Fundamentos de la Gerencia de Proyectos

1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos Sesión 3 Gestión de integración del proyectos y gestión de alcance Peter M. Yamakawa T. Ph.D., MBA, Msc. Ing. , PMP pyamakawa@esan.edu.pe

2. Agenda • Caso: Sistemas Automáticos BAE (A) • Gestión de integración de proyectos • Acta • Plan de dirección • Gestión de la ejecución • Monitoreo y control • Cierre • Gestión integrada de cambios • Cierre • Gestión de alcance

3. Sistemas Automáticos BAE

4. Gestión de integración de proyectos

5. Gestión de integración de proyectos • Implica tomar decisiones en cuanto a la asignación de recursos, balancear objetivos y alternativas contrapuestas, y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento de la dirección del proyecto.

6. Gestión de integración de proyectos • Los gerentes de proyectos deben coordinar todas las áreas durante todas las etapas del proyecto • Los procesos: • Desarrollar el acta de constitución del proyecto • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto • Realizar el control integrado de cambios • Cerrar el proyecto

7. Gestión de integración de proyectos

8. Gestión de integración de proyectos

9. Desarrollo de el acta de constitución del proyecto • Se desarrolla un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.

10. Entradas • Enunciado del trabajo del proyecto (SOW): descripción de los productos o servicios que debe entregar el proyecto. • Una necesidad comercial • Descripción del alcance del producto • Plan estratégico • Caso de negocio: Se determina si el proyecto vale o no la inversión requerida. • Contrato

11. Entradas • Factores ambientales de la empresa: normas gubernamentales, la infraestructura de la organización y las condiciones del mercado. • Activos de los procesos de la organización.

12. Herramientas y técnicas • Juicio de expertos Salidas • Acta de constitución

13. Desarrollo de el plan para la dirección del proyecto • Se trata de documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. • Se define la manera en que el proyecto se ejecuta, monitorea, controla y cierra.

14. Entradas • Acta de constitución del proyecto • Salidas de los procesos de planificación • Factores ambientales para la empresa • Activos de los procesos de la organización

15. Herramientas y técnicas • Juicio de expertos Salidas • Plan para la dirección del proyecto: Integra y consolida todos los planes de gestión subsidiarios y las líneas base de los proyectos de planificación.

16. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto • Consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo.

17. Entradas • Plan de dirección del proyecto • Solicitudes de cambios aprobadas • Factores ambientales de la empresa • Activos de los procesos de la organización Herramientas y técnicas • Juicio de expertos • Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS)

18. Salidas • Entregables • Información sobre el desempeño del trabajo • Solicitudes cambios • Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto • Actualizaciones a los documentos del proyecto

19. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto • Monitorear, analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.

20. Entradas • Plan para la dirección del proyecto • Informes de desempeño • Factores ambientales de la empresa • Activos de los procesos de la organización Herramientas • Juicio de expertos

21. Salidas • Solicitudes de cambio • Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto • Actualizaciones a los documentos del proyecto

22. Control integrado de cambios • Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los mismo y gestionar los cambios a los entregables, a los activos de los procesos de la organización, a los documentos del proyecto y al plan para la dirección de proyectos.

23. Entradas • Juicio de expertos • Reuniones de control de cambios • Plan de dirección del proyecto • Información sobre el desempeño del trabajo • Solicitudes de cambio • Factores ambientales de la empresa • Activos de los procesos de la organización Herramientas

24. Salidas • Actualizaciones al estado de las solicitudes de cambio • Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto • Actualizaciones a los documentos del proyecto

25. Cierre del proyecto • Consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

26. Entradas • Plan de dirección del proyecto • Entregables aceptados • Activos de los procesos de la organización Herramientas y técnicas • Juicio de expertos

27. Salidas • Transferencias del producto: Servicio o resultado final • Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

28. Gestión del alcance del proyecto

29. Gestión del alcance del proyecto • Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para complementarlo con éxito. • Su objetivo principal es definir y controlar qué se incluye y qué no en el proyecto.

30. Gestión del alcance del proyecto

31. Recopilar requisitos • Consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto. • Dentro del los requisitos se incluyen las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y documentadas del patrocinador, cliente y de los otros interesados.

32. Recopilar requisitos Herramientas y técnicas Entradas Salidas Acta de constitución del proyecto Registro de interesados Documentación de requisitos Plan de gestión de requisitos Matriz de rastreabilidad de requisitos Entrevistas Grupos de opinión Talleres facilitados Técnicas grupales de creatividad Técnicas grupales de toma de decisiones Cuestionarios y encuestas Observaciones Prototipos

33. Definir el alcance • Es el proceso donde se desarrolla una descripción detallada del proyecto y del producto. • La elaboración de una declaración detallada del alcance del proyecto es fundamental para su éxito, y se elabora a partir de los entregables principales, los supuestos y las restricciones que de documentan durante el inicio del proyecto.

34. Definir el alcance Herramientas y técnicas Entradas Salidas Acta de constitución del proyecto Documentación de requisitos Activos de los procesos de la organización Declaración del alcance del proyecto Actualizaciones a los documentos del proyecto Juicio de expertos Análisis del producto Identificación de alternativas Talleres facilitados

35. Crear la EDT • Consiste en subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. • La estructura de desglose del trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica, basada en los entregables del trabajo que debe ejecutar el equipo del proyecto parar lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.

36. Crear el EDT Herramientas y técnicas Entradas Salidas Declaración del alcance del proyecto Documentación de requisitos Activos de los procesos de la organización EDT Diccionario del EDT Línea de base del alcance Actualizaciones a los documentos del proyecto Descomposición

37. Verificar el alcance • Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado.

38. Verificar el alcance Herramientas y técnicas Entradas Salidas Plan para la dirección del proyecto Documentación de requisitos Matriz de rastreabilidad de requisitos Entregables validados Entregables aceptados Solicitudes de cambio Actualizaciones a los documentos del proyecto Inspección

39. Control del alcance • Es el proceso por el que se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance..

40. Verificar el alcance Herramientas y técnicas Entradas Salidas Plan de dirección de proyectos Información sobre el desempeño del proyecto Documentación de requisitos Matriz de rastreabilidad de requisitos Activos de los procesos de la organización Mediciones del desempeño del trabajo Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización Solicitudes de cambio Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto Análisis de variación