1 / 18

Kvalitet i plejen

Kvalitet i plejen. et selskab. Fra udviklingsprojekt til virksomhed.

cole-mclaughlin
Download Presentation

Kvalitet i plejen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kvalitet i plejen et selskab

  2. Fra udviklingsprojekt til virksomhed • KvaliCare forebyggelses og behandingskoncept, der har opnået bemærkelsesværdige resultater i Vestsjællands Amt, startede som et kvalitetsudviklingsprojekt i Vestsjællands Amt i 2002 kaldet Sårprojekt Vestsjælland.. • I 2005 gik ældreservice virksomheden Zealand Care aktivt ind i projektet og stiftede i samarbejde med Sårprojekt Vestsjælland selskabet KvaliCare. • I dag er KvaliCare et datterselskab under Zealand Care, der ejer 60% af selskabet. De resterende 40% ejes af Sårprojekt Vestsjælland. • KvaliCare er placeret i Energiens Hus i Sorø.

  3. 25-50 % af hjemmesygeplejerskernes effektive tid anvendes til sårbehandling VENØSE BENSÅR 25 % TRYKSÅR 25% DIABETISKE FODSÅR 15%

  4. Vision, mission & målgrupper Vision At alle borgere kan få tilbudt optimal forebyggelse og behandling af sår, uanset hvor i Sundhedsvæsenet de befinder sig. Mission At dække behovet for at få etableret og vedligeholdt viden hos plejepersonale på flere niveauer i forhold til forebyggelse og behandling af sår. Til gavn for borgere, personale og politikere. Målgrupper Kommuner Sygehuse Plejehjem Konsultationssygeplejersker

  5. Implementeringsfasen aftales specifikt med den enkelte kunde. Varighed afhænger af antal købte moduler og interne ressourcer. En tommelfinger regel er ca. 4 måneder pr. modul fra igangsættelse til drift. Succeskriteriet er en velfungerende lærende sårorganisation i daglig drift KvaliCare Sårkonceptet består af: TRIN 2: VIRTUEL LÆRENDE ORGANISATION TRIN 1: ANALYSE TRIN 4: ÅRLIG OPDATERING DRIFT TRIN 3: E-LEARNING/ BLENDED LEARNING HJÆLPEMIDLER UNDERVISNING m.m.

  6. Analyse 1 • Formål: • Skræddersy konceptet til den enkelte organisations behov • Estimere besparelsespotentialet • Beregne prisen • Muliggøre en senere effektmåling • Analyse af organisationen • Nuværende organisering, ressourcer og kompetencer • Logistik, sortiment • Analyse af sårsituationen • Sårprævalensmåling (kortlægning af omfang, tid/antal sår)

  7. Lærende sårorganisation 2 • Udvælgelse af nøgleperson og kontaktpersoner og afsættelse af ressourcer til nøgleperson • Enighed om roller, ansvar og samarbejdsrelationer • Klarlægning af arbejdsgange, visitationsregler, dokumentationspraksis m.m. • Indarbejdning af læring i organisationen

  8. Leder af hjemmepleje Sårsygeplejerske / specialist Kontaktperson Plejegruppe Kontaktperson Plejegruppe Kontaktperson Plejegruppe Kontaktperson Plejegruppe Kontaktperson Plejegruppe Sårråd Ledelse m.fl. Koordinerende Sårsygepl. HOS/KS Koordinerende Sårsygepl. SLS/RS Kontaktperson i afdeling Kontaktperson i afdeling Kontaktperson i afdeling Kontaktperson i afdeling Lærende org. eksempler 2 Figur 1: Kommune Figur 2: Sygehus

  9. E-learning/blended learning 3 • Basisprogrammer - udviklet af sårspecialister 3 moduler (Tryksår, Venøse bensår og blandigssår, Diabetiske fodsår) - 2 versioner til Kommuner (tilpasset SSH & Sygeplejersker/SSA) - 1 version til sygehuse (tilpasset plejepersonale) - Licens, installation m.m., teknisk support • Kundetilpasning sker i samarbejde med lokal spidskompetence (nøgleperson m.fl.) • Skræddersyning til den enkelte organisation • Billeder, processer, sårbehandlingsmidler, hjælpemidler etc. • Undervisning i anvendelse af program • Se demo (med lyd) log in med: test test

  10. Årlig opdatering 4 • Sikring af løbende kompetenceudvikling – nøgleperson får direkte adgang til brugerdefineret administrationsmodul • Evaluering og justering af indsatsen • Justering af målsætninger • Tilføre nyeste viden på området - baseret på forskningsresultater og bedste kliniske praksis • Opdatere e-learning programmet • Måle forbedringen i sårplejen

