150 likes | 439 Views
Kapittel 4 Målformulering. Fred Wenstøp. 4.1 Innledning. Handlingsorientering og verdiorientering : Mål skal gjøre rede for verdier, ikke hva vi skal gjøre for å nå dem. Etikk To typer typer verdier normer for organisasjonens adferd - Dydsetikk
E N D
Kapittel 4Målformulering Fred Wenstøp
4.1 Innledning • Handlingsorientering og verdiorientering: • Mål skal gjøre rede for verdier, ikke hva vi skal gjøre for å nå dem. • Etikk • To typer typer verdier • normer for organisasjonens adferd - Dydsetikk • hva organisasjonen skaper -Konsekvensetikk • To former for ledelse • regelstyrt ledelse – pliktetikk • målstyrt ledelse - konsekvensetikk • Målhierarki • Teori, målhierarki for personlige valg, overordnet bedriftsmålhierarki, funksjonelt nivå i bedriften, offentlig virksomhet. Fred Wenstøp
4.2 Handlingsorientering og verdiorientering- 1 • Personlig case • Tenk deg at du akkurat er ferdig med videregående skole, og skal velge studium. Du kan kanskje studere realfag eller ingeniørfag, eller muligens sykepleie eller til tannlege – eller hva med økonomi eller psykologi? Det er ikke lett å velge. Kanskje hjelper det å spørre hvorfor du eventuelt skulle studere realfag? • Lære om naturen • Studiet er fleksibelt slik at du kan velge retninger underveis • Gir generell kompetanse • Studiet er langt og krevende • Ikke opplagt at arbeidsgiverne står i kø etterpå • Lønnsutsiktene er ikke de aller beste Fred Wenstøp
4.2 Handlingsorientering og verdiorientering- 2 • Personlig case, fortsatt • Denne tankerekken gir bakgrunn for å formulere verdier -Realkunnskap -Fleksibilitet i studiet -Fleksibilitet på arbeidsmarkedet -Gode lønnsutsikter -Høy status -Kort studium -Høy sannsynlighet for å greie å gjennomføre studiet - Gode utsikter til å finne arbeid etter endt studium Fred Wenstøp
4.2 Handlingsorientering og verdiorientering- 3 • Verdifokusering: • Bli enige om hva dere ønsker å oppnå før dere diskuterer hva dere skal gjøre! • Mål: noe verdifullt som du vil ha mest mulig av på sikt • Måltall: Et konkret tall du vil prøve å strekke deg etter til neste år Fred Wenstøp
4.3 Etikk • ”Og se, der var en mann som hadde en vissen hånd; og de spurte ham: er det tillatt å helbrede på sabbaten? For at de skulle føre klagemål mot ham. Men han sa til dem: Hvem er det vel i blant eder som har ett får, og om det på sabbaten faller i en grøft, da ikke tar fatt i det og drar det opp? Hvor meget mer er da ikke et menneske enn et får? Derfor er det tillatt å gjøre godt på sabbaten.” (Matt. 12, 10-12) • Fariseerne står for pliktetikk • Jesus for konsekvensetikk (og også for dydsetikk i andre smnh.) • Men det krever vurdering av hva som er godt • Vurdering krever emosjoner, derfor sauer Fred Wenstøp
4.3 Etikk • Pliktetikk • Kant – Weber – regelstyrt ledelse • sine ira et studio • Konsekvensetikk • Hume – McGregor – målstyrt ledelse – management by objectives • krever emosjonell vektlegging av målene. For å finne det beste alternativet må du veie for og i mot • Dydsetikk • Kjerneverdier – dyder • Ti-på-topp • integritet, ærlighet, rettferdighet, likhet, upartiskhet, lojalitet, engasjement, respekt, nøysomhet og toleranse Fred Wenstøp
4.4 Målhierarki og verdier • Et målhierarki viser hvilke verdier organisasjonen ønsker å skape • Kjerneverdier inkluderes vanligvis ikke i målhierarkiet • Målhierarkiets oppgave er å vise hva som er av verdi, ikke hvordan verdiene kan realiseres. • Et målhierarki består av hovedmål og delmål og ender opp med resultatmål nederst • Resultatmålene er målbare størrelser Fred Wenstøp
Generisk målhierarki for bedrift Fred Wenstøp
Generisk målhierarki for personlige problemstillinger Fred Wenstøp
Strategisk målhierarki for bedrift Fred Wenstøp
Utvikling av målierarki • Når du utvikler et målhierarki ovenfra, skal du spørre: Hva innebærer dette målet? Hvilke verdier dreier det seg om? Hvorfor er målet viktig? Svarene indikerer hvilke delmål som skal være på nivået nedenfor. • Du skal ikke spørre: Hvordan kan målet nås? Da skifter du fra å være verdiorientert til å være handlingsorientert. Fred Wenstøp
4.6 Bedriftsmålhierarki på funksjonelt nivå. Eks.: Markedsføring Fred Wenstøp
Målhierarki fra nettsideinformasjon.Eksempel: Norske Skog Fred Wenstøp
Anbefalt litteratur • Frode Nyeng (1999), Etiske teorier, Fagbokforlaget, Bergen • Hax, A. C. and N. S. Majluf (1996). The Strategy Concept and Process. Upper Saddle River, New Jersey, Prentice Hall • Barney, J. B. (1997). Gaining and sustaining competitive advantage. Reading, Mass., Addison-Wesley Publ. Co Fred Wenstøp