SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. Gabriela Csongrádyová Bc. Mária Švantnerová TRNAVA 2011

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityPODNIKATEĽSKÉ STRATÉGIE SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. Gabriela Csongrádyová Bc. Mária Švantnerová TRNAVA 2011

2. Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

3. OBSAH • PODNIKATEĽSKÉ STRATÉGIE A ICH VÝZNAM 1.1 Tvorba podnikateľských stratégií 1.2 Metóda SPACE 1.3 Typy konkurentov 1.4 Typológa podnikateľských stratégií • Porterove konkurenčné stratégie 2.1 Porterov model piatich konkurenčných síl 2.2 Stratégia nákladového vodcovstva 2.3 Diferenciačná stratégia 2.4 Špecializačná stratégia

4. 1. PODNIKATEĽSKÉ STRATÉGIE A ICH VÝZNAM • zmysel podnikateľskej stratégie konkurenčná výhoda • úspešná podnikateľská stratégia • podnikateľská stratégia: • Čo sa má uspokojovať? • Kto má byť uspokojovaný? • Ako sa majú potreby uspokojovať?

5. 1.1 Tvorba podnikateľských stratégií • základné fázy tvorby stratégií: • skúmanie prostredia, • formulácia stratégie, • implementácia stratégie, • hodnotenie a kontrola • analýza interného prostredia – silné a slabé stránky • analýza externého prostredia – príležitosti a hrozby

6. 1.2 Metóda SPACE • hľadanie postupu tvorby podnikateľskej stratégie • hodnotenie strategického postavenia SPJ ako východiska pre ďalšie smerovanie jej vývoja • využíva viacrozmerný graf • výhoda SPACE grafu • prehľadné informácie pre súhrnné hodnotenie postavenia podniku, • hodnotenie vplyvu jednotlivých faktorov

7. Grafické zobrazenie metódy SPACE

8. 1.3 Typy konkurentov • obrancovia • vyhľadávači • analyzátori • útočníci

9. 1.4 Typológia podnikateľských stratégií • kontingentný prístup • generický prístup • základné typy súťažných stratégií

10. Matica konkurenčných výhod

11. 2. PORTEROVE KONKURENČNÉ STRATÉGIE • Analýza interného prostredia: • hodnotenie existujúcej stratégie, • analýzu SWOT, • hodnotenie nákladovej pozície podniku, • hodnotenie konkurenčnej pozície podniku, • identifikovanie strategických problémov. • Analýza externého prostredia: • analýzu makroprostredia, • analýzu odvetvového prostredia.

12. 2.1 Porterov model piatich síl

13. Konkurenčné stratégie 3 základné prístupy: • nájsť pre podnik vhodnú pozíciu • ovplyvniť rovnováhu konkurenčných síl • predvídať zmeny faktorov

14. 3 generické stratégie • stratégia nákladového vodcovstva • diferenciačná stratégia • špecializačná stratégia

15. 2.2 Stratégia nákladového vodcovstva • Cieľ: • prekonať konkurentov výrobou tovarov alebo služieb s nižšími nákladmi • Výhody: • schopnosť stanoviť nižšie ceny • vyšší zisk oproti konkurencii • ubránenie sa pred cenovou vojnou • Hlavné nebezpečenstvá: • konkurencia • napodobňovanie metód • extrémny záujem o minimalizáciu nákladov

16. 2.3 Diferenciačná stratégia • Cieľ: • dosiahnuť konkurenčnú výhodu • vytvoriť jedinečný výrobok • Rozhodujúcou zložkou je jedinečnosť. • Hlavným problémom je dlhodobé zachovanie výnimočnosti. • Druhy diferenciácie: • diferenciácia založená na technickom rozvoji, • diferenciácia založená na službách, • diferenciácia založená na preferencii značky, • diferenciácia môže byť prispôsobená aj určitým skupinám.

17. 2.4 Špecializačná stratégia • podnik sa orientuje na uspokojovanie potrieb obmedzenej skupiny zákazníkov, alebo určitým druhom výrobku • nízkonákladový prístup • diferenciačný prístup • Výhoda: podnik poskytuje výrobok alebo službu, ktoré konkurencia nedokáže • Nebezpečenstvá: • závislosť od dodávateľa • prekonanie spotrebiteľskej vernosti • náhle zmiznutie segmentu

18. Zoznam bibliografických odkazov [1] SLÁVIK, Š. Strategický manažment. Bratislava : SPRINT, 2005. ISBN 80-89085-49-0. [2] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A. Strategický manažment. 1. vyd. Bratislava : Vydavateľstvo STU, 2004, 256 s. ISBN 80-227-2153-0 [3] Postavenie analýzy prostredia v strategickom manažment. [online]. [cit. c2011-11-18; 16 :43 SEČ]. Dostupné na internete: http://www.euroekonom.sk/download2/teoria-manazment/Teoria-Strategicky-manazment.pdf [4] ROWE, A. J., DICKEL, K. E., MASON, R. O., SNYDER, N. H. Strategic Management. A methodical Aproach Addison. Massachussetts : Wesley Publishing Company, 1986. [5] KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. Praha : Vydavateľstvo C. H. Beck, 2003. 172 s. ISBN 80-7179-578-X [6] PAPULA, J. Strategický manažment. Výzva pre manažérov. Bratislava : ELITA, 1993. 160 s. ISBN 80-85323-41-9

19. Zoznam bibliografických odkazov [7] WHEELEN, T. L., HUNGE, J. G. StrategicManagement and BusinessPolicy.Massachussetts: WesleyPublishingCompany, 1989 [8] RUE, L. W., HOLLAND, P. G. StrategicManagement: Concepts and Experiences. New York : McGrawHillBookCompany, 1986 [9] PORTER, M. Konkurenční strategie. Metodypro analýzy odvětví a konkurentů. Praha: Victoria Publishing, 1994, ISBN 80-85605-11-2. [10] SEDLÁK, M. Manažment. Bratislava: IURA EDITION, 2007. 3. Vydanie. 360 strán. ISBN 80-80781330 [11] PAPULA, J., PAPULOVÁ, Z. Strategický manažment. Teoretické východiská alebo jadro vedomostí. Bratislava: KARTPRINT, 2009. 1. vydanie. ISBN 978-80-88870-78-4. 88 s.

20. Ďakujeme za Vašu pozornosť !