  11. Referencekunder Med KvaliCare Sår skabes kontinuitet og høj kvalitet i arbejdet med forebyggelse og behandling af sår. KvaliCare Sår anvender e-læring og blended learning, som baserer sig på evidens og bedste kliniske praksis. Videnskabsministeriet anbefaler at anvende e-læring i det offentlige. • Dragsholm Kommune • Tølløse Kommune • Ringsted Kommune • Sorø Kommune • Stenlille Kommune • Kalundborg Kommune • Fuglebjerg Kommune • Tornved Kommune • Holbæk Kommune • Sygehus Vestsjælland (Ringsted, Holbæk, Slagelse, Kalundborg, Korsør, Nykøbing Sjælland) • m.fl.

  12. Totalt besparelsespotentiale DK På landsplan anvendes i dag ca. 2 mia. kroner til lønudgifter til sårbehandling. 80% af udgifterne ligger hos kommuner. Kilde:Skøn over besparelsespotentialerne er Sårprojekt Vestsjællands erfaringsbaserede procentpoints. Dette svarer til en gennemsnitlig besparelse på ca. 1 mio. kr. pr. 10.000 indbyggere. Oveni vil der være besparelser på sårbehandlingsmidler, transport mv.

  13. Kommunalt besparelsespotentiale 25-50% af hjemmesygeplejerskernes tid anvendes til sårbehandling Gentofte Kommune målte 68% forud for 10 måneders indsats, som bevirkede en reduktion ned til 38% ved at fokusere på 2 områder – Behandling af tryksår og venøse bensår. • Følgende er et regneeksempel baseret på en kommune med 50.000 indbyggere • Lønomkostninger til sårbehandling (sygeplejerske/SSA) vurderes til kr. 15 mio. Kilde:Skøn over besparelsespotentialerne er Sårprojekt Vestsjællands erfaringsbaserede procentpoints

  14. Sårhåndtering - regnestykke • 120.000 ansatte i ældresektoren (KL) • 15-20 % af de ansatte er sygeplejersker • 4,8 mia. kr. om året. • 25 – 50 % af • sygeplejerskernes tid går med sårhåndtering • Udgiften til sår med 38% som beregningsfaktor anslås til: • 1,8 mia. kr. om året. • Der findes ca. 56.000 sår i alt i Danmark • Gennemsnitligt lønudgift pr. sår 32.000 kr. = 120 timer pr. sår = ½ time hver anden dag. • For hvert sår, der kan undgås frigøres 1 person pr. måned til at lave andre ting

  15. Sorø Kommune • Første 4 måneder af 2004 og første 4 måneder af 2005 anvendtes på ugebasis imellem 8% og 15% af sygeplejerskernes tid til sårbehandling ved undersøgelse af elektronisk dokumentation af leveret tid. • Ved manuel registrering af sygeplejerskernes tid til sårbehandling på en given dato i marts anvendtes 8% af sygeplejerskernes tid til sårbehandling

  16. Personkredsen bag KvaliCare Bestyrelse: Direktør Bjarne Hennemann, Zealand Care Sektordirektør Kim Adamsen, Sahva Læge Bo Jørgensen, ULCURATUS Læge Frode Jensen, Slagelse Borgmester Finn Madsen, Dragsholm Kommune Daglig ledelse: Direktør & sårsygeplejerske Rie Nygaard, KvaliCare Sårsygeplejerske Susan Jørgensen, KvaliCare Lægelig konsulent: Læge Bo Jørgensen, ULCURATUS Øvrige samarbejdspartnere: Dermatolog Ove Kristensen, Kalundborg Læge Asger Torp Jensen, Sorø Konsulent/statistiker Jens Bisballe Vicecenterchef Ulla Buhl, Sygehus Vestsjælland Sårsygeplejerske Lise Lotte Brostrup Jensen, Sygehus Vestsjælland Slagelse Sårsygeplejerske Esther Krejberg, Sygehus Vestsjælland Holbæk

  17. Kontakt KvaliCare Rie Nygaard Direktør, Sårsygeplejerske KvaliCare Aps Energiens Hus Tlf.: +45 46 96 46 00 Energivej 3 Fax: +45 46 96 46 46 4180 Sorø Mobil: +45 22 47 29 11 Web: www.kvalicare.dk Mail: rny@kvalicare.dk et selskab

  18. Kontakt Zealand Care Zealand Care A/S Tåstrup Møllevej 14 4300 Holbæk Tlf.: +45 59 44 14 85 Fax: +45 59 45 16 45 Web: www.zealandcare.dk Mail: admin@zealandcare.dk

More Related