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Marketing de relacionamento. Boa conversa com funcionários, clientes e fornecedores (públicos interno e externo). Estratégia de negócios que visa construir pró-ativamente relacionamentos duradouros entre a organização e seus públicos. Puxar a conversa (relacionamento) cabe à empresa.
E N D
Boa conversa com funcionários, • clientes e fornecedores • (públicos interno e externo)
Estratégia de negócios que visa construir pró-ativamente relacionamentos duradouros entre a organização e seus públicos.
Processo para garantir satisfação contínua dos públicos – ex-clientes, atuais e futuros
Relacionamento é vantagem competitiva diante da concorrência
Os clientes devem ser identificados, reconhecidos, comunicados, atendidos
A empresa deve perguntar-se constantemente o que pode ser feito para facilitar e melhorar a vida dos clientes
A mensuração da satisfação dos clientes deve ser constante, de preferência, feita externamente
Apenas 1 em 27 clientes insatisfeitos volta a fazer negócio com uma empresa por iniciativa própria • Technical Assistance Research Programs Institute (TARP, 1986)
Muitos clientes não reclamam abertamente porque acham que nada vai ser feito
Relacionamentos bem-sucedidos com clientes exigem prática constante e intensas técnicas de pós-marketing. • Coleta de informações a respeito dos clientes. • Elaboração de um programa de mensuração da satisfação. • Sugere caminhos para futuras mudanças e melhorias.
Referências • DRUCKER, Peter. Administrando em tempos de grandes mudanças: práticas e princípios. São Paulo: Pioneira/Publifolha, 1999. • KANTER, Rosabeth Moss. Evolve!: Succeeding in The Digital Culture of Tomorrow. Boston: Harvard Business School Press, 2001. • McKENNA. Relationship Marketing. Addilson Wesley Publishing Company, Inc. USA, 1991. • VAVRA, Terry G. Marketing de Relacionamento. Como manter a fidelidade de clientes através do marketing de relacionamento. São Paulo: Editora Atlas, 1993.