1 / 7

Os fluxos associados ao tipo de gestão de estoques

Os fluxos associados ao tipo de gestão de estoques. Controle de Estoque : Custos mais altos de manutenção de estoques; Falta de tempo na resposta ao mercado; Risco do inventário torna-se obsoleto Gestão de Estoques: Planejamento do estoque, seu controle e sua retroalimentação

erica-king
Download Presentation

Os fluxos associados ao tipo de gestão de estoques

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Os fluxos associados ao tipo de gestão de estoques

  2. Controle de Estoque: • Custos mais altos de manutenção de estoques; • Falta de tempo na resposta ao mercado; • Risco do inventário torna-se obsoleto • Gestão de Estoques: Planejamento do estoque, seu controle e sua retroalimentação • Integração do fluxo de materiais e funções de suporte Gestão de Logística precisa ser identificada e posicionada dentro da estrutura do negócio global, para criar estratégias baseadas na necessidade dos clientes.

  3. Just in Time • Requer: • Qualidade • Velocidade • Confiabilidade • Flexibilidade • Compromisso • Agrega valor a organização à medida que: • Identifica e ataca os problemas fundamentais e gargalos; • Elimina perda e desperdícios; • Elimina processos complexos; • Implementa sistema e procedimentos.

  4. Fluxo Descontínuo de Material • Push • Relação arm’slength • Estoque para Demanda: Manter níveis de estoque proporcionais a sua demanda • Ponto de Reposição: Iniciar ressuprimento com tempo para não ocorrer falta de material • PR é calculado como o produto entre o tempo de ressuprimento e o consumo previsto • Reposição Periódica

  5. Curva ABC • 20% da quantidade (de qualquer item) é responsável por 80% do valor (do item).

  6. Balanceamento de capacidade • Uma fábrica trabalha desbalanceada e nossas tentativas de ir contra esse fenômeno é que causam grandes problemas. • Para tirar o máximo da fábrica, precisamos nos certificar-nos de que todos os seus recursos tenham uma quantidade mínima de capacidade a mais eu o recurso com menor capacidade, para que o fluxo não seja interrompido pela restrição . Essa quantidade a mais de capacidade é denominada de capacidadeprotetora, sua falta causa problemas como aumento de custos e falta de controle da produção.

  7. Fluxo Contínuo | Fluxo Sincrônico *Pull *Clientes encomendam; *Demanda veloz de en- tregas de seus fornece- dores; *Começou com conceito de JIT; *Estoque evitado tanto quanto possível. *Produção e distribuição se tornam integrados por meio do uso de tecnologia de informação; *Fluxo de material é balanceado de uma só vez ao longo do processo de compras/produção/distri-buição por um sistema automatizado de gestão de materiais; *Informação sobre a necessidade de material flui paralelamente para todos os envolvidos.

More Related