Pågående arbete, Planering & utvärdering

1. Pågående arbete, Planering & utvärdering Kartläggning Klart: 31 januari Ansvarig: Planering & utvärdering • Nulägeområdena- Beräknade förändringar av studentantal, utbud och finansiering.- Vilka scenarion blir aktuella för respektive fakultet? - Var/gällande vad finns störst akuta behov? Var finns det "glapp"? • Beredskap sektionscheferna - Hur berörs respektive sektion?- Vad kommer krävas för att anpassa organisationen?- Vad kan omprioriteras? • Vision & mål - profilering och utbud – vad är rimligt i förhållande till nulägesanalysen och tidigare gjorda analyser gällande studentrekrytering?

2. Antal nybörjarna på masterprogram 120 hp hösten 2009 som har examen från olika regioner

3. Antal nybörjarna på masterprogram 120 hp hösten 2009 som har examen från olika regioner

4. Andel av nybörjarna på masterprogram 120 hp hösten 2009 som har examen från olika regioner

5. Andel av nybörjarna på masterprogram 120 hphösten 2009 som har examen från olika regioner

6. Regional rekrytering av nybörjarna på masterprogram(120 hp) hösten 2009

7. Intervjuer, enkäterVision & mål – vad till vem? Varför är det viktigt att ha internationella studenter? • Höjer kvaliteten • Berikande för studiemiljön • Bättre urval av studenter om man letar internationellt • Skärper lärarnas kompetens Vilken typ av internationella studenter vill vi ha? • Hellre utbytesstudenter än masterstudenter • Studenter som har goda förutsättningar att klara sina studier • Studenter från EES • Duktiga studenter – ingen betydelse var de kommer från • Viktigt med kvalitetskontroll • Viktigt att vi behåller kvalitetskraven

8. Intervjuer, enkäterStrategi & mål – hur och vem gör vad? Har ni fastställt en handlingsplan ? • Nej, vi avvaktar det centrala projektet • Frågan är komplex och hanteras löpande av fakultetsledningen i diskussioner om utbildningsportföljen • Fakultetsledningen kommer att få uppdraget att utreda konsekvenser och ta fram strategi Vad får det kosta? • Det kommer att kosta och det får kosta. • Så lite som möjligt • Går ej att svara på den frågan ännu • Vi har inte gjort några beräkningar • Hantering och programledning kostar cirka 4-5 tkr (LTH) • Cirka 80 tkr (HÅS) • Kurser inom Graduate School fick under 2009 en tilldelning med 42 tkr kronor per HÅS. • Cirka 150 t kr (K-fak)

9. Intervjuer, enkäter Service och marknadsföring Har ni plan för utökad service till internationella studenter? • Ingen utvecklad plan • Ja, vår internationella koordinator • Att konkurrenslandskapet fundamentalt ändras, leder inte till att det med automatik finns ökade resurser i systemet • Plan över ankomst och studietid, men vi vet ej om det finns resurser för extra stöd • International office har väl fungerande mottagning • Vi har internationell avdelning som ska ge service till de utländska studenterna (M-fak) • Plan för service ses över just nu (LTH) • Behövs central hjälp juridisk kvalitetsgranskning, antagning, förstärkning i mastersfrågan, stipendier (men besluten ligger på programledningarna) Vem ska ansvara för marknadsföringen? • Centralt ansvar • Forskarnas kontakter är viktiga • Går bättre att centralisera den internationella än den nationella marknadsföringen • Bra information på nätet – där har alla nivåer viktig roll • Institutionen • Studieinformatören • Ingen internationell marknadsföring utanför EES • Internationellt är webbplatsen viktig • LU och respektive fakultet måste ha ett gemensamt ansvar • Marknadsföringen bör ligga nära verksamheten och utgå från fakulteternas behov • Fakulteten behöver bollplank på central nivå – hur gör vi med betalsajter, sociala medier t ex?