Personalijuhtimise praktikad ja äristrateegia: seosed ja sõltuvused

1. Personalijuhtimise praktikad ja äristrateegia: seosed ja sõltuvused Milvi Tepp, TTÜ

2. Meie personalijuhtimisel ja personalijuhtidel on tekkinud suurepärane võimalus ... Milvi Tepp, TTÜ

3. Tänane olukord Eestis • Inimene on muutunud meie arengut piiravaks ressursiks • Ootamatult ! ? on lisandunud uus konkurentsivaldkond – inimesed • Ilmsed vastuolud • Eesti majanduse hetkestruktuuri ja reaalsete ning tõenäoliste tulevikuarengute vahel • Inimeste ootuste ja võimaluste ning tööandjate ootuste ja võimaluste ? vahel Milvi Tepp, TTÜ

4. Meie valikud • Varumängijate pingilt põhikoosseisu? • Mehhaanikute meeskonnast võidusõitjaks? • Mehhaanikute meeskonnast varumängijaks ja sealt edasi põhikoosseisu? Valik sõltub sellest, kus me praegu oleme ja mida me tahame ning suudame Milvi Tepp, TTÜ

5. Tänases töötoas ... • Kuidas personalijuhtimist põhimõtteliselt äris positsioneerida: kas ja kuidas tekib inimeste juhtimise praktikatest lisaväärtus ärile? • Millest lähtuda personalijuhtimises: ärist või inimesest, “Best Fit vs Best Practices”? • Mis võiksid olla need tegevused, millele personalijuhtimine ja personalijuhid peaksid keskenduma, loomaks vajalikku lisaväärtust? Milvi Tepp, TTÜ

6. Kas ja kuidas tekib inimeste juhtimise praktikatest lisaväärtus ärile? Milvi Tepp, TTÜ

7. Küsimus: mis ühendab järgmiseid ettevõtteid? • Pakterminal • Nitrofert • Balti Laevaremonditehas • EMT • Elion • Norma • EOS • Pärnu Linavabrik • Tele 2 Eesti Milvi Tepp, TTÜ

8. Maailmas läbi viidud uuringute tulemused on mitmetähenduslikud • David Guest, 2003: Inglismaa: 366 firmat, üle 50 töötaja, erinevaid sektorid (tootmine ja teenindus) haarav longitudinaalne (1996 – 2001) uuring: • Erinevate personalijuhtimise praktikate kasutamine vähendab tööjõu voolavust ning suurendab kasumit ühe töötaja kohta, kuid ei mõjuta tööviljakust • Ei saa väita, et kasumlikkus on aruka personalijuhtimise tulemus, pigem annab kasumlikkus võimaluse investeerida rohkem personalijuhtimisse Milvi Tepp, TTÜ

9. Maailmas läbi viidud uuringute tulemused on mitmetähenduslikud • Mark Huselid, 1995: USA: 3452 börsifirmat, töötajate arvuga üle 100, kõik olulisemad valdkonnad • Tulemuslikkust toetavate personalijuhtimise praktikate rakendamine vähendab tööjõu voolavust ja suurendab tööviljakust, mõjudes sel moel ka finantstulemustele • Personalijuhtimise praktikate mõju kasumlikkusele ei õnnestunud leida või olid seosed liiga nõrgad • Autorid ei julgenud välja tuua põhjuslikku seost personalijuhtimise praktikate ning finantsnäitajate vahel Milvi Tepp, TTÜ

10. Missuguseid järeldusi saame ja/või peaksime nendest mitmetähenduslikest tulemustest tegema iseendale? Milvi Tepp, TTÜ

11. Kuidas personalijuhtimise võimalusi realiseerida ning ärile ja tegevusele lisaväärtust luua? Milvi Tepp, TTÜ

12. Lähtumine konkreetsest ärist vs lähtumine parimatest praktikatest: Best Fit vs Best Practices • Ärikeskne personalijuhtimine: personalijuhtimise praktikad loovad olulist lisaväärtust ärile juhul, kui nad arvestavad inimese kui ressursi eripära ning sobituvad konkreetse organisatsiooni spetsiifilistele vajadustele • Inimesest lähtuv personalijuhtimine: personalijuhtimise praktikad loovad olulist lisaväärtust juhul, kui nende väljatöötamisel ning juurutamisel võetakse lähtepunktiks inimene ja inimese kui ressursi eripärad; parimad praktikad annavad igal juhul lisaväärtust Milvi Tepp, TTÜ

13. Ärikeskse personalijuhtimise kujundamise loogika Ettevõtte strateegilised eesmärgid Kriitilised edutegurid eesmärkide saavutamiseks Edutegureid toetav käitumine, hoiakud, oskused Nõutavat käitumist kujundavad praktikad Soovitav käitumine ja tulemused (tõenäoliselt) Milvi Tepp, TTÜ

14. Parimad praktikad: best practicecs • Pfeffer, 1998: • Kindel töösuhe • Põhjalik valik • Meeskonnatöö ja isejuhtivad meeskonnad • Suhteliselt kõrge palk, seotud firma tulemuslikkusega • Laiaulatuslik koolitus • Madal staatuste erinevus organisatsioonis • Vaba informatsiooni levik Milvi Tepp, TTÜ

15. Aga kui lähtuda põhimõttest ..... ... Kõigi muude tingimuste võrdsuse korral on edukamad need firmad, kes järgivad teatud üldiseid inimesest lähtuvaid ning inimest arvestavaid printsiipe ehk rakendavad parimaid praktikaid? Milvi Tepp, TTÜ

16. Strateegiline sobivus vs parimad praktikad: erinevad analüüsitasemed Pealmine kiht: personalijuhtimise praktikad, mis on domineerivalt määratud ja seotud konkreetse olukorraga (keskkond, organisatsioon, strateegia) Aluskiht: üldised printsiibid töö korraldamisest ning inimeste rakendamisest ja juhtimisest Peter Boxall, John Purcell Milvi Tepp, TTÜ

17. Mida me täna domineerivalt teeme? • Kuidas meie tegemised mõjutavad inimeste tööd ja tegevusi? • Kuidas see, mida me teeme, aitab kaasa kriitiliste edutegurite realiseerimisele? Milvi Tepp, TTÜ

18. Personalijuhtimise eesmärkide ja praktikate “mix” Vastavus seadustele ja sotsiaalsetele normidele Organisatsiooni paindlikkus Kasum, tööviljakus Klientide rahulolu Juhtide ja töötajate Pikaajalise võimekuse arendamine vajalik käitumine Praktikad, mis Tagavad Seaduslikkuse Ja väljendavad sotsiaalset vastutust Kuluefektiivsed personalijuhtimise praktikad, mis sobituvad olemasoleva äristrateegiaga Personalijuhtimise praktikad, mis peavad tagama kestva vormisoleku Personalijuhtimise sisemised pingeallikad Milvi Tepp, TTÜ

19. Missugused on ettevõtete arengut takistavad probleemid tänases Eestis? Milvi Tepp, TTÜ

20. Mis on nende probleemide põhjused? Milvi Tepp, TTÜ

21. Mida peame tegema rohkem, et jõuda põhikoosseisu? • Millest peaksime loobuma/võiksime loobuda? Milvi Tepp, TTÜ