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Programa EUROsociAL

Programa EUROsociAL. Seminario Taller. La política de recursos humanos como factor esencial para la mejora de las administraciones de finanzas de América Latina. . Programa EUROsociAL. Quito del 12 al 16 de noviembre de 2007.

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  1. Programa EUROsociAL. Seminario Taller. La política de recursos humanos como factor esencial para la mejora de las administraciones de finanzas de América Latina. Programa EUROsociAL Quito del 12 al 16 de noviembre de 2007.

  2. LEY Nº 24.156 DE ADMINISTRACION FINANCIERA Y DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DEL SECTOR PUBLICO NACIONAL Programa EUROsociAL ARTICULO 2º LA ADMINISTRACION FINANCIERA COMPRENDE EL CONJUNTO DE SISTEMAS, ORGANOS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS QUE HACEN POSIBLE LA OBTENCION DE LOS RECURSOS PUBLICOS Y SU APLICACIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL ESTADO.

  3. Programa EUROsociAL “Existe además otro sistema que, si bien tiene sus “particularidades, también debería estar incluido en la normativa “de administración financiera; se trata de la gestión financiera de “los recursos humanos. Sobre esta cuestión no existen normas y “muchas de las vinculadas a la gestión financiera de recursos “humanos han aparecido dentro de las normas relacionadas con “el sistema de contabilidad. Entonces, una primera enseñanza “para las provincias que aún no han reformado su legislación, “consiste en que la ley debe cubrir no sólo los sistemas propios de “administración financiera, sino también los de administración de “recursos reales” Cont. Marcos Makón Panel: Ley 24.156 de Administración Financiera y Sistemas de Control del Sector Público. XVI Seminario Nacional de Presupuesto Público.

  4. REFORMA SISTEMAS VINCULADOS CON LA ADMINISTRACION FINANCIERA SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS • INTERRELACION DE SISTEMAS • CENTRALIZACION NORMATIVA • DESCENTRALIZACION OPERATIVA PROGRAMA DE REFORMA DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA GUBERNAMENTAL Programa EUROsociAL

  5. PROGRAMA DE REFORMA DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA GUBERNAMENTAL Programa EUROsociAL SISTEMAS ADMINISTRADORES DE RECURSOS FINANCIEROS RELACION E INTERDEPENDENCIA SISTEMAS ADMINISTRADORES DE RECURSOS REALES SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS

  6. GESTION DE RECURSOS HUMANOS Programa EUROsociAL LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS ACTUA COMO UN NEXO ENTRE LA ESTRATEGIA Y LAS PERSONAS

  7. ESQUEMA TRADICIONAL Programa EUROsociAL Función de producción Combinación de Recursos • Humanos. • Financieros. • De información. • Materiales. • De mercado. Para producir • Bienes. • Regulaciones. • Servicios. El esquema tradicional se asocia más con el concepto de Administración de Recursos Humanos.

  8. Gestión estratégica Management Gestión administrativa E F I C I E N C I A GESTION MODERNA DE RECURSOS HUMANOS Programa EUROsociAL DIRECCION / GERENCIA LOGRO DE OBJETIVOS EN PLAZOS DE EJECUCION EFICACIA RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES RECURSOS DE INFORMACION RECURSOS FINANCIEROS MARKETING VENTAS El esquema moderno se asocia con la gestión de recursos humanos.

  9. EFICIENCIAEFICACIAECONOMICIDAD Programa EUROsociAL LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS DEBE COMPATIBILIZAR CON REQUERIMIENTOS DE IGUALDAD MERITO OPORTUNIDAD

  10. Programa EUROsociAL SISTEMAS DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS MODELOS DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS DEL ESTADO PAGOS A LOS RRHH CONTABILIZACION DE RRHH PRODUCTOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DE RECURSOS HUMANOS PRESUPUESTACION DE RRHH MODELO CONCEPTUAL

  11. ADMINISTRACION DE RECURSOS REALESRECURSOS HUMANOS Programa EUROsociAL q CANTIDAD (UNIDADES FISICAS) p PRECIO (SALARIOS) qual CALIDAD (ATRIBUTOS CUALITATIVOS)

  12. Modelo de gestión de RH Programa EUROsociAL Estrategia

  13. SUBSISTEMAS BASICOS EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS Programa EUROsociAL • Planificación de Recursos Humanos • Organización del Trabajo • Gestión del Empleo • Gestión del Rendimiento • Gestión de la Compensación • Gestión del Desarrollo • Gestión Presupuestaria de Recursos Humanos • Interrelación con otros Sistemas • Gestión de las Relaciones Humanas y Sociales

