1 / 10

Organisaation osaaminen ja työhyvinvoinnin merkitys

Organisaation osaaminen ja työhyvinvoinnin merkitys. Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi –tapaaminen 11. 11. 2005 Valtiotieteiden maisteri (väit.) Tomi Hussi. Osaamispääoman ja työkykyä ylläpitävän toiminnan linkitys. Työmarkkinalaitokset : Työntekijäin keskusjärj. Työnantajain keskusjärj.

gail-huber
Download Presentation

Organisaation osaaminen ja työhyvinvoinnin merkitys

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Organisaation osaaminen ja työhyvinvoinnin merkitys Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi –tapaaminen 11. 11. 2005 Valtiotieteiden maisteri (väit.) Tomi Hussi

  2. Osaamispääoman ja työkykyä ylläpitävän toiminnan linkitys

  3. Työmarkkinalaitokset: Työntekijäin keskusjärj. Työnantajain keskusjärj. Konsultti 1kpl TYÖKYKY Kuntoutuslaitos 1 kpl Liikeyritys 1 kpl Vakuutusyhtiöt Eläkevakuutuslaitos 2 kpl Vahinkovakuutusyhtiö Tutkimuslaitos 3 kpl

  4. Konsultti 3 kpl Liikeyritys 1 kpl OSAAMIS- PÄÄOMA Tutkimuslaitos 6 kpl

  5. Hyvinvointi työssä • Työympäristö • informaatioteknologian välineet • luovuuden tukeminen • Työyhteisö • johtamistapojen muutos • yhteistyön merkityksen korostuminen • Terveys • näkemys ei ole yksiselitteinen Työhyvinvoinnin rakentuminen Yksillöllinen osaaminen Kollektiivinen osaaminen

  6. Nykyisen tyky-toiminnan perusoletus kompetenssi työyhteisö työympäristö terveys Työkyvyn ylläpitäminen Työkyvyttömyys

  7. Tyky-toiminta tietotyön tukemisessa terveys työympäristö työyhteisö kompetenssi Käyttöarvon luominen Asiakas

  8. ”Keskijohdon kunnianpalautus” • Middle-up-down -johtamismalli (Nonaka & Takeuchi 1995) • johdon tiiviin stragiapuheen ”kääntäminen” organisaation arkikielelle • hiljaisten viestien tunnistaminen ja kiteyttäminen ylimmän johdon tarpeisiin sopivaksi • kehityskeskustelut olennainen työkalu • ihmisten kunnioittaminen ja arvostaminen

  9. Miten toimenpiteetliittyvät toisiinsa? Miksi nämä toimenpiteetovat tärkeitä? Mitä toimenpiteitä on? Tietämys-kertomus Johtamis-haasteet Toimen-piteet Tunnus-luvut Minkälaista käyttöarvoa organisaatio haluaa luoda? Miten toimenpiteiden vaikuttavuuttamitataan? Mitä tulisi tehdä? Minkälaisiin toimenpiteisiintulisi ryhtyä? Tanskalaisten periaatteiden mukainen IC raportti Minkälaisia trendejä tunnusluvut saavat?

  10. Osaamispääoman ja työhyvinvoinnin yhdistäminen käytännön kehittämishankkeessa

More Related