Een leven lang inzetbaar: preventie en amplitie ?

1. Een leven lang inzetbaar: preventie en amplitie? Annet de Lange

2. Inhoud • Achtergrondduurzameinzetbaarheid • Aanleidingonderzoek en eersteresultaten • Preventie via de Brain Aging Monitor? • Vragen?

3. 1. Achtergrondduurzameinzetbaarheid

4. Kosten Verzuim: ruim 12,6 miljard euro kosten • 1% minder verzuim: 2,6 miljard euro bezuinigen • 1% beter inzetbaar: 6 miljard euro bezuinigen

5. Wat is DuurzameInzetbaarheid? DUURZAME INZETBAARHEID (Van der Klink et al., 2011) • Werknemer: verantwoordelijkheid om, binnen eigen mogelijkheden, kennis en competenties op peil te houden en daarmee de opties voor (huidig en toekomstig) werk open te houden. • Werkgever: voorwaarden scheppen waaronder de werknemer zich binnen het werk kan ontwikkelen en competenties binnen het bedrijf kan inzetten. • Overheid: met regelgeving en flankerend beleid deze processen faciliteren Sociaal Economische Raad (SER; 2009): Vitaliteit, werkvermogen en employability. Brouwer, De Lange, Van der Mei, Wessels, Bültmann, Van derHeijden, Van der Klink (2012), rapport InstituutGak: www.handreikingdi.nl De Lange, A. H., Van der Heijden, B. I. J. M. (2013). Duurzame inzetbaarheid op het werk: van best practice, interventie tot integrale benadering. Alphen aan de Rijn: Vakmedianet

6. Duurzame inzetbaarheid: NU en in de Toekomst Ontwikkelingen in motivatie, competenties, gezondheid Ontwikkelingen in type, inhoud en vormgeving van werk en ook duurzaamheid van werk

7. Betekenisvolle HR bundels (De Lange, Kooij et al., 2014)

8. Functies van HRM HR Bundels Onderliggende functie Doel: duurzame inzetbaarheid

9. 2. Aanleidingonderzoek en eersteresultaten

10. Aanleiding, doel, onderzoeksvraag • Ambitie HAN • Betekenis DI voor medewerkers en organisatie duiden • Onderzoeksvraag: Op welke wijze kan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen effectief richting, inhoud en structuur (in termen van HRM beleid) geven aan duurzame inzetbaarheid (en ontwikkeling) van haar medewerkers die toegevoegde waarde heeft voor de groei van de organisatie richting een University of Applied Sciences?

12. Model Leervoorkeuren Zelfwerkzaamheid (selfefficacy) Motivatie om te leren Werkbeleving Cognitie vermogen Tech. capaciteiten BRAV(O)

13. Voorbeelddeelvragen • Wat is de relatie tussen HRM praktijken of instrumenten en het werkvermogen van HAN medewerkers? • Wat is vanuit HR analytisch perspectief een geschikt HRM beleid voor de HAN om het werkvermogen van medewerkers te optimaliseren?

14. Globale onderzoeksresultaten: demografische kenmerken respondenten (1)

15. Betekenisvolle HR bundels (De Lange, Kooij, van derHeijden, 2014)

16. Functies van HRM HR Bundels Onderliggende functie Veel gebruik (60% van top 10) en tevredenheid onder HAN medewerkers Doel: duurzame inzetbaarheid

17. 3. Preventie via de Brain Aging Monitor?

18. Hoe gezond?

19. Preventieehealth(Aalbers & De Lange, 2013)? Cognitief functioneren verwijst naar alle processen om kennisverwerving mogelijk te maken; zoals het kunnen waar nemen, herkennen of begrijpen

20. Prevalentie?

21. Waarom zelfmanagement?

22. Zelfmanagement nodig?

23. Bewegen? • Bewegen heeft veel positieve gevolgen in termen van welzijn en cognitief functioneren • Volgens de Nederlandse Norm Gezond Bewegen (NNGB), moeten werknemers minimaal 5x per week dagelijks een half uur tenminste matig intensieve lichamelijke activiteit (bijvoorbeeld 5 km stevig wandelen) verrichten om gezond te bewegen (Hildebrandt et al., 2010). • Uit recente trends blijkt echter dat steeds ouderen minder goed voldoen aan deze norm in vergelijking tot jongeren (Hildebrandt et al., 2010).

26. Meten van cognitief functioneren

27. BrainAging Monitor (2014: English, 2015: French) 2759 geregistreerde gebruikers, 819 uitgevallen 21.128 ingevulde vragenlijsten 2.488 doelstellingen succesvol bereikt (stress management, sporten, voeding, slaap, alcohol consumptie)

28. nieuwe Leer-werkplaats De leer-werkplaats is een samenwerking tussen de Zorgalliantie van de HAN en Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn (wzw.nl). De vraag die in de leer-werkplaats “Preventie HRM via online leefstijl bevordering” centraal staat is: Wat zijn de ontwerp criteria of randvoorwaarden voor eHealth programma’s, en de implementatie van deze programma’s binnen HRM beleid om return-on-investment voor zowel werknemers als werkgevers te realiseren? Hierbij ligt de nadruk op het reeds wetenschappelijk ontwikkelde eHealth programma de BrainAging Monitor van het Radboudumc.

29. Watgaanwijdoen? Bijeenkomen in eenkleineregroep (7-8 vertegenwoordigers van zorginstellingen, 2 lectoren en TeunAalbers) + Pieternel Eerstbij de HAN, vervolgens op locatiebij u voorkijkje in de HR keuken (gezondheidsbeleid) U mag gratis gebruikgaanmaken van de BAM (gebruikersgroepmedewerkersselecteren) Ervaringenuitwisselen en aandachtbestedenaan de volgendevragen <Titel van de presentatie>

30. Preventie HRM: via leefstijlbevordering? • Welke leefstijl of ehealth programma’s zijn beschikbaar? • Indien u wilt werken met de BAM: Wat is een geschikt ontwerp (in termen van bijvoorbeeld: online en offline elementen, borging binnen HRM, gebruisgemak, interface en communicatie, beloningen, etc.) om effectief gebruik van medewerkers te realiseren? • Is implementatie van de BAM in bestaand HRM beleid mogelijk? • Wat zijn belangrijke stappen om te nemen in de doorontwikkeling van de BAM door en voor werknemers (in samenwerking met Radboudumc Teun Aalbers) • Hoe ziet een kosten-effectiviteit analyse van eHealth interventies zoals de BAM binnen uw eigen bedrijf eruit? • Innovatie in eHealth: Is de ontwikkeling van mobiel applicaties als ondersteuning voor web-basedeHealth programma’s als de BAM nodig of overbodig? En kan QuantifiedSelf data bijdragen?

31. 4. Vragen?

32. Samenvattend • Achtergrondduurzameinzetbaarheid • Aanleidingonderzoek en eersteresultaten • Preventie via de Brain Aging Monitor? • Vragen? Vragen of info: annet.delange@han.nl