120 likes | 295 Views
MODEL. Model adalah penyederhanaan (abstraction) dari sesuatu Jenis-jenis model : Mode Fisik : penggambaran entitas dalam tiga dimensi Model naratif : penggambaran entitas dalam lisan atau tulisan Model grafik : penggambaran entitas dalam sejumlah simbol , garis atau bentuk .
E N D
MODEL • Model adalahpenyederhanaan (abstraction) darisesuatu • Jenis-jenis model : • Mode Fisik : penggambaranentitasdalamtigadimensi • Model naratif : penggambaranentitasdalamlisanatautulisan • Model grafik : penggambaranentitasdalamsejumlahsimbol, garisataubentuk. • Model Matematik : penggambaranentitasdalambentuk formula ataupersamaanmatematik • Kegunaan Model : • Mempermudahpengertian • Mempermudahkomunikasi • Mempertkirakanmasadepan
KONSEP ECONOMIC ORDER QUANTITY (MODEL GRAFIK) biaya total Biaya Biayapenyimpanan • BiayaPembelian 0EOQjumlahpesanan
MODEL SISTEM UMUM • SistemFisik • Arus material • ArusPersonil • Arusmesin • ArusUang • ContohSistemFisik • SistemFisik Perusahaan Sumberdaya Input ProsesTransformasi Sumberdaya Output
MODEL SISTEM UMUM • SistemKonseptual • SistemLingkaran Terbuka, yaitusistemtanpamekanismepengendalianatauumpanbalik • SistemLingkarantertutup • SistemPengendalianmanajemen MekanismePengendalian Manajemen Umpanbalik Informasi Umpanbalik Informasi Sumberdaya Input Sumberdaya Input Prosestransformasi Prosestransformasi Sumberdaya output Sumberdaya output
MODEL SISTEM UMUM • SistemPengolahInformasi, yaitumekanismesistem yang menghasilkaninformasi • Dimensi-dimensiInformasi, yaituRelevasi, Akurasi, KetepatanWaktu, Kelengkapan • Standaradalahsuatuukurankinerja yang dapatditerima (ukuranspesifik). Manajemen By Exception adalahsuatugayadimanamanajerakanterlibatjikaadapenyimpangan Pengolahinformasi Pengolahinformasi Manajemen Manajemen Informasi Informasi Informasi Informasi Sumberdaya Input Sumberdaya Input Prosestransformasi Prosestransformasi Sumberdaya output Sumberdaya output Standar
MODEL SISTEM UMUM • ArusKeputusan • Data diubahmenjadiinformasiolehpengolahinformasi, informasidiubahmenjadibkeputusanolehmanajer Standar Keputusan Manajemen Informasi Pengolahinformasi Data Sumberdaya Input Prosestransformasi Sumberdaya output
LINGKUNGAN • PemecahanMasalah, yaitutindakanmemberiresponterhadapmasalahuntukmenekanakibatburuknyaataumemanfaatkankeuntungannya • Pengambilankeputusandanpemecahanmasalah • Keputusanadalahpemilihansuatustrategiatautindakan • Pengambilankeputusanadalahtindakanmemilihstrategiatauaksi yang manajeryakiniakanmemberikansolusiterbaikatassuatumasalah • Elemen-elemenprosespemecahanmasalah • Masalah Versus Gejala • Gejalaadalahkondisi yang dihasilkanolehmasalah • Manajersebaiknyaberfikirbahwamasalahadalahpenyebabpersoalanatausuatupeluang • StrukturMasalah,: • Masalahterstruktur • Masalahtakterstruktur • Masalah semi struktur masalah Elemen-elemensistemkonseptual Pemecahanalternatif Keadaan yang diinginkan standar Pemecahanmasalah (manajer) informasi Keadaansaatini kendala solusi
PENDEKATAN SISTEM • Tigaseripenilaianmenurut yang terlibatdalammemecahkansuatukontroversisecaramemadai (John Dewel) : • Mongenalikonstroversi • Menimbangklainalternatif • Membentukpenilaian • Pendekatansistemyaituserangkaianlangkah-langkahpemecahanmasalah yang memastikanbahwamasalahitupertama-tama dipahami, solusialternatifdipertimbangkandansolusi yang dipilihbekerja. • Tahapdanlangkahpendekatansistem : • Tahap 1 : usahapersiapan • Tahap 2 : usahadefinisi • Tahap 3 : usahasolusi
TAHAP 1 (USAHA PERSIAPAN) • Tiaplangkahdalamtahap 1 tidakperludilakukansecaraberurutan, karenaketiganyamenghasilkankerangkapikiryangdiinginkanuntukmenanganimasalah • Langkah 1 Memandangperusahaansebagaisuatusistem • Langkah 2 Mengenalsistemlingkungan • Langkah 3 Mengidentifikasisubsistem-subsistemperusahaan
TAHAP 2 (USAHA DEFINISI) • Usaha definisidirangsangolehsinyalumpanbalikyangmenunjukanbahwaterjadihal-halynaglebihbaikatauburukdari yang direncanakan.sinyaltersebutdapatberasaldaridalamperusahaanataulingkungannya yang befungsisebagaipemicumasalah (problem trigger) • Lankah 4 Bergerakdaritingkatsistemkesubsistem • Langkah 5 Menganalisisbagian-bagiansistemdalamsuatuurutantertentu • Mengevaluasistandar • Membandingkan output sistemdenganstandar • Mengevaluasimanajemen • Mengevaluasipemrosesinformasi • Mengevaluasi input dansumberdaya input • Mengevaluasiprosestransformasi • Mengevaluasisumberdaya output
TAHAP 3 (USAHA PEMECAHAN) • Langkah 6 Mengidentifikasiberbagaialternatifsolusi • Langkah 7 Mengevaluasiberbagaialternatifsolusi • Langkah 8 Memilihsolusiterbaik • Analisis • Penilaian • Tawarmenawar • Langkah 9 Menerapkansolusi • Langkah 10 Membuattinbdaklanjutuntukmemastikanbahwasolusiituefektif