SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. LUCIA ĎURIŠOVÁ Bc. MONIKA DÚŠALOVÁ Bc. KATARÍNA LYŠOVÁ

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalitySTRATÉGIA spoločnosti LDD Ložiská, a. s. SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. LUCIA ĎURIŠOVÁ Bc. MONIKA DÚŠALOVÁ Bc. KATARÍNA LYŠOVÁ Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová TRNAVA 2011

2. Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

3. OBSAH • SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ V PODNIKANÍ • PROFIL SPOLOČNOSTI • VÍZIA SPOLOČNOSTI • SEGMENTY TRHU – popis jednotlivých segmentov • HODNOTOVÝ REŤAZEC • MAKROANALÝZA - vonkajšie prostredie a jeho vplyvy • MIKROANALÝZA • PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV • NÁVRH STRATÉGIE SPOLOČNOSTI • IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE • STRATEGICKÁ KONTROLA

4. SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ V PODNIKANÍ Spoločenská zodpovednosť v podnikaní predstavuje kontinuálny záväzok podnikov, aby sa správali eticky, aby prispievali k trvalo udržateľnému rozvoju, a zároveň prispievali k zlepšovaniu kvality života zamestnancov, ich rodín a spoločnosti ako celku. Podľa koncepcie "trojitej zodpovednosti" môžeme aktivity spoločensky zodpovedného podnikania rozdeliť na tri oblasti: • Ekonomická oblasť • Environmentálna oblasť • Sociálna oblasť Prínosy spoločenskej zodpovednosti v podnikaní: šanca na nové zmeny, zlepšovanie vzťahov s okolím, posilňovanie firemnej kultúry, odlíšenie sa od konkurencie....

5. PROFIL SPOLOČNOSTI • Spoločnosť LDD Ložiská, a. s., Trenčín je výrobcom ložísk pôsobiaca na domácom trhu od roku 1999. • Hlavné oblasti výrobného programu predstavuje výroba veľkorozmerných a valivých ložísk, integrovaných prevodov a valčekov. • LDD Ložíská, a. s. poskytujú okrem výroby aj predajný servis, technické poradenstvo a popredajné služby zákazníkom. • Takmer všetka produkcia sa exportuje najmä do Ruska, Nemecka, USA, Veľkej Británie a Francúzska. • Filozofiou spoločnosti LDD Ložiská, a.s. je udržať sa na trhu a neustále zvyšovať svoju konkurencieschopnosť s ohľadom na spoločensky zodpovedné podnikanie a ochranu životného prostredia.

6. VÍZIA SPOLOČNOSTI • Víziou spoločnosti LDD Ložiská, a. s. je stabilizovať svoje postavenie na domácom trhu a rozširovať svoje pôsobenie aj na iných vyspelých zahraničných trhoch. Spoločnosť chce neustále dostávať do popredia svoju značku a dobré meno, ktoré sa vyznačuje kvalitou a spokojnosťou zákazníka. Spoločnosť LDD Ložiská, a. s., má stanovený strategický plán do roku 2017, ktorý je zameraný na tieto oblasti: • kvalitou svojich výrobkov sa zaradiť medzi 5 najlepších výrobcov ložísk na svete, • zaviesť výrobu nového ekologickejšieho produktu, • investovanie do vedy a výskumu v oblasti nových zdrojov energie a spôsobov výroby, • modernizácia výrobných zariadení a systémov, a tým zefektívnenie celej výroby.

7. SEGMENTY TRHU • Pri stanovovaní stratégie si spoločnosť rozdelila trh na jednotlivé segmenty: • zákazník, • technológie, • distribučné kanály, • geografické aspekty, • sociálny program, • základné problémy. Ložiská, ktoré spoločnosť vyrába, si zákazníci vopred objednávajú a firma im potom zabezpečí ich dodanie. Taktiež má k dispozícií skladové priestory v Trenčíne, kde sa uskladňujú vyrobené výrobky do doby ich dodania.

8. HODNOTOVÝ REŤAZEC Primárne aktivity: • vstupná logistika, • výroba, • výstupná logistika, • marketing a predaj, • služby zákazníkom. Podporné aktivity: • nákup, • výskum a vývoj, • riadenie ľudských zdrojov, • podniková infraštruktúra, • ekológia. Spoločnosť LDD Ložiská, a. s. má vytvorený hodnotový reťazec, ktorý tvoria primárne aktivity a podporné aktivity.

9. MAKROANALÝZA Makroprostredie je prostredie, kde sa nachádzajú všetky podnikateľské subjekty, ktoré nezávisia od konkrétneho odvetvia alebo podnikania a nachádzajú sa pod tlakom síl, ktoré nedokážu ovplyvniť. • Medzi podstatné zložky patria: • ekonomické prostredie, • vedecko-technické prostredie, • politické a právne prostredie, • ekologické prostredie, • sociálne, kultúrne a demografické prostredie.

10. MIKROANALÝZA • Mikroanalýza predstavuje analýzu mikroprostredia, alebo odvetvového prostredia podniku. Odhaľuje činitele, ktoré môžu ovplyvňovať postavenie podniku v prostredí, a pozíciu spoločnosti na trhu. Umožňuje spoločnosti porovnávať sa s konkurenciou. • Medzi podstatné zložky patria: • marketingový mix, • prieskum medzi zákazníkmi, • SWOT analýza, • ABC rozbory, • bostonská matica, • matica GE, • hodnotenie konkurenčnej pozície, • financovanie podniku.

11. SWOT ANALÝZA

12. Príležitosti • OFENZÍVNA STRATÉGIA • STRATÉGIA SPOJENECTVA • +32 • Silné stránky • +10 • Slabé stránky • +56 • +34 • -22 • DEFENZÍVNA STRATÉGIA • -22 • STRATÉGIA ÚNIKU • Hrozby SWOT ANALÝZA

13. ABC ANALÝZA PODĽA TRŽIEB JEDNOTLIVÝCH PRODUKTOV

14. ABC ANALÝZA PODĽA PODIELU NA OBRATE JEDNOTLIVÝCH TYPOV ZÁKAZNÍKOV

15. BCG MATICA 1.Valivé ložiská 2.Veľkorozmerné ložiská 3.Integrované prevody 4.Valčeky

16. PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV Spoločnosť LDD Ložiská, a. s. má svojich zákazníkov na domácom i zahraničnom trhu. Medzi najväčších zákazníkov patria: Veterné elektrárne v Nemecku a USA, Magnitogorsk Iron & Steel Works v Rusku a Renault vo Francúzsku. Z domácich podnikov je to najmä Kia Motors Slovakia, s. r. o. a PSA Peugeot Slovakia.

17. NÁVRH STRATÉGIE SPOLOČNOSTI Na základe doteraz vypracovaných analýz interného a externého prostredia sa zistilo, že pre spoločnosť je najvhodnejšia ofenzívna stratégia. Z toho vyplýva, že v spoločnosť prevažujú silné stránky nad slabými a taktiež má veľa príležitostí z externého prostredia. Na základe vypracovaných analýz vyplýva, že podnik by mal pre to splniť tieto predpoklady: • Zviditeľnovať značku, • Udržiavať stabilitu na domácom trhu, • Rozširovať svoj podiel na zahraničnom trhu, • Zvyšovať predajnosť, • Sledovať požiadavky zákazníkov.

18. IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE Je proces, pomocou ktorého sa premieňajú plány na skutočnosť tak, aby boli splnené ciele podniku. Implementácie zahŕňa: formuláciu cieľov a určenie činností k presadeniu, realizácií kontrolného procesu. Implementácia stratégie sa uskutočňuje v troch fázach: • vytýčenie ročných cieľov, • spracovanie funkčných stratégií, • spracovanie a realizovanie politík potrebných na usmerňovanie rozhodnutia.

19. STRATEGICKÁ KONTROLA Kontrola je veľmi úzko spojená s plánovaním a rozhodovaním. Nie je len preverovacia činnosť, alebo porovnávanie konečného stavu s plánovaným, ale je to aj proces regulácie, kde sa zdôrazňuje analytický charakter a prijímanie konkrétnych opatrení. Poslaním kontroly je, aby sme včas a hospodárne zistili odchýlky v riadenom procese, ktoré môžu byť pozitívne alebo negatívne, a ktoré predstavujú rozdiel medzi zámerom a jeho realizáciou. Rozlišujú sa dva základné spôsoby vykonávania kontroly: • vnútená kontrola – kontrola, ktorá je zameraná na dôslednom dozeraní na podriadených a hierarchickej štruktúre kontrolórov, využíva formálne kontrolné nástroje. • samokontrola – môže sa vykonávať na riadiacom subjekte alebo riadenom objekte.

20. Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť ! Bc. Lucia ĎURIŠOVÁ Bc. Monika DÚŠALOVÁ Bc. Katarína LYŠOVÁ