1 / 35

Qeverisja Korporative në Institucionet Financiare : Rregullat dhe Praktikat

Qeverisja Korporative në Institucionet Financiare : Rregullat dhe Praktikat. Prezentuar nga : Merima Zupcevic Buzadzic. Supported by :. Prezentimi. Definimi i Qeverisjes Korporative Specifikat e qeverisjes korporative ne Insitucionet Financiare (IF) Dobësite kryesore

gaurav
Download Presentation

Qeverisja Korporative në Institucionet Financiare : Rregullat dhe Praktikat

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. QeverisjaKorporativenëInstitucionetFinanciare:RregullatdhePraktikatQeverisjaKorporativenëInstitucionetFinanciare:RregullatdhePraktikat Prezentuarnga: MerimaZupcevicBuzadzic Supported by :

  2. Prezentimi • DefinimiiQeverisjesKorporative • Specifikat e qeverisjeskorporative ne InsitucionetFinanciare (IF) • Dobësitekryesore • Rekomandimet e Komitetittë Basel-it • RoliiRregulatorit

  3. DefinimiiQeverisjesKorporative

  4. DefinimiaktualiQeverisjesKorporative “QeverisjaKorporativepërfshinnjëmorimarrëdhenjeshnëmestëMenaxhmentittëkompanisë, BordittëDrejtoreve, aksionarëvesidhepalëvetjeratëinteresit. QeverisjaKorporativepoashtuofronnjëstrukturëpërmestëcilëspërcaktohenobjektivat e kompanisë, mjetetpërmberritjen e ketyreobjektivavesidheatotëmonitorimittëperformancës” OECD Corporate Governance Principles, 2004 Principet e QeverisjesKorporativete OECD-se, 2004

  5. E rendesishme... • QK e mirëkontribuonnëzhvillimekonomiktëqëndrueshem duke (i) rriturperformancën e kompanive(ii) rriturqasjen e kompanivenëkapitalin e jashtem. • Konvergjenca e praktikaveglobaletëbiznesittëkombinuara me mobilitetin e kapitalit global e benesencialepërsecilenkompani e cilaështë duke kërkuarqetëterhjekkapitaldhetëpërshpejtojrritjenekonomiketëipërmiresojpraktikat e QK. • QeverisjaKorporativemerret me menyrat me tëcilatfinancuesit e kompanive (p.sh. Aksionaretdhekreditorët) sigurohenqë do tejukthehetinvestimi. • QeverisjaKorporative ka per qellimqëtareduktojproblemin e agjensionitqerrjedhngandarja e pronësisedhekontrollit.

  6. PërfitimetpërKompaninë RRITJE NË PERFORMANCË Konkurueshmëeri InovaciondheStrategji Reagim përmirësuar Për IF-e: kjovlensi per vete IF-e ashtuedhepërklientet e tyre! Përfitimet e Brendshme ProcesiiVendimit Organizata

  7. PërfitimetpërKompaninë RRITJE NË KONKURRUESHMËRI Fondepërrritje / Inovacion / Zgjerim QasjepërInvestitoreterinje QasjendajKredive (mëtë lira) Përfitimet e Jashtme RritjenëReputaciondheKonfidencë Kompania me QK tëMirë

  8. QëllimiKryesoriQeverisjesKorporative... Produktivitet Investitorët Vlerësimmëilartë

  9. Specifikat e qeverisjeskorporativenëInstitucionetFinanciare

  10. QK ne institucionetfinanciareeshte: • Mëkomplekse (dhe sensitive) sesanëkompanitetjera; • Më e lidhur me menaxhimin e riskutdhemekanizmavetëkontrollittëbrendshëm; • Zakonisht e rregulluarnëmenyrë me strikte; • Sjellndikim me tëmadh: • Stabilitetinësektoritfinanciarështëvendimtarpërekonominë e vendit • Ndërlidhja e sektoritfinanciarndërkombetartregonndikim ne bazarajonaledheglobale. • Individëtmvarenngasistemifinanciar.

