Download
1 / 7
80 likes | 247 Views
การขับเคลื่อน. PMQA ประจำปี 2555. ยุทธศาสตร์ที่ ๕ การเสริมสร้างองค์กรให้มีขีดสมรรถนะสูง เป้าประสงค์ยุทธศาสตร์ : องค์กรมีสมรรถนะสูงเกิดประโยชน์สุขต่อประชาชน กลยุทธ์ ๕.๑ พัฒนาองค์กรที่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลง : องค์กรแห่งการพัฒนาเครือข่ายการพัฒนาชุมชน.
E N D
การขับเคลื่อน PMQA ประจำปี 2555
ยุทธศาสตร์ที่ ๕การเสริมสร้างองค์กรให้มีขีดสมรรถนะสูงเป้าประสงค์ยุทธศาสตร์:องค์กรมีสมรรถนะสูงเกิดประโยชน์สุขต่อประชาชน กลยุทธ์ ๕.๑ พัฒนาองค์กรที่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลง : องค์กรแห่งการพัฒนาเครือข่ายการพัฒนาชุมชน ผู้รับผิดชอบหลัก : กผ/ก.พ.ร. ผู้มีส่วนร่วม : ศสท. สพช. ผู้ปฏิบัติ : ทุกหน่วยงาน องค์กร เป็นเลิศด้านการบริหารองค์การ พัฒนาระบบ บริหารยุทธศาสตร์ พัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการองค์กร กำกับ ติดตามและ ประเมินผลองค์กร ส่งเสริม องค์กรแห่งนวัตกรรม ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙ ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙ ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙ ต.ค. ๒๕๕๔ - ก.ย. ๒๕๕๙ แผนงานสร้างระบบและเครื่องมือ - จัดตั้งองค์กรบริหารยุทธศาสตร์การพัฒนาชุมชนแห่งชาติ - พัฒนาบุคลากรสู่การเป็นนักยุทธศาสตร์มือโปร แผนงานกำหนดยุทธศาสตร์ - สร้างแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาชุมชนแห่งชาติ - พัฒนาความร่วมมือองค์กรต่างประเทศเพื่อยกระดับการบริหารยุทธศาสตร์การพัฒนาชุมชนแห่งชาติ แผนงานขับเคลื่อนและสื่อสาร - พัฒนาศูนย์สารสนเทศการบริหารยุทธศาสตร์ (Cockpit) - พัฒนาช่องทางสื่อสารและ ประชุมวิชาการประจำปีว่าด้วยการพัฒนาชุมชน แผนงานพัฒนาสู่ PMQAระดับก้าวหน้า - พัฒนาองค์กรตามเกณฑ์ PMQA สู่องค์กรระดับก้าวหน้า - หาคู่เทียบการพัฒนาองค์กร - ขยายผลการพัฒนาองค์กรตามเกณฑ์ PMQA สู่หน่วยงานระดับจังหวัด แผนงานพัฒนาความโดดเด่น - พัฒนาช่องทางเข้าถึงองค์ความรู้ด้าน PMQA ด้วย Electronic - บูรณาการแผนพัฒนาองค์กรกับแผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติการ - พัฒนาองค์กรเข้าแข่งขันเพื่อเข้ารับรางวัล PMQA และเข้าแข่งขันเพื่อเข้ารับรางวัลคุณภาพการบริหารจัดการองค์กร (TQM) - พัฒนาศูนย์ศึกษาและพัฒนาชุมชนสู่สถาบันแห่งความเป็นเลิศเฉพาะด้าน เช่น สถาบันพัฒนาผู้นำชุมชน และเครือข่าย - พัฒนากระบวนการทำงานให้เร็วทันต่อสถานการณ์ แผนงานพัฒนานวัตกรรม - วิจัยเพื่อจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงสู่องค์กรแห่งนวัตกรรม - ประกาศแผนพัฒนาองค์กรแห่งนวัตกรรม - สภาเครือข่ายการทำงานพัฒนาชุมชน - สร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์สู่ผู้รับ บริการใหม่ แผนงานกำกับ ติดตาม และประเมินผล - ปรับปรุงระบบรายงานแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ Online Reportingcenter - พัฒนากลไกการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร - พัฒนารูปแบบการประเมินผลสำเร็จขององค์กร - พัฒนาดัชนีวัดผลสัมฤทธิ์เชิงคุณภาพ - ประชุมทางวิชาการเสนอผลการติดตามประเมินผล - ประเมินผลการพัฒนาองค์กรแห่งนวัตกรรม Best Practice Flagship Quick win ๕๑
รูปแบบการดำเนินงานPMQA ของกรมฯในปี 2555 • -คณะทำงานรายหมวด • -ประเมินสถานะความพร้อมองค์กร • -จัดทำรายงานขอรับรางวัลรายหมวด ตามเกณฑ์ ปี 50 • คณะทำงานรายหมวด • -ดูภาพรวมทั้งระบบของPMQA ที่ใช้ทำงานตามภารกิจที่ตนเองรับผิดชอบ ทำแผนพัฒนา/แก้ไขส่ง กพร.-เสนอผู้บริหารเพื่อใช้ติดตาม/สนับสนุน • -สร้างCommitment • ร่วมกันในการรักษา • ชื่อเสียงหน่วยงานต้นแบบ รักษาสถานภาพ (1,2,3&6) ส่งประกวด (4&5) ตัวชี้วัดที่ ๑๐-๑๒ ศูนย์เรียนรู้PMQA • -คณะทำงานบูรณาการตชว.มิติภายในด้านการพัฒนาองค์การ+คำสั่ง) • -วิเคราะห์ • -ทำโครงการ/กิจกรรม • คณะทำงาน • รูปแบบการให้ความรู้ • แผนการสอน • วิทยากร • สื่อ/หลักฐาน ฯ • Event
ไม่เกี่ยวข้อง SP1- 6 SP1- 6 ตัวชี้วัดที่ 1.1.1 ตัวชี้วัดที่ 1.1.2 PM1- 6 PM1- 6 CS1- 5 CS1- 5 ประสิทธิผล ตัวชี้วัดที่ 3.1 SP1- 6 ตัวชี้วัดที่ 3.2 SP1- 6 PM1- 6 PM1- 6 CS1- 5 ตัวชี้วัดที่ 4.1 ตัวชี้วัดที่ 4.2 ตัวชี้วัดที่ 4.3 ภายนอก SP1- 6 CS1- 5 PM1- 6 SP1- 6 CS1- 5 PM1- 6 SP1- 6 CS1- 5 PM1- 6 ตัวชี้วัดที่ 5 ตัวชี้วัดที่ 6 คุณภาพ LD1-7 CS1- 5 PM1- 6 ประสิทธิภาพ ตัวชี้วัดที่ 7 ตัวชี้วัดที่ 8 ตัวชี้วัดที่ 9 SP2 I SP5 SP3 ภายใน LD6 I SP2 I ตัวชี้วัดที่ 10 ตัวชี้วัดที่ 11 ตัวชี้วัดที่ 12 การพัฒนาองค์การ HR1 D,L HR2 I HR3 L,I HR5 L IT1 IT2 IT3 IT4 LD1 HR.. …. IT5 IT6 IT7 …. …. ความสัมพันธ์ ระหว่างมิติย่อย PMQA กับ PA ปี2555
งบประมาณจัดสรรให้แผนพัฒนาองค์การ ปี 2555
