1 / 12

Luontaiset taipumukset - taustaa

Luontaiset taipumukset - taustaa. Perustuu sveitsiläisen psykiatrin C.G . Jungin ajattelua koskevaan taipumusteoriaan. Tieteellisen tutkimuksen teoriasta tekivät Katarine Briggs ja Isabella Briggs-Myers ja kehittivät työkalun nimeltä MBTI ( Myers Briggs Type Indicator ).

denton-mcdowell
Download Presentation

Luontaiset taipumukset - taustaa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Luontaiset taipumukset - taustaa • Perustuu sveitsiläisen psykiatrin C.G. Jungin ajattelua koskevaan taipumusteoriaan. • Tieteellisen tutkimuksen teoriasta tekivät KatarineBriggsja IsabellaBriggs-Myersja kehittivät työkalun nimeltä MBTI (MyersBriggsTypeIndicator). • Innotiimi Oy ja Feelback Oy ovat kehittäneet edellä kuvatun teorian ja tutkimusten pohjalta Luontaisten Taipumusten Analyysin (LTA-analyysi)

  2. Luontaiset taipumukset – tunnusomaista • …ovat osa persoonaamme  niitä ei voi kasvatuksen tai koulutuksen keinoin muuttaa. • …ovat tiedostamattomia eli ne vaikuttavat meihin tavalla, jota emme huomaa. • …alamme helposti pitää omia taipumuksiamme oikeina tai normaaleina tapoina ajatella. • …taipumusten erilaisuus synnyttää helposti ristiriitoja ihmisten välille.

  3. Luontaiset taipumukset analyysi (LTA) – miten tehdään? • Analyysi tehdään vastaamalla 36 valintaväittämään • Vastaamiseen menee keskimäärin alle 10 minuuttia • Vastaaminen tehdään sähköpostitse tulevan • henkilökohtaisen arviointilinkin kautta, • jonka Feelback Oy tuottaa palveluna asiakkaalle • Tulokset/raportti toimitetaan sähköisesti tilaajalle tai • ohjatussa valmennustilaisuudessa kohderyhmälle • Kyselyyn liittyvät henkilötiedot (nimi, sähköpostiosoite) • säilytetään 6 kk, jonka jälkeen henkilötiedot hävitetään

  4. Luontaiset taipumukset analyysi (LTA) – purkuvalmennus kohderyhmälle • Kesto noin puoli päivää (3h) ryhmän koosta riippuen • Ryhmän koolla ei rajoitusta • Valmennuksen tavoitteet: • ymmärtää analyysin taustalla olevat peruskäsitteet (mm. taipumus, ajattelufunktio, jne.) • ymmärtää ajattelun taustalla olevat teoriat (Jung, Briggs-Myers) ja viitekehys (MBTI) • ymmärtää, miksi jotkut asiat ovat meille helppoja ja jotkut vaikeita • oppia suhtautumaan rakentavasti erilaisuuteen

  5. Kolme minän muotoa Työminä kehittyy lähinnä työhön liittyvien haasteiden ja odotusten vaikutuksesta. - joukko rooleja ja taitoja Työminä - taidot, roolit Ihanneminä - arvot • Ihanneminä syntyy • lähinnä ympäristömme • vaikutuksesta • siinä on suuria eroja • eri kulttuureissa Luontainen minä - taipumukset Luontainen minä ja siihen liittyvät taidot kehittyvät meissä itsestään - olemalla vain oma itsemme

  6. Mukavuusalueet OMAT MIELTYMYKSET - luonne - vaikea muuttaa TYÖN ASETTAMAT VAATIMUKSET - riippuvat työtehtävistä - painotukset voivat muuttua • EPÄMUKAVUUSALUE • joudumme venymään • kuormitusriski • tarve kehittyä • työssä voi olla tylsää • työmotivaatio? Työssä viihtymisen kannalta on ensiarvoisen tärkeää, että oman työn mukavuusalue olisi mahdollisimman suuri. MUKAVUUSALUE - teemme miellämme näitä asioita - työssä on kivaa!

  7. Sisäisiä taipumuksiamme E Energian suuntautuminen I Sisään / ajattelu /harkinta Ulos / vuorovaikutus / toiminta Informaation hankinta ja aikafokus S N Aistit / faktat / tämä hetki Intuitio / ideat / tulevaisuus Johtopäätösten tekeminen T F Logiikka / järkeily / asiat Tunne / arvot / ihmiset J Ulkoinen tyylimme P Hallinta / suunnittelu / päättäminen Vastaanottavuus / joustavuus / auki pitäminen

  8. TYYPPIEN TALO INTJ ISTJ ISFJ INFJ ”Varmistaja” - Vastuullinen - Vie asiat loppuun ”Huolehtija” - Luotettava, lojaali - Hyvä muisti ”Neuvonantaja” - Luova ajattelija - Päättäväinen ”Uudistaja” - Itsenäinen ajattelija” - Voimakas tahto INTP ISFP INFP ISTP ”Teknikko” - Taitava käsistään - Spontaani, joustava ”Auttaja” - Esteettinen - Avulias ”Arvojen kehittäjä” - Selkeät omat arvot - Ihmisten kehittäjä ”Arkkitehti” - Analyyttinen - Oppii nopeasti ESTP ESFP ENTP ENFP ”Yrittäjä” - Myyntihenkinen - Ongelmanratkaisija ”Palvelija” - Spontaani, joustava - Esteettinen ”Kehittäjä” - Oppimishaluinen - Hyvä improvisoija ”Kannustaja” - Yhteistyökykyinen - Spontaani, idearikas ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ ”Organisaattori” - Suorasukainen - Taitava organisoija ”Harmonisoija” - Yhteistyökykyinen - Käytännöllinen ”Muutosjohtaja” - Kunnianhimoinen - Johtajatyyppi! ”Vaikuttaja” - Ystävällinen - Vakuuttava S N F F T T J I P P E J Realistit Humanistit Idealistit Rationalistit

  9. LTA-analyysin hyödyt • Pystymme • tunnistamaan luontaiset vahvuutemme eli ne asiat, jotka kehittyvät meissä olemalla vain oma itsemme. • tunnistamaan myös meille luontaisesti vaikeita asioita - niitä joita joudumme tietoisesti harjoittelemaan tullaksemme kyvykkäämmäksi, esimerkiksi yhteistyössä tiimin kanssa sekä johtamisessa. • Opimme • ymmärtämään ihmisten erilaisuutta ja siihen liittyviä mahdollisuuksia, esimerkiksi työryhmien rakentamisessa. • ymmärtämään ihmisten välisiä ristiriitoja sekä vuorovaikutuksessa ja viestinnässä tapahtuvia väärinymmärryksiä.

  10. Työryhmän Taipumusanalyysi (TTA-raportti) • Tavoitteena antaa työryhmille/tiimeille ideoita sisäisen toiminnan kehittämiseen • Perustuu työryhmän jäsenten tekemiin luontaisten taipumusten analyyseihin (LTA) • TTA:n avulla hahmottuu ryhmän näkymätön sisäinen dynamiikka, esimerkiksi: • miten hyvin ryhmän jäsenten luontaiset taipumukset vastaavat työryhmän tehtäviä? • millaisia sisäisiä roolivalmiuksia ryhmässä on ja minkä roolien edustus puuttuu? • millainen on ryhmän innovatiivisuusprofiili?

  11. Tunnista vahvuudet, huomioi heikkoudet. Käännä kehityshaasteet kilpailukyvyksi.

More Related