معرفی روش عارضه یابی و تعیین سطح بلوغ استراتژیک

1. معرفی روش عارضه یابی و تعیین سطح بلوغ استراتژیک ارایه دهنده: عادل فیض شرکت مدیریت روشمند Feyz@Raveshmand.com 1392/11/13 کنفرانس بین المللی مدیران استراتژیک

2. مقدمه www.raveshmand.com

3. آیا سازمان استراتژی محور یک رویای دست نیافتنی است؟ • 90 در صد استراتژی سازمانها شکست می خورند !!! به علت ضعف در اجرای استراتژی (Norton & Kaplan) چگونه می توان اثر بخشی استراتژی برای سازمان ها را توسعه داد؟

4. سوالات اصلی در این ارایه چگونه می توان اثربخشی استراتژی در سازمان ها را توسعه داد؟ www.raveshmand.com

5. مسئله اصلی آیا می توان سطح بلوغ مدیریت استراتژیک در سازمان را سنجید؟ آیا می توان نقاط قوت و ضعف مدیریت استراتژیک را نیز تعیین کرد؟ آیا می توان اثربخشی مدیریت استراتژیک را در سازمان ها توسعه داد؟ www.raveshmand.com

6. مثال

7. ارکستر سمفونیک

8. راز یک موسیقی ماندگار در چیست؟

9. نت های موسیقی 1

10. نوازندگان 2

11. آلات موسیقی(ابزار) 3

12. رهبر ارکستر 4

13. هماهنگی 5

14. راز موفقیت در مدیریت استراتژیک • تفکر ناب استراتژیک • نت های موسیقی • منابع انسانی سازمان • نوازندگان • اطلاعات، ابزارها و روشها • آلات موسیقی • رهبر سازمان • رهبر ارکستر • هماهنگی سازمانی • هماهنگی گروه موسیقی

15. ایجاد تحول از طریق استراتژی خلق اندیشه تحول تغییر در لایه انسانی سیستم مدیریت استراتژیک استراتژی و ارکان استراتژیک تفکر استراتژیک تعیین مسیر و جهت حرکت سازمان تدوین و بروزآوری استراتژی، جاری سازی استراتژی و پایش عملکرد نفوذ اندیشه به عمق سازمان و ایجاد تغییر در رفتار افراد www.raveshmand.com

16. مدل عارضه یابی استراتژیک و تعیین سطح بلوغ استراتژیک • مدلی است که به سازمان ها کمک می کند تا وضعیت سازمان خود در مدیریت استراتژیک ارزیابی کرده و آنرا توسعه دهند. • ارزیابی توانایی سازمان در • اتخاذ تصمیمات استراتژیک • تبدیل آن به اقدامات عملیاتی موثر • مدیریت تغییر و تحولات • دستیابی به نتایج مورد انتظار • و توسعه بلوغ مدیریت استراتژیک در سازمان تغییر در لایه انسانی سیستم مدیریت استراتژیک استراتژی و ارکان استراتژیک تفکر استراتژیک مدلهای سطح بلوغ به محتوا کاری ندارند. www.raveshmand.com

17. مدل عارضه یابی استراتژیک و تعیین سطح بلوغ استراتژیک  آیا تفکرات استراتژیک صحیح و معتبر است ؟ یادگیری باور و امید استراتژی ارزیابی باور و امید یادگیری استراتژی ارزیابی اثر گذاری اثر گذاری جاری سازی عمل عمل جاری سازی اهداف کلان اهداف کلان استراتژی و ارکان استراتژیک تغییر در لایه انسانی تفکر استراتژیک سیستم مدیریت استراتژیک تفکر استراتژیک تغییر در لایه انسانی استراتژی و ارکان استراتژیک سیستم مدیریت استراتژیک ماموریت و چشم انداز تفکر تدوین تدوین آگاهی تفکر آگاهی ماموریت و چشم انداز  آیا ارکان استراتژیک با یکدیگر سازگار است ؟ میران اثربخشی سیستم مدیریت استراتژیک در چه حدی است؟   توانایی ایجاد تغییر در لایه های مختلف انسانی سازمان چقدر است؟ www.raveshmand.com

18. چگونه وضعیت نظام مدیریت استراتژیک در سازمان خود را بسنجیم و آن را توسعه دهیم؟ مدل مبنا www.raveshmand.com

19. مدیریت عملکرد استراتژیک جاری سازی استراتژی برنامه ریزی استراتژیک آمادگی و تکامل استراتژیک تفکر استراتژیک تعیین مدل کسب و کار بررسی عدم قطعیت های استراتژیک طراحی معیار کارت امتیازی متوازن آمادگی استراتژیک متناسب سازی فرآیند ، ساختار و ... تدوین بنیاد استراتژی اتصال استراتژی با بودجه خلق استراتژی توسعه چرخه مدیریت عملکرد رهبری تغییر ارزیابی استراتژی تکامل استراتژیک اجرای استراتژی یادگیری سازمانی

20. مدیریت عملکرد استراتژیک جاری سازی استراتژی برنامه ریزی استراتژیک آمادگی و تکامل استراتژیک تفکر استراتژیک هدف و کارکرد هر مرحله ارتباط بنیاد استراتژی با استراتژی عدم قطعیت مدل کسب و کار طراحی معیار آمادگی استراتژیک کارت امتیازی متوازن توسعه سامع رویکردهای خلق استراتژی چرخه اجرا اجرا پذیر کردن استراتژی تکامل استراتژیک یادگیری سازمانی اجرای استراتژی رویکردهای ارزیابی استراتژی ابزار ها

21. تطابق مدل تعیین سطح بلوغ با متا مدل پوینت مدیریت عملکرد استراتژیک جاری سازی استراتژی برنامه ریزی استراتژیک آمادگی و تکامل استراتژیک حوزه های عارضه یابی بر اساس متا مدل پوینت ارزیابی چگونگی طراحی شاخص ها ارزیابی مدل کسب و کار ارزیابی بنیاد استراتژیک ارزیابیآمادگی و تکامل استراتژیک ارزیابی تبدیل استراتژی به عملیات ارزیابی تدوین استراتژی ارزیابی چگونگی ارزیابی و مدیریت عملکرد ارزیابی اجرا پذیر کردن استراتژی ارزیابی یادگیری استراتژیک ارزیابی انتخاب استراتژی ارزیابی مدیریت تغییرات استراتژیک www.raveshmand.com

22. چرخه بهبود در مدل سطح بلوغ بررسی مطالعه و جمع آوری اطلاعات عارضه یابی توسعه مدیریت استراتژیک بر اساس نقشه راه ارزیابی و امتیازدهی چرخه توسعه تهیه نقشه راه تعالی مدیریت استراتژیک گزارش سطح بلوغ استراتژیک بررسی راهکار های بهبود www.raveshmand.com

23. روش عارضه یابی www.raveshmand.com

24. تهیه گزارش سطح بلوغ استراتژیک www.raveshmand.com

25. نقشه راه توسعه نظام مدیریت استراتژیک بازنگري ساختار بازنگري ساختار بروزسازي ساختار بهينه مركز ارزيابي سطح تمركز سازماني ارايه پيشنهادات بهبود تجزيه و تحليل و تعيين سطح مطلوب تفويض مديريت عملكرد توسعه تفويض گرايي بهبود مستمر عملكرد سازمان تشكيل حلقه هاي حل مسئله شناسايي عارضه هاي مهم سازماني تهيه و پيشنهاد راهكارهاي بهبود پايش و نظارت فرايندهاي برون سپاري بازنگري فرايندها شناسايي موضوعات قابل برون سپاري برون سپاري كمك به تهيه RFP بازنگري فرايندها شناسايي فرايندهاي غيركارا طراحي فرايندهاي كارآمد فرهنگ سازي و اجراي فرايندهاي بهينه 1390 1391

26. نقشه راه توسعه نظام مدیریت استراتژیک ارزيابي استرات‍ژيك و برنامه ريزي بهبود طراحي نظام ارزيابي اجراي نظام ارزيابي پیاده سازی استراتژی ها تدوين استرات‍‍ژي هاي كميته اي پايش دوره اي پياده سازي استرات‍‍ژي ها همسوسازي استراتژي ها برنامه ریزی استراتژیک در مرکز طراحي الگوي تدوين نقشه راه كمك به تدوين نقشه راه كميته ها طرح ريزي استراتژي سال 91 همسوسازي نظام بودجه ريزي عملياتي و برنامه استراتژيك طرح ريزي استراتژي سال 92 1390 1391

27. معنای سطح بلوغ سطح بلوغ 3 بررسی بررسی بررسی مطالعه و جمع آوری اطلاعات مطالعه و جمع آوری اطلاعات مطالعه و جمع آوری اطلاعات عارضه یابی عارضه یابی عارضه یابی سطح بلوغ 2 توسعه مدیریت استراتژیک بر اساس نقشه راه توسعه مدیریت استراتژیک بر اساس نقشه راه توسعه مدیریت استراتژیک بر اساس نقشه راه ارزیابی و امتیازدهی ارزیابی و امتیازدهی ارزیابی و امتیازدهی چرخه توسعه چرخه توسعه چرخه توسعه سطح بلوغ 1 تهیه نقشه راه تعالی مدیریت استراتژیک تهیه نقشه راه تعالی مدیریت استراتژیک تهیه نقشه راه تعالی مدیریت استراتژیک گزارش سطح بلوغ استراتژیک گزارش سطح بلوغ استراتژیک گزارش سطح بلوغ استراتژیک بررسی راهکار های بهبود بررسی راهکار های بهبود بررسی راهکار های بهبود www.raveshmand.com

28. حوزه های بررسی در مدل سطح بلوغ www.raveshmand.com

29. مثلث بلوغ مدیریت استراتژیک عارضه یابی سیستم مدیریت استراتژیک عارضه یابی سازگاری ارکان استراتژیک عارضه یابی تکامل استراتژیک www.raveshmand.com

30. بخش اول عارضه یابی سیستم مدیریت استراتژیک عارضه یابی سازگاری ارکان استراتژیک بررسی سازگاری ارکان استراتژیک عارضه یابی تکامل استراتژیک www.raveshmand.com

31. بررسی سازگاری ارکان استراتژیک • بررسی اینکه آیا ارکان مختلف استراتژیک سازمان هماهنگ و موید یکدیگر هستند یا خیر. • اگر هماهنگی بین ارکان استراتژیک وجود نداشته باشد چه می شود؟ www.raveshmand.com

32. حوزه های بررسی سازگاری ارکان استراتژیک سازگاری ماموریت سازگاری استراتژی بررسی سوال استراتژیک سازمان سازگاری چشم انداز سازگاری اهداف کلان www.raveshmand.com

33. مورد کاوی: صنعت نشر سوالات استراتژیک سازمان

34. مورد کاوی: بررسی سوال استراتژیک سازمان نوع سازمان ماهیت مسئله استراتژیک نوع فعالیت سازمان دوره عمر سازمان شفافیت ماهوی چشم انداز رویکرد استراتژیک سازمان دوره عمر بازار / صنعت موقعیتی تصمیم استراتژیک به سمت چند کسب و کاری مرحله رشد سریع بلوغ چند بازار – چند محصول خصوصی رشد نسبتاً مبهم تهاجمی • چگونگی مواجهه سازمان با رقبای بزرگ خود       • چگونگی خلق بازار جدید از طریق نوآوری      • چگئنگی معرفی و لانچ محصولات     

35. بخش دوم عارضه یابی سیستم مدیریت استراتژیک عارضه یابی سازگاری ارکان استراتژیک بررسی سیستم مدیریت استراتژیک عارضه یابی تکامل استراتژیک www.raveshmand.com

36. بررسی سیستم مدیریت استراتژیک جاری سازی برنامه ریزی ارزیابی و کنترل www.raveshmand.com

37. حوزه های بررسی سیستم مدیریت استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک چگونگی هدف گذاری کلان بررسی رویکرد و روش خلق استراتژی کفایت اطلاعات ورودی برنامه ریزی استراتژیک چگونگی ارزیابی و اعتبارسنجی استراتژی چگونگی توصیف استراتژی جاری سازی استراتژی چگونگی همسوسازی چگونگی تبدیل استراتژی به کار روزمره بررسی میزان پیوستگی فرآیند بررسی تخصیص منابع کیفیت شاخص های عملکردی مدیریت عملکرد استراتژیک بررسی اهرم های کنترل بررسی چرخه بهبود بررسی یادگیری سازمانی www.raveshmand.com

38. مورد کاوی : کفایت اطلاعات • سازمان چند سال است که برنامه ریزی استراتژیک انجام می دهد! • مدیر عامل استاد درس استراتژی است. • مدیر برنامه ریزی راهبردی سالها مشاور استراتژی در شرکتهای مختلف بوده است. • همه معاونین با مدلهای و اصول برنامه ریزی استراتژیک آشنایی دارند. • -------- اما مدیران سازمان هیچ یک از اسناد استراتژیک سازمان رضایت ندارند و آنرا گره گشا نمی دانند. یکی از مهمترین دلایل آن عدم وجود اطلاعات بازار است.

39. بخش سوم عارضه یابی سیستم مدیریت استراتژیک عارضه یابی سازگاری ارکان استراتژیک بررسی تکامل استراتژیک عارضه یابی تکامل استراتژیک www.raveshmand.com

40. بررسی تکامل استراتژیک نفوذ به قلب ورود به عمل نفوذ در ذهن افزایش باور و امید به نتیجه بخشی توسعه اثربخشی در عمل توسعه آگاهی استراتژیک آمادگی انسانی آمادگی رهبری آمادگی سازمانی آمادگی استراتژیک لازمه ی تحقق استراتژی نفوذ استراتژی به عمق سازمان و تغییر رفتارها است.

41. مورد کاوی : آگاهی استراتژیک • اکنون 15 ماه از برنامه ریزی استراتژیک سازمان گذشته! • 5000 نفر ساعت جلسه کارشناسی و حضور 100 نفر در جلسات! • سازمان دارای سند استراتژیک و BSCو شاخص ها مصوب است! • سازمان در طول مدت از یکی از بهترین مشاورین استراتژی استفاده کرده! • -------- اما از یک نمونه آماری در مدیران کل خواسته شد تا استراتژی سازمان را بیان کنند و فقط 20% آنها توانستند درست پاسخ دهند.

42. مورد کاوی2 : آزمون تکامل استراتژیک رابطه معکوس تحصیلات با باور

43. مورد کاوی2 : آزمون تکامل استراتژیک کیفیت تشریح کلیات استراتژی توسط مدیران میزان آگاهی استراتژیک نفود در ذهن 89% 54% 41% 36% رشد بهبود امتیاز تابستان 91 51% کیفیت تشریح وظایف فردی در تحقق استراتژی امتیاز زمستان 91 رشد رشد رشد رشد رشد خود ارزیابی آگاهی 36% 100 100 100 90 90 90 80 80 80 70 70 70 60 60 60 50 50 50 40 40 40 30 30 30 20 20 20 10 10 10 59% میزان اثر بخشی استراتژی بروز در عمل 46% ارزیابی ایجاد تغییر در کار روزمره امتیاز تکامل استراتژیک 53% 17% رشد بهبود امتیاز تابستان 91 55% 26% امتیاز زمستان 91 خود ارزیابی اثربخشی 53% 67% ارزیابی توان استراتژی در ایجاد موفقیت 14% 28% 25% 20% 20% 21% میزان باور و امید به نتایج استراتژیک رسوخ در قلب 37% 61% 82% 14% رشد ارزیابی توفیق استراتژی در پیاده سازی و اجرا بهبود امتیاز تابستان 91 25% امتیاز زمستان 91 خود ارزیابی باور 59%

44. جمع بندی و نتیجه گیری www.raveshmand.com

45. راز موفقیت در مدیریت استراتژیک • تفکر ناب استراتژیک • نت های موسیقی • منابع انسانی سازمان • نوازندگان • اطلاعات، ابزارها و روشها • آلات موسیقی • رهبر سازمان • رهبر ارکستر • هماهنگی سازمانی • هماهنگی گروه موسیقی

46. با تشکر از توجه شما www.raveshmand.com