  14. PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS Programa EUROsociAL • ANALISIS DE NECESIDADES BRUTAS DE RRHH • ANALISIS DE LAS DISPONIBILIDADES ACTUALES Y FUTURAS • ANALISIS DE LAS NECESIDADES NETAS DE RECURSOS HUMANOS • PROGRAMACION DE MEDIDAS DE COBERTURA

  15. GESTION DEL EMPLEO Programa EUROsociAL • GESTION DE LA INCORPORACION • RECLUTAMIENTO • SELECCION • RECEPCION O INDUCCION • GESTION DE LA MOVILIDAD • MOVILIDAD FUNCIONAL • MOVILIDAD GEOGRAFICA • GESTION DE LA DESVINCULACION

  16. GESTION DEL RENDIMIENTO Programa EUROsociAL • PLANIFICACION DEL RENDIMIENTO • SEGUIMIENTO ACTIVO DEL RENDIMIENTO • EVALUACION DEL RENDIMIENTO • RETROALIMENTACION

  17. GESTION DE LA COMPENSACION Programa EUROsociAL • DISEÑO DE ESTRUCTURAS SALARIALES • VALORACION DE PUESTOS • CLASIFICACION DE LOS PUESTOS O NIVELES POR BANDAS SALARIALES • BENEFICIOS EXTRASALARIALES • DISEÑO DE MECANISMOS DE EVOLUCION • ADMINISTRACION DE SALARIOS • RECONOCIMIENTO NO MONETARIO

  18. GESTION DEL DESARROLLO Programa EUROsociAL • POLITICAS DE PROMOCION Y CARRERA • POLITICAS DE FORMACION

  19. GESTION DE LAS RELACIONES HUMANAS Y SOCIALES Programa EUROsociAL • GESTION DEL CLIMA ORGANIZATIVO • GESTION DE LAS RELACIONES LABORALES • GESTION DE LAS POLÍTICAS SOCIALES

  20. Recursos humanos de la Administración Financiera Central de la República Argentina. (Excluye los recursos humanos de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP)). Programa EUROsociAL

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  27. SISTEMA INTEGRADO DE RECURSOS HUMANOS - SIRHU- INFORMACION PERMANENTE - Programa EUROsociAL • Apellidos y nombres del agente. • Tipo documento (DNI-LE-LC). • Número de documento. • Número identificación tributaria/laboral (CUIT-CUIL). • Sistema previsional (Capitalización / Reparto) y código respectivo. • Fecha de nacimiento. • Situación de revista. • Datos escalafonarios del cargo. • Ubicación geográfica. • Datos presupuestarios del cargo. • Datos organizativos del cargo. • Nivel de Estudios/Título. • Retribución del cargo (por concepto e importe). • Retribuciones que no hacen al cargo (por concepto e importe). • Complementos (por concepto e importe). • Asistencia social que recibe el personal (por concepto e importe). • Beneficios y compensaciones (por concepto e importe). • Servicios extraordinarios. • Sueldo anual complementario. • Contribuciones patronales (por concepto e importe). • Aportes personales (por concepto e importe). • Asignaciones familiares (por concepto e importe).

  28. SISTEMA INTEGRADO DE RECURSOS HUMANOS (SIRHU)ESQUEMA OPERATIVO Programa EUROsociAL NIVEL LOCALNIVEL CENTRAL ORDEN DE PAGO DE HABERES SISTEMA LIQUIDADOR DE HABERES SAF CONTADURIA GENERAL DE LA NACION DATOS L.H. INTERFASE SIRHU INTERFASE SIRHU EMPLEO MULTIPLE INTERFASE SIRHU DIR. NAC. OCUPACION Y SALARIOS DEL SECTOR PUBLICO SIRHU LIQUIDACION DE HABERES SALARIOS ORGANISMOS QUE NO PRESENTAN ORDEN DE PAGO DE HABERES INTERFASE SISTEMA PROA SISTEMA LIQUIDADOR DE HABERES SAF SUBSECRETARIA DE GESTION PUBLICA INTERFASE SIRHU INDICADORES OCUPACIONALES Y SALARIALES INTEROPERA_ TIVIDAD CON INDEC Y GESTION PUBLICA ANALISIS ORGANIZATIVO LIQUIDACION DE HABERES

  29. Estructura Salarial Cargos financiados SALARIOS Clasif. prog. presupuestaria INFORMES GERENCIALES PRESUPUESTO Clasif. por Objeto del Gasto Formulación de presup. SIDIF Local ABM de Presup. Cargos financ. est. prog. presup. LIQ. DE HABERES UNICO REGISTRO Legajo personal Control de Presupuesto Orden de Pago de Haberes Requerimientos centrales de información ABM de datos personal Administración de estructuras ABM de estructuras ADM. DE PERSONAL ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Normas capacitación Normas legales Licencias Dotación Estructura institucional Sistema Local De Recursos Humanos Programa EUROsociAL

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