1 / 30

Stratejik Yönetim

Stratejik Yönetim. Amaç. Stratejik planlama ile ilgili temel çerçevenin paylaşılması. İçerik. Arka plan Stratejik planlama: temeller Süreç: teori ve uygulama. Stratejik Planlama: Arka Plan-1. Kamu Harcamaları ve Kurumsal Gözden Geçirme Raporu (PEIR)

early
Download Presentation

Stratejik Yönetim

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Stratejik Yönetim

  2. Amaç Stratejik planlama ile ilgili temel çerçevenin paylaşılması

  3. İçerik • Arka plan • Stratejik planlama: temeller • Süreç: teori ve uygulama

  4. Stratejik Planlama: Arka Plan-1 • Kamu Harcamaları ve Kurumsal Gözden Geçirme Raporu (PEIR) • Program Amaçlı Mali ve Kamu Sektörü Yapısal Uyum Kredisi (PFPSAL) • Kamu Mali Yönetimi ve Kontrolü Kanunu (Tasarısı) • Acil Eylem Planı

  5. Stratejik Planlama: Arka Plan-2 • Yüksek Planlama Kurulu Kararları: 2003; 2004 • Pilot kuruluşlarda çalışmalar: Ocak 2004

  6. Kamu Yönetiminde Değişim Gündemdeki kamu kesimi reformu: • Mali Yönetim Reformu-KMYKK • Merkezi İdare- Kamu Yönetiminin Yeniden Yapılandırılması ve Kamu Yönetimi Temel Kanunu Tasarısı • Mahalli İdareler- Kanun (Tasarıları) • Personel Reformu

  7. Anahtar-1 Bir problemi onu ortaya çıkaran bilinç düzeyi ile çözemezsiniz! Einstein

  8. Stratejik Planlama-1 A: İşi doğru yapma B: Doğru işi yapma A: Etkinlik B: Etkililik

  9. Stratejik Planlama-2 • Etkinlik: Girdi-çıktı ilişkisi- çıktıların elde edilmesinde girdilerin nasıl kullanıldığı • Etkililik: Önceden belirlenmiş amaçlara ulaşma düzeyi- çıktılarla elde edilen sonuçlar

  10. Stratejik Planlama-3 4N Neredeyiz? Nereye ulaşmak istiyoruz? Nasıl ulaşabiliriz? Nasıl ölçer ve değerlendiririz?

  11. Stratejik Planlama-4 Bir kuruluşun disiplinli ve sistemli bir şekilde: • kendisini nasıl tanımladığını, • neler yaptığını, • yaptığı şeyleri niçin yaptığını, • ulaşmayı arzu ettiği durumu değerlendirmesi, şekillendirmesi ve bunlara rehberlik eden temel kararları ve eylemleri üretmesidir.

  12. Stratejik Planlama-5 Stratejik planlama; kuruluşların mevcut durum, misyon ve temel ilkelerinden hareketle • bir vizyon oluşturmaları, • bu vizyona uygun amaçvehedefler saptamaları • ölçülebilir göstergeler geliştirerek, başarıyı izlemevedeğerlendirmeleri sürecini ifade eden katılımcı ve esnek bir planlama yaklaşımıdır.

  13. Neden stratejik planlama?-1 Alice:“Lütfen söyler misin, hangi yoldan gitmeliyim? Kedi:“Bu büyük ölçüde nereye ulaşmak istediğine bağlı” Alice: “Nereye gideceğim çok da fark etmez” Kedi: “O zaman hangi yolu takip edeceğin de fark etmez” Alice: “... bir yere ulaştığım sürece...” diye açıklar... Kedi: “Şüphe yok ki bunu yapabilirsin... çok yürümeyi göze aldığın sürece...”

  14. Neden stratejik planlama?-2 • Geleceğe/ileriye yönelik düşünme • Politika oluşturma kapasitesinin güçlendirilmesi • Orta/uzun vadeli ve somut hedeflere dayalı yönetim anlayışının geliştirilmesi • Sonuçlara ve performansa odaklanma • Katılımcılık, şeffaflık ve hesap verme sorumluluğu

  15. Stratejik planlama nedir, ne değildir?-1 • Belge değil, süreç ve yaklaşım • Teorik değil, pratik katılımcılık • Sonuçlara odaklı yönetim • Ölçme ve değerlendirme önemli

  16. Stratejik planlama nedir, ne değildir?-2 • Kavram < eylem • Rakam < fikir • Rasyonel < sezgisel • Ekstrapolasyon < gelecek yönelimi • Lafz < ruh!

  17. Riskler, sorunlar, varsayımlar... • Prof. Lucifer Gonzales Butts (ya da MW) Sendromu • Kurumsal kapasite • Değişime direnç-sahiplenmeyi sağlama • İstatistiki veri tabanları • Diğer reform çalışmaları

  18. Planlamanın planlaması: temel sorular-1 • Kuruluşa yönelik • Kişilere yönelik • Sürece yönelik

  19. Planlamanın planlaması: temel sorular-2 Kuruluşa yönelik: • Yöneticilerin desteği var mı? • Kuruluşun geleceği hakkında kararlar alma isteği var mı? • Stratejik plan geliştirebileceğine inanç var mı?

  20. Planlamanın planlaması: temel sorular-3 Kişilere yönelik: • Organizasyon: planlama nasıl yönetilecek: takımda kimler olacak? • Çalışanlar hangi aşamada nasıl katkıda bulunacak? • Dışarıdan destek/danışmanlık/hizmet ne ölçüde alınacak?

  21. Planlamanın planlaması: temel sorular-4 Sürece yönelik: • Çalışmaya ne kadar vakit ayrılacak? • Nasıl bir uygulama modeli öngörülecek: hangi aşamalar gerçekleştirilecek? • Hangi çıktılar/sonuçlar elde edilecek?

  22. Anahtar-2 Eğer problem başlangıçta saçma görünmüyorsa onun için umut yoktur! Einstein

  23. Pilot Kuruluşlar • Tarım ve Köyişleri Bakanlığı • Devlet İstatistik Enstitüsü Başkanlığı • Hudut ve Sahiller Sağlık Genel Müdürlüğü • Karayolları Genel Müdürlüğü • Hacettepe Üniversitesi • Denizli Valiliği (İl Özel İdaresi) • İller Bankası Genel Müdürlüğü • Kayseri Büyükşehir Belediyesi

  24. Kaynaklar • www.dpt.gov.tr • www.dpt.gov.tr/sp • www.sp.gov.tr

  25. teşekkürler!

More Related