120 likes | 306 Views
Bakgrund Relativ 5-årsöverlevnad. Bakgrund Väntetid ifrån 1:a besök hos specialist till operation. Bakgrund Multidisciplinär konferens före operation. Bakgrund Multidisciplinär konferens efter operation. Bakgrund Tid mellan operation och PAD besked till patient.
E N D
Bakgrund Relativ 5-årsöverlevnad
BakgrundVäntetid ifrån 1:a besök hos specialist till operation
De tre aspekterna på resultatmätning Källa: Robert Lloyd, IHI
Knöl i brösten processen Vilka steg ska finnas och var och hur lång tid får de ta? Hur ser processen ut idag? Projektledare sökes Projektet startar Framtida läge Nulägesanalys Lösningsspår Processledare utses Nov Mars Våren Hösten Hösten 2009 2011 2010
Årsflöde för Bröstcancer – hela länet 95% av 38600 = 36854 BM i Linköping: 4 av 22 BRUS maligna = 18% Til BM i Linköping: 907 remisser (249 från VC = 27% och 658 från screen = 73%) 38600 822 Screenings- besök Screenings- flöde ? 15-20/1000= 2% 1878 661 Mammogrf och UL Punktion Läkarbesök Bröstmott 369 2635 530 Vårdcentral- besök Remiss- flöde
Värdeflöde Målet är inte att arbeta fortare utan på ett smartare sätt. Processlut Processtart Värde Slöseri Samma värde men kortare ledtid Processtart Processlut
Traditionellt vs. lean Resurseffektivitet (att fokusera på en enskild resurs) Lean Maximera resursens värdeadderande tid Flödeseffektivitet (att fokusera på en enskild patient) Maximera patientens värdemottagande tid Traditionell massproduktion
Lösningsspår • Process • Patientinformation • Planeringsprinciper • Roller och ansvariga • Målstyrning och ständiga förbättringar • Incitamentsstruktur • Struktur och Geografi: Vad finns var? Vi måste därför jobba med allt detta, om vi vill lyckas att förbättra förhållandena för bröstcancerpatienterna