Gerencia de Proyectos

1. Gerencia de Proyectos 1 Aspectos Generales César Tulio Carmen GERENCIA DE PROYECTOS GRUPO DE INVESTIGACIÓN: GIPEST, 2011

2. Finalidad de la Gerencia de Proyectos 1 2 3 5 4 Estructura de la Gerencia Proyectos Areas de Experiencia ¿Qué es la Gerencia de Proyectos ¿Què es un Proyecto? Contenido GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

3. Introducción suministrar una descripción general de las ‘buenas prácticas’ de gerenciamiento de proyectos. IDENTIFICAR--RECONO Finalidad GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST 2011

4. Introducción Buenas Prácticas existe un consenso que permite decir que si se aplican los procedimientos y se utilizan las herramientas referidos por dichas prácticas es alta la posibilidad de tener éxito en la ejecución del proyecto. GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

5. UN PROYECTO Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear de manera gradual un producto, un servicio o resultado único. GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST 2011

6. PRODUCTO SERVICIO RESULTADO ÚNICO CREACCIÓN GRADUAL Proyecto TEMPORAL ¿Qué es un Proyecto? GRUPO DE INVESTIGACION: GPEST, 2011

7. 1 El proyecto tiene un punto de iniciación y otro de terminación o cierre. Es decir, tiene una duración limitada: días, meses o años. La ejecución de algunos proyectos puede durar años. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto TEMPORAL GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

8. 2 • Se suele denominar ‘entregable único’: • Un documento • Un elemento terminado (un edificio, por ejemplo) o un componente (la estructura de un edifico, por ejemplo). • Un servicio de respaldo a la producción o a la distribución. PRODUCTOS ENTREGABLES Producto, servicio o resultado único GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

9. 3 Coordinar cuidadosamente la definición de alcance del proyecto Significa que las cosas se hacen paso a paso, logrando aumentos a través de incrementos. PROYECTOS OPERATIVOS---PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Creación gradual GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

10. ALCANCE COSTO CALIDAD TIEMPO Gerencia de Proyectos La gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer requisitos preestablecidos de: GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

11. Fundamentos de la gerencia de proyectos 1 • Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación 2 • Comprensión del entorno del proyecto 3 Gerencia de Proyectos Áreas de Experiencia Equipo de gerencia del proyecto con por lo menos cinco áreas de experiencia: GRUPO DE INVESTIGACION:GIPEST, 2011

12. Conocimientos y habilidades de gerencia general 4 • Habilidades interpersonales. 5 • Comprensión del entorno del proyecto Gerencia de Proyectos Áreas de Experiencia Equipo de gerencia del proyecto con por lo menos cinco áreas de experiencia: GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

13. Interesados en el proyecto B Los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos t • Definición del ciclo de vida del proyecto A C Estos son • Las nueve áreas de conocimiento. D Fundamentos de la Gerencia de proyectos GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

14. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

15. Comprensión del Entorno del Proyecto Entorno Internal. y político Entorno cultural y social Entorno físico • Ecología local • Geografía física • Leyes y costumbres internacionales, nacionales, regionales y locales • Clima político que podría afectar al proyecto • Husos horarios • Días festivos nacionales y regionales • Requisitos de viaje • Logística de teleconferencias. • Aspectos económicos • Aspectos demográficos • Aspectos educativos • Aspectos éticos • Aspectos étnicos • Aspectos religiosos, etc. GRUPO DE INVESTIGACION :GIPEST, 2011

16. Conocimientos y habilidades de Gerencia general Gestión financiera y contabilidad • Compras y adquisiciones • Ventas y comercialización GRUPO DE INVESTIGACI :. GIPES, 2011

17. Conocimientos y habilidades de Gerencia general • Contratos y derecho mercantil • Fabricación y distribución • Logística y cadena de suministro GRUPO DE INVESTIGACION :GIPEST, 2011

18. Conocimientos y habilidades de Gerencia general • Planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa • Administración de personal, compensaciones, beneficios y planes de carrera • 1 • Estructuras y comportamiento de la organización, GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

19. Conocimientos y habilidades de Gerencia general • Prácticas sanitarias y de seguridad • Tecnología de la información. GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

20. Resolución • de problemas. • Liderazgo • Negociación • gestión de conflictos • Motivación Habilidades Interpersonales • Comunicación efectiva • Influencia • en la organización GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

21. Portafolios • y gestión • de portafolios • Subproyectos Programas y administración de programas • Oficina de • gestión de • proyectos • PMO. Contexto de la Administración de Proyectos La administración de proyectos se puede extender a un contexto más amplio que incluye: GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

22. CÉSAR TULIO CARMEN CARRILLO Click to edit company slogan . !GRACIAS GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011