

  7. “When I look down, I only see shit, when I look up, I only see assholes”

  8. Nieuwe spelregels voor het organiseren van werk Tijd- en plaatsonafhankelijk werken Sturen van medewerkers op resultaat Vrij toegang tot en gebruik van kennis, ervaringen en ideeën Flexibele arbeidsrelaties

  9. Wat zijn verwachtingen, overtuigingen, concrete initiatieven, ervaringen en opbrengsten ten aanzien van het nieuwe werken volgens ruim 20 koplopers?

  10. Beoogde effecten… • Verhogen van de opbrengsten: • Hogere tevredenheid en betrokkenheid van werknemers • Verhogen productiviteit • Verbeterde samenwerking • Beter benutten van kennis (versterken van innovatiekracht) • Aantrekkelijker werkgeversimago • Verhogen van klanttevredenheid • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en Duurzaamheid • Verlagen van kosten: • Besparing op huisvesting / facilities • Besparing op reis- en verblijfkosten • Besparing door verbetering van inzetbaarheid van medewerkers (minder mensen) • Besparing op ICT • Besparing op ziekteverzuim • Besparing op ongewenst verloop

  11. Allemaalovertuigd? 1: ‘Eerst zien, dan geloven’ De rationele afweging dat ‘het nieuwe werken’ direct moet bijdragen aan een beter organisatieresultaat 2. ‘Eerst geloven, dan zien’ De intrinsieke overtuiging dat ‘het nieuwe werken’ bijdraagt aan een duurzaam succesvolle organisatieontwikkeling

  12. Hefbomen voor realisatie van HNW Huisvesting / Facilities Bricks ICT / Social Media Bytes HRM / Leiderschap / Organisatie / Cultuur Behaviour

  13. Waarom traditionele werkplekken achterhaald zijn • Communicatie minimaal • Voedingsbodem voor ‘de kantjes eraf lopen’ • Perfecte camouflage voor disfunctioneren • Draagt bij tot kennisverarming • Remt persoonlijke ontwikkeling • Ideale biothoop voor machtsspelletjes • Management beperkt zich vaak tot controle op aanwezigheid Bron: Veldhoen, 2008

  14. HNW= Bricks x Bytes x Behavior Bytes Bricks Behavior • Zelfsturing • Maximale flexibiliteit • Coachend leiderschap • ‘Share unless’ • Communities • Werken binnen kaders • Flexibele werkomgeving • Inspiratie • Activiteit-gerelateerd • Kantoor als ontmoetingsplek • Netwerkomgeving • Laptops / smartphone • Social Media • Informatie real time toegankelijk • Gebruiker centraal • Keuzeflexibiliteit • Open source technieken

  15. Meerdere wegen leiden naar Rome… Laat het organisch ontstaan Samen op reis De kunst van (ver)leiderschap Zet mensen in beweging

  16. Is there a smoking gun? Principes van ‘het nieuwe werken’ • Resultaten • Tastbaar bewijs: • Kostenbesparingen • Hogere tevredenheid en betrokkenheid medewerkers • Aantrekkelijker werkgeversimago • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen / Duurzaamheid • Indicaties / indirect bewijs • Productieverbetering • Verbeterde samenwerking • Beter benutten van kennis • Inovatiekracht • Verhogen van klanttevredenheid Hefbomen voor realisatie

  17. Het onderzoek naar het nieuwe werken Deze presentatie is gebaseerd op de resultaten van een onderzoek dat is uitgevoerd in opdracht van de Stichting Management Studies (Den Haag) door HR Strategiebureau Bright & Company. Het onderzoek heeft geresulteerd in het boek “Het nieuwe werken ontrafeld – Over Bricks, Bytes & Behavior” Auteurs: Ruurd Baane, Patrick Houtkamp, Marcel Knotter, allen partner van Bright & Company | HR Strategy (www.brightcompany.nl). Uitgever: Van Gorcum, 2010 ISBN: 978 90 232 4585 8

More Related