  11. Lehman Bros.

  12. Dobësitekryesoretë QK tërrjedhurangakrizafinanciare • MonitorimijoimjaftueshëmiBorditndajManaxhmentittëlartë; • Menaxhimiriskutjoadekuat; dhe • Strukturadheaktiviteteorganizativetëbankaveshumekompleksedhetepaqarta. Komitetii Basel-it, Tetor 2010 Cfareduhetbërëpraqëtëpërmirësohet QK nëIF?

  13. Rekomandimet e Komitetitte Basel-it janëtëfokusuaranë: • Praktikat e BordittëDrejtoreve; • Menaxhmentiilartë; • Menaxhimiiriskutdhekontrollat e brendshme; • Kompenzimet; • Strukturatkompleksedhetëpaqarta; dhe • PublikimidheTransparenca.

  14. Praktikat e BordittëDrejtoreve DetyratKryesore: • Ndjekja e pergjegjësisesëpërgjithmepërbankën, duke perfshirëstrategjinë e biznesitdheriskut, aspektinfinanciardheqeverisjen • Mbikëqyrjeefektivetëmenaxhmentit Përtëikryerdetyrat e veta, Bordiduhet: • Tëgjykojobjektivisht , tëketëdhetëmirembajëkualifikimedhekompetence, siindividualishtashtuedhekolektivisht; • Tëpercjellpraktikatëmiratëqeverisjespërpunën e tyresiBord; dhe • Tëndihmohetngafunsionetkompetentetëriskutdhekontrollave, tëcilatmbikeqyrenngaBordi.

  15. Pergjegjësiakryesorepër: • Biznesin e IF • Strategjisësëriskut (përfshirekëtuedhetolerancen e riskut/ apetitet) • AspektinFinanciar • Organizimidheqeverisja Tëimplementuarapërmes: • Zhvillimidheimplementimiistrategjive ( objektivave, strategjia e riskut, përshtatshmëria) • Mbikëqyrjetevazhdueshmetemenaxhmentitdhekontrollavetembrendshme • Zhvillimidheimplementimiikornizëssë QK • Vendosja e vleravetekorporates • Krijimiinjesistemitemirëfilltetekompenzimit

  16. Mbikëqyrja e Menaxhmentit – aktivitetetkryesore: • Monitorimiiaksionevetemenaxhmentittëlartëështëkonsistente me strategjinedhepolitikat e aprovuarangabordi duke perfshireedhetolerancen e riskut/apetitet; • takimetërregullta me menaxhmentin e lartë; • pyetjedhevleresimesidheshpjegimedheinformatatëdhënangamenaxhmentiilarte; • Caktimiistandardeveformalete performances per menaxhmentinkonsistent me objektivatafat-gjatastrategjikedheaspektinfinanciarte IF-e sidhemonitorimii performances se menaxhmentittëlartënëkëtostandarde, dhe • Sigurimiqënjohuritëdheekspertizae menaxhmentitmbetet e përshtashmepërnatyren e biznesitdheprofilittëriskuttë IF-e.

  17. Funksionet e Bordit: • NUMRI I DUHUR • VLERESIM I PERFORMANCES • ROLI I KRYETARIT • Lidershipi • Besueshmëria • Jo-ekzekutiv • TRETMANI I KONFLIKTEVE TE INTERESIT • KOMITETET • KomitetiiAuditimit • KomitetiiRiskut • KomitetiiKompenzimit • Komitetii HR/Qeverisjes • KomitetiiEtikes/Pershtashmerise Kompetencat e Bordit: • KUALIFIKIMET • Individualedhekolektive • Dituri DHE Eksperience • Aftësite e deshiruara: financa, kontabilitet, kredi, operacionedhepagesabankare, planifikimstrategjik, qeverisje, menaxhimiriskut, kontrollatëbrendshme, rregullabankare, auditimdhepërshtashmëri • TRAJNIMI • Nëpune • Trajnimeterregultapërtëizhvilluar/permirësuaraftësitë • Bugjeti! • KOMPOZIMI • Llojllojshmeri e aftësive • Planifikimivazhdimesise • Pamvaresia

  18. Menagjmentiilarte • Pergjegjes per biznesinditor • Kontributi ne qeverisjenkorporativete IF-e me anëtëmirësjelljespersonale • Tësigurohetpergjegjëshmëriadhetransparencanëlinje me strategjine e biznesit, politikavedhe tolerances sëriskuttëaprovuarngaBordiiDrejtoreve. • Implementimiimekanizmavetëmenagjimitteriskut (per risqetfinanciaredhejo-fianciare)

  19. Menagjimiiriskutdhekontrollat e brendshme MenagjimiiRiskut • Identifikimiiriskut • Vlerësimiiekspozimit • Monitorimiiriskut • Raportiminënivelintjeter Kontrollat e Brendshme • Secili risk e ka njepolitike, procesdhemekanizemtëkontrollit • Reagim me kohe • Përshtashmëri KOMUNIKIM

  20. Mjetetkryesoretëmenaxhimittëriskut: • MenaxheriiRiskut (s’bentekete ‘dykapela’ me managjerin e financvae, opericionevedheauditimit • Pamvarësia e njesivebiznesoretëcilatjanënënmbikeqyrjen e funksionittëriskut • Burimet (njerëzoredhefinanciare) • Kualifikimet • Përcaktimimetodavedheaktiviteteve

  21. Kompenzimi ecoDa(European Confederation of Directors' Associations) PunimimbiPolitikat e Pagave: 3D-te – Dizajnimi: I strukturesdhepolitikavetë pages , fiksedhetendryshueshme ; Decision -Vendimi :kushvendos; Disclosure - Zbulimi :zhvillimiinjestrukturetepublikimitrrjedhonnë transparence mëtëmadhe( posaqërisht e rëndesishmenëgjendjen e sotmetëekonomiseglobale) Referenca: Position Paper on DIRECTORS’ REMUNERATION IN LISTED COMPANIES IN EUROPE, ecoDA, October 2009, available at www.ecoda.org/docs/Position%20Paper%20on%20Executive%20Remuneration.%20October%202009.pdf Compensation Principles and Standards Assessment Methodology, Basel Committee on Banking Supervision, January 2010, available at www.bis.org/publ/bcbs166.htm

  22. FormatiidokumentittePolitikes se Pagave: • Paragrafi 1 – Objektivat e Politikes • Paragrafi 2 – ProcesiiformulimintePolitikes • Paragrafi 3 – Pagesa per Ekzekutivperkrah Jo-Ekzekutiv • Paragrafi 4 – Struktura e paketes se beneficioneve • Paragrafi 5 – Pensionet • Paragrafi 6 – tetjera/ benefitetjo-monetare • Paragrafi 7 – Devijimetngapolitika • Paragrafi 8 – AnëtaresimiiDrejtoreveEkzekutiv ne tjeraBordeteDrejtoreve

  23. Strukturakorporativekompleksedhe opaque RoliiBorditteDrejetorëvedheMenaxhmentittëlartë: • KUPTIM I PLOTE istrukturavedherisqeveoperacionalengaBordiiDrejtorevedhemenaxhmenti (posaqërishtnese IF ka njësi, dege, nëndege, etj.) • Tësigurohetqëtëmenjanohenstrukturatekomplikuara pa nevoje • Tëkete process tëcentralizuarpëraprovimindhekontrollin e krijimittëentiteteveligjoretereja • Njohja e risqeveqësjellkompleksitetiistrukurëssënjëentitetiligjor • Vleresimi se siriskuistrukturësndikonnëaftesinë e njëentitetipërtëmenaxhuar me profilin e riskuttesaj.

  24. PublikimidheTransparenca • Principet e OECDsembiQeverisjenKorporative (2004): publikimingabankatduhettëpërfshije , përpostjerave, informatambiobjektivat e bankës, strukturatdhepolitikatorganizativedheqeverisese (nëveqantipermbajtja e koditapopolitikes se qeverisjeskorporativedheprocesiiimplementitimittesaj), pronesia e aksionevekryesoredhetëdrejtat e votimitsidhetransakcionet me palet e interesit • Pikatkryesoretë tolerances sëriskut/apetiteve (pa e thyerkonfidencialitetin e nevojshem), me pershkrimtëprocesitpërdefinimin e sajdheinformatambipërfshirjen e BorditteDrejtorevenënjëprocestëtille • Publikimiduhettëjeteisakte, iqartëdhetëprezentohet ne mënyretëkuptueshmeashtuqeaksionaret, depozitorët, palët e interesitsidhepjesemarresittjeretetregut, tëmundtakuptojne me lehtësi.

  25. RoliiRregullatorit

  26. BordiiDrejtorevedheMenaxhmenti Pergjegjeshmeria PERFORMANCA DHE QEVERISJA NE IF Udhezues per pritjet Mbikëqyresit/Rregullatoret

  27. Rregullatoretduhetqë.. • Tësigurohenqë IF-e praktikojne QK tëmirënëpërputhje me standardetndërkombetaredhekornizenrregullativedheligjoretevendit • Tëkrijojneudhezuesdherregullambi QK, posaqërishtnesenukjanëtëreflketuaramirënëligjet, rregulloret, kodetdhelistat e paraqitjes - berza • Adresohennevojat e bankavepër QK duke iudhezuarpërpraktikatmëtëmiradhe duke u treguarpërrisqet e reja.

  28. Detyratkonkretetërregullatoreve: • Bërja e vleresimevetërregulltadhegjithëpërfshiresetëpolitikavedhepraktikavetëqeverisjeskorporativedhevleresimiiimplementimittëketyreprincipeve - Shume e rëndesishme: komunikimirregullt me Bordin e Drejtoreve, Menaxhmentin e lartë, Kontrollin e BrendshëmdheAuditorin e Jashtëm. • Tëperkujtohetqë QK ështëdirekt e lidhur me madhësine, kompleksitetin, strukturen, rëndesineekonomikedheprofilin e riskuttënjë IF. - tësigurohetimplementimiistrukturesorganizativeqëpermbanbilancetesakta • Tëadresohetalokimiidetyrave, pergjegjshmërisedhe transparences

  29. Vlerësimiipershtatshmërise (ekspertizesdheintegritetit ) tëanetarevetëpropozuarteBorditteDrejtorevetë IF-se – do tëishtemirëqëtëbëhëtnjejtë me Menaxhmentin e lartë • Tësigurohetqëmekanizmat e mbikëqyrjesjanëtëmirefilltë (KB,AB, MR, pershtatshmëria) • Vlerësimiikontrollavetëbrendshemtëcilat e shtyjneqeverisjen e mirëdheperkujdesjaqëatoimplementohen. • Sigurimiqë IF amëdheajobijeikanëstandardet e njejta (atykuështë e mundur)

  30. Mjetetqeikanerregullatoret • Raportet e brendshmetëpaanshmesi p.sh: raportet e auditorittëjashtëm • Raportet e brendshmetë IF • Kornizenligjoredherregullative (aftësiaqëtëkërkohenveprimepërmirësuese) • Kooperimi me rregullatorëtngajurisdikcionettjera • Kooperimi me institucionetsi-motrandërkombëtare

  31. Njëmjetirëndësishem: Kodii QK • Definimiimarrëdhenjes me palettjerateinteresit • Investitorët • Tregu me imadh • Tëdrejtat e funksionittëaksionarevedhepronareve • PublikimidheTransparenca • KalendariiKorporates • Websajti

  32. Mekanizmat e Kontrollit • Pergjegjësitdhedetyrat e BorditterejtorevedheMenaxhmentit • Nominimet • Monitorimi • Kompenzimi • Raportimi • Komitetet • Reprezentuesit e punëtoreve ne trupatqeverises

  33. Konkluzionet • QK në IF është me shumërendësipërekonomine ne pergjithesi • Kriza ka treguarpërrisqetërrezikshmeqëduhentëadresohennëshumeekonomi • Roliirregullatoriteshteshumëirendesishempërtësiguruