410 likes | 668 Views
Priprema i provedba infrastrukturnih projekata sufinanciranih putem EU fondova. Nacionalna radionica: Razvoj okolišnih infrastrukturnih projekata u sektoru voda u Hrvatskoj. Robert Kartelo. 30. listopad 2008. godine. EU odnos između politika, pograma i projekata.
E N D
Priprema i provedba infrastrukturnih projekata sufinanciranih putem EU fondova Nacionalna radionica: Razvoj okolišnih infrastrukturnih projekata u sektoru voda u Hrvatskoj Robert Kartelo 30. listopad 2008. godine
EU odnos između politika, pograma i projekata • EC financirani projekti moraju biti sukladni s : • Nacionalnom razvojnom politikom • EC razvojnim politikama i državnim strategijama • Vladinim programima
IPA odnos između strategija, politika, programa i projekata Pretpristupno partnerstvo (politički okvir) Strateški okvir za razvoj 2006 – 13 (nacionalni razvojni ciljevi i prioriteti) Višegodišnji indikativni planski dokument Nacionalni program za pridruživanje Europskoj uniji Višegodišnji indikativni financijski okvir Strateški okvir za usklađenost strategija 2007-13 (za IPA komponente III i IV) Operativni programi promet okoliš regionalna konkurentnost razvoj ljudskih potencijala
IPA Projekni ciklus RAZLIKA U PRISTUPU EK I PRIVATNOG SEKTORA Što je projekt? ISO/PMI: “Niz aktivnosti radi postizanja jednog ili više specifičnog cilja u planiranom roku i s definiranim proračunom” EK:“Projekt je instrument koji služi postizanju višeg cilja (programa) kao pomoć pri provedbi viših politika”
Osnovne razlike • PCM ne ide u samu srž PM-a kao npr mrežnog planiranja, CPM metode, organizacijskih pitanja koji su neophodni u velikim i kompleksnim projektima. • Važan aspekt PCM-a je činjenica da se PM ne bavi samo kvantitaivnim pitanjima, već i percepcijom različitih dionika u projektu koji znaju imati različite interese i rasporede • Dionici u projektu, ugovaratelji, provedbena tijela, krajnji korisnici i njihova interacija također su jedna od bitnih razlika • Financijska i ekonomska isplativost projekta i ostvarivanje višeg cilja
1. IDENTIFIKACIJA PROJEKATA • Sukladni ciljevima OP-a; • Sukladni uvjetima OP-a; • INDIKATIVNA LISTA PROJEKATA.
2. PRIPREMA PROJEKATA • Studija izvodljivosti; • Tehnička dokumentacija + alternative; • Financijska analiza; • Analiza troškova/koristi; • Procjena utjecaja na okoliš; • Dinamički i financijski planovi; • Izvori financiranja; • Odluke, dozvole, sporazumi itd.; • Izrada aplikacije s potrebnim prilozima; • Izrada natječajne dokumentacije.
STUDIJA IZVODLJIVOSTI • Inženjerski kontekst • Financijski kontekst • Društveno – ekonomski kontekst • Ekološki kontekst • Procjena više varijanti • bez projekta • različite varijante • Projekt mora biti tehnički, financijski, ekonomski, organizacijski i ekološki ODRŽIV!!!
ANALIZA TROŠKOVA – KORISTI • Razlozi: • Procjena da li je projekt vrijedan za sufinanciranje (ENSV > 0) • Financijski aspekti • Ekonomski aspekti • Socijalni aspekti • Zaštita okoliša • Procjena da li projekt treba sufinanciranje (FNSV <0)
ANALIZA TROŠKOVA – KORISTI • Financijska analiza • Ekonomska analiza • Analiza osjetljivosti • Analiza rizika • Prihvatljivost cijena usluge • (3-4% proračuna domaćinstava)
ANALIZA TROŠKOVA – KORISTI • FINANCIJSKA ANALIZA • Primjena DCF metode (discounted cash flow) • Indikatori uspješnosti projekta (NSV, ISR) • 2 pristupa: • Nove investicije i njihov učinak • Agregatni pristup, uzima u obzir i postojeće stanje
Vijek projekta • Razdoblje koje se uzima za analizu
Prihvatljivost cijena usluge • 3 – 4% prihoda domaćinstava STRUKTURA OSOBNE POTROŠNJE KUĆANSTAVA ZA 2006. GODINU
3. APLICIRANJE PROJEKTA • Proces kroz 3 faze: • Administrativna provjera – formalna provjera za cjelovitost aplikacije i pratećih dokumenata; • Provjera prihvatljivosti – aktivnosti i troškova projekta; i • Kvalitativna ocjena – ocjena projekta temeljem unaprijed definiranih kriterija.
OSNOVNI KRITERIJI ODABIRA • A) Administrativni kriteriji– procjena tehničkih preduvjeta za prijavu; • B) Obvezni kriteriji – uvjeti koje svaki projekt mora ispuniti; • C) Kvalitativni kriteriji - osnovni modaliteti za procjenu projekata koji su sukladni obveznim kriterijima.
ADMINISTRATIVNI KRITERIJI • Aplikacija projekta kompletirana sa svim popratnim dokumentima: • Studija izvedljivosti; • Analiza troškova – koristi (uključujući financijsku i ekonomsku analizu); • Procjena utjecaja na okoliš, sukladna zahtjevima EU, s potrebnim dozvolama; • Tehnička dokumentacija itd.; • Osigurano sufinanciranje; • Aplikacija projekta predana na vrijeme.
OBVEZNI KRITERIJI • Veličina projekta: projekti / grupaprojekata/ faza(e) projekata moraju biti najmanjeg iznosa od 10mil. €; • Održivost: projektmora biti sukladan s EU normama i standardima, koherentna sa sektorskim politikama EU; • Sukladnosts ciljevima i principima EU politike zaštite okoliša: usklađenost sa zahtjevima EU legislative zaštite okoliša, s posebnim naglaskom na “investment heavy” direktive s ciljem podrške usklađivanju s acquis-jem; • Usklađenost s prioritetima nacionalne strategije i dokumenata EU; • Projekt se ne bi mogao realizirati bez potpore EU.
KVALITATIVNI KRITERIJI • Spremnost projekta, suglasnosti/dozvole (lokacijska,građevinska itd.); • Kontinuitet EU pomoći (CARDS, DABLAS, PHARE, ISPA, IFIs itd.); • Projektis prethodno napravljenih i usvojenih lista prioritetnih projekata; • Projekti koji osiguravaju najveći učinak i trenutne koristi nakon završetka; • Stupanj učešća u ostvarivanju Hrvatske ekonomske i socijalne kohezije s EU; • Odnos projekta između ekonomskih učinaka i učinaka na okoliš; • Institucionalni i administrativni okvir za upravljanje projektom (predanost krajnjeg korisnika projektu).
APLIKACIJA ZA PRIJAVU PROJEKTA • Adrese i reference • Detalji o projektu • Rezultati studije izvedljivosti • Vremenska dinamika • Analiza troškova - koristi • Procjena učinka na okoliš • Opravdanje za sudjelovanje javnosti • Financijski plan • Kompatibilnosti s EC politikama i zakonima • Potvrđivanje od strane ovlaštene osobe • Prilozi
PRILOZI • STUDIJA IZVEDLJIVOSTI (SAŽETAK & CIJELA STUDIJA) • ANALIZA TROŠKOVA - KORISTI • PROCJENA UTJECAJA NA OKOLIŠ – NE TEHNIČKI SAŽETAK • DEKLARACIJA ODGOVORNOG ZA MONITORING LOKACIJA VAŽNIH ZA OČUVANJE PRIRODE • RELEVANTNE ODLUKE, DOZVOLE I OSTALI DOKUMENTI • KARTE
Poglavlje C - rezultati studije izvedljivosti • C1 – analiza potreba • C2 – razmatrana alternativna rješenja • C3 – sažetak studije izvedljivosti
Poglavlje D - Vremenska dinamika • vremenska dinamika relizacije projekta • zrelost projekta
CBA – FUNDING GAP METHOD • (1) UKUPNI INVESTICIJSKI TROŠKOVI diskont. • (2) PREOSTALA VRIJEDNOST diskont. • (3) PRIHODI diskont. • (4) TROŠKOVI UPRAVLJANJA I POGONA diskont. • (5) NETO PRIHODI = (3)+(2)-(4) • (6) FUNDING GAP RATE (%) = (1-5)/1
Kontribucija EC • Kontribucija EC = Prihvatljivi troškovi * funding gap rate * max. co-financing rate
Poglavlje F - utjecaj na okoliš • Procjena utjecaja na okoliš – HR regulativa • 85/337/EEC - EU regulativa • Annex I • Annex II • Natura 2000
IPA – neprihvatljivi troškovi • porezi, uključujući PDV; • carine i uvozne takse ili bilo koje druge naknade; • nabava, najam ili leasing zemljišta ili postojećih objekata; • kazne, financijske kazne i troškovi parnica; • troškovi pogona i održavanja; • rabljena oprema; • bankovne naknade, troškovi garancija i sličnih naknada; • troškovi konverzije deviza, tečajne razlike; • sudjelovanje u naturi.
4. ODLUKA EC • POSTUPAK APLICIRANJA • IPA Operativna struktura (Hrvatske vode, MRRŠVG, MZOPU); • SDURF; • EC – konačno odobrenje • Potpisivanje financijskog memoranduma • Opis projekta, lokacija, troškovi, rokovi, financijski plan, plan nabave...
5. UGOVARANJE • Natječajne procedureza radove, usluge, i opremu – PRAG(Practical guide to contract procedures for EC external actions); • Natječajna dokumentacijaza radove -PRAG & FIDIC(Federation Internationale des Ingenieurs-Conseils); • Natječajna dokumentacijaza usluge i opremu –PRAG.
UGOVARANJE – pravila FIDIC-a • RED BOOK (CRVENA KNJIGA) • Kolektori, • Mreža, • Objekti na mreži • Glavni projekti – građ. dozvola • YELLOW BOOK (ŽUTA KNJIGA) • Uređaj za pročišćavanje otpadnih voda • Idejno rješenje – lokacijska dozvola
6. PROVEDBA PROJEKTA • N+3 pravilo. • U tri godine nakon alokacije sredstava, alokacija se mora ugovoriti, izvršiti i naplatiti.
7. Monitoring i kontrola provebe • Nadzorni inženjer (FIDIC ENGINEER); • PIU – jedinica za provedbu projekta; • IPA OS (HV, MPŠVG, MZOPU); • Sektorski monitoring; • IPA monitoring; • Financijska kontrola; • Izvještaji; • Mjesečni, • Kvartalni, • Polugodišnji, godišnji, • završni • DEC – Ex ante kontrola svih procesa; • EC.
8. Ex post evaluacija • Ostvarenje projektnih indikatora; • Čuvanje dokumentacije min. 3 godine nakon završetka projekta; • Kontrola kranjeg korisnika • NEPRAVILNOST - povrat sredstava !!!
OSTALO • Sva dokumentacija na engleskom; • Sva dokumentacija napravljena sukladno traženim uvjetima i predlošcima; • Sve faze pripreme i provedbe kontrolira delegacija EC (tzv. Ex ante kontrola); • Sve faze provedene po priručniku za provedbu. • Informiranje javnosti putem pravila i procedura EC (publicity, visibility)
Korisni linkovi • http://www.strategija.hr • http://www.delhrv.cec.eu.int/ • http://www.eu-pregovori.hr/ • http://www.entereurope.hr/ • http://europa.eu/ • http://ec.europa.eu/index_en.htm • http://ec.europa.eu/public_opinion/index_en.htm • http://eur-lex.europa.eu/en/index.htm • http://ec.europa.eu/europeaid/work/procedures/implementation/index_en.htm • http://ec.europa.eu/europeaid/work/procedures/implementation/practical_guide/index_en.htm • http://ec.europa.eu/europeaid/work/procedures/implementation/practical_guide/annexes_standards_documents/index_en.htm • http://ec.europa.eu/europeaid/work/visibility/index_en.htm