1 / 34

Effectief Leiderschap

Effectief Leiderschap. Cursus Goed Bestuur SNUF. Agenda. Voorstelronde Goed leiderschap … begint bij jezelf Bestuur je vereniging Het belang van visie Manage je bestuur : Dagstart Coaching Backup Situatiegestuurd leiderschap De leider (jij) als voorbeeld Time Management

denver
Download Presentation

Effectief Leiderschap

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EffectiefLeiderschap Cursus Goed Bestuur SNUF

  2. Agenda • Voorstelronde • Goedleiderschap… begintbijjezelf • Bestuur je vereniging • Het belang van visie • Manage je bestuur: • Dagstart • Coaching • Backup • Situatiegestuurd leiderschap • De leider (jij) als voorbeeld • Time Management • Effectief Delegeren

  3. Voorstelronde • Naam en studie • Welkevereniging? • Hoeveelbestuursleden? Full/part-time? • Welkevraagwiljijbeantwoordzien?

  4. Goed leiderschap... Begint bij jezelf

  5. Zorg voor balans • Basis van effectiviteit: P/PM balans. • P = Productie: de resultaten, de output. • PM = Productiemiddelen: materieel, financieel maar ook abstracter: jij als mens, onderling vertrouwen. • Begin “bij jezelf” • 1. Wees proactief • 2. Begin met het eind voor ogen • 3. Focus (op belangrijke zaken)

  6. 1. Wees proactief • Jij hebt keuzevrijheid over jouw reactie • Reactief vs. Proactief • Ontsla jezelf niet van je verantwoordelijkheid • Veranderingen komen niet van buiten

  7. 2. Begin met het einde • Wanneer je begint met het einde, verandert je perspectief. • Schrijf een persoonlijke missie. Gebaseerd op onveranderlijke, tijdloze principes. • Geeft je de kans om je keuzes te motiveren en authentiek te blijven

  8. 3. Focus (op belangrijke zaken) • Bedenk één of meerdere dingen die je kunt doen (en nu niet doet) die een enorm positief effect op je leven hebben als je het regelmatig zou doen • Wat zou je enorm vooruit helpen als je er een hele dag tijd aan zou kunnen besteden?

  9. Het besturen van je vereniging:Het belang van visie

  10. Het belang van een goede visie • Wat is een goede visie? • Visie: • Is kort maar krachtig • Bouwt op waarden • Samengedragen • Bestaat uit doelen • Een visie laat op een beknopte, duidelijke manier zien: • Hoger doel: Waarom bestaat de organisatie? • Gewaagd doel: Wat wil de organisatie bereiken? • Kernwaarden: Waar staat de organisatie voor? • Kernkwaliteiten: Waarin excelleert de organisatie?

  11. Waarom visie? • Doelen • Focus • Communicatie • Intern • Extern • Coaching

  12. Simon Sinek: Start with Why • www.youtube.com/watch?v=u4ZoJKF_VuA‎

  13. The Golden Circle

  14. Pauze

  15. Manage je bestuur

  16. Begin met een dag/weekstart • Whiteboard met dagelijkse/wekelijkse taken, projecten en to-do lijsten • Terugkerende taken: wie doet wat? • Projecten (langere termijn): wie is verantwoordelijk, wanneer is deadline? • To-do (die dag/week): net als projecten. • Creeërt overzicht, transparantie en houd iedereen scherp.

  17. De leider: coordineren en coachen • Wat is coachen? • Ondersteuning, waardering en erkenning geven • Hoe gaat het met je? • Begeleiden en helpen op basis van een juiste inschatting van wat ieder afzonderlijk nodig heeft • Waar loop je tegenaan? Hoe kan ik helpen? • Opdrachten geven die anderen in de gelegenheid stellen zich verder te bekwamen. • Hoe ga jij helpen de verenigingsdoelen te bereiken? • Feedback geven die helpt bij het vergroten van competenties. • Wat zijn je ontwikkelpunten? Hoe ga je die aanpakken?

  18. Meer inspiratie... • The seven habits of highly effective people, Steven Covey • Start with why, Simon Sinek • How to win friends and influence people, Dale Carnegie • Leadership is an art, Max de Pree • Boeken/Artikelen van Jim Collins, met name: • Over visie • Over Leadership (level 5 leadership)

  19. Backup

  20. Situatiegestuurdleiderschap • De situatie is telkens verschillend • Effectief leiderschap afhankelijk van: • Kennis/Kunde • Zelfvertrouwen/Motivatie • Hoe merk je dat in eigen bestuur?

  21. Situatiegestuurdleiderschap

  22. Time Management • Eigenlijk een andere SNUF-cursus, maar: • “Studeren Besturen is combineren”: • Prive • Sport • Studie • Functie • Urgentie versus Importantie: “What is important is seldom urgent andwhat is urgent is seldom important.” – Eisenhower.

  23. Time Management

  24. Time Management

  25. EffectiefVergaderen: vooraf • Hoe korter, hoe beter. • 5 man, 3 uur = 15 verlorenwerkuren (2 dagen!) • Begin op tijden stop op afgesprokentijd • Is vergaderennodig? • Kanbesluitvormingin submeetings? • Informeer liever via e-mail of persoonlijk gesprek • Samenstelling agenda • Samenstelling: • Wat is het doel van de vergadering/dit punt? • Input Bestuur • Input vorigevergadering/takenlijst • Verstuur twee dagen van tevoren • Agendeernaarprioriteit en bepaalvergadertijd • Agendeerruimtevoorpersoonlijkediscussie

  26. EffectiefVergaderen: tijdens • Stel een voorzitter en een notulist aan: • VZ zorgt dat men zich aan de agenda houdt, handhaaft orde • Notulist schrijft besluiten op (enkel wanneer relevant overwegingen) • Vermijdt niet de discussie • Zorg alleen dat discussie nooit persoonlijk wordt: we willen allemaal het beste voor de vereniging

  27. EffectiefVergaderen: na • Stop op afgesproken tijd • Niet klaar? Niet goed gepland! Wat nu? • Sub-meetings • Volgende (vaste) vergadering • Verstuur Takenlijst • Zo snel mogelijk en in combinatie met besluitenlijst.

  28. EffectiefVergaderen • Hoe vergaderen jullie? • Hoe lang/vaak vergaderen jullie? Waarom? • Vaste vergaderdag of niet? • Wanneer vergaderen jullie?

  29. Delegeren • In staat zijn ook belangrijke aspecten van de eigen verantwoordelijkheid door anderen te laten verrichten • Eigen beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toedelen aan de juiste mensen • En daar op terugkomen

  30. Effectief Delegeren • Manage op resultaat (wat), ipv methode (hoe) • Schep grenzen • Voorkom ‘hoe’-uitleg • Deel je eigen fouten • Deel evaluatie-criteria mede • Evalueer Eventueel: • Schets beschikbare middelen • Schets gevolgen van goede en slechte evaluatie

  31. Leideralsvoorbeeld

  32. Effectiefleiderschap: Het (goede) voorbeeld • Eigen gedrag moet overeenstemmen met wat je van anderen verwacht • Bestuur leidt aan jou af wat de norm is • Bijvoorbeeld: • Punctualiteit • Beloftes • Inzet • Hoe je erover praat

More Related