1 / 8

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL.

clay
Download Presentation

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL • Untuk merancang kekuatan dan kelemahan ini biasanya dipilih dari keunggulan dan kelemahan perusahaan yang sangat menonjol. Analisis lingkungan internal meliputi analisis PIMS (Profit Impact of Market Strategy), analisis fungsional, analisis rantai nilai dan analisis kurva nilai. • Analisis PIMS adalah analisis yang mengidentifikasi faktor-faktor srategis utama yang mempengaruhi 80 % profitabilitas. Ukuran yang digunakan adalah Return On Investment (ROI).

  2. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL • Analisis Fungsional adalah analisis yang mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan fungsional. Analisis Fungsional meliputi analisis pemasaran, sumberdaya manusia, keuangan, operasi, organisasi dan manajemen. • Michael E. Porter untuk menganalisis perusahaan secara internal mengembangkan alat analisis yang disebut analisis rantai nilai (value chain).

  3. ANALISIS RANTAI NILAI • Kegiatan Utama • Sumber : Michael E. Porter, On Competition, 1998.

  4. KANVAS STRATEGI Kanvas strategi adalah kerangka aksi sekaligus diagnosis untuk membangun strategi dua fungsi (Kim dan Mauborgne, 2005). Pertama, ia merangkum situasi terkini dalam ruang pasar yang sudah dikenal. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk memhami dimana kompetisi saat ini sedang tercurah, memahami faktor-faktor apa yang sedang dijadikan ajang kompetisi dalam produk, jasa dan memahami apa yang didapatkan konsumen dari penawaran kompetitif yang ada di pasar.

  5. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

  6. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNALMengidentifikasi Peluang dan Ancaman

  7. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNALMengidentifikasi Peluang dan Ancaman

  8. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNALMengidentifikasi - KEKUATAN (Strengh)- KELEMAHAN (Weakness)- PELUANG (Opportunity)- ANCAMAN (Threat)SWOT ANALYSIS

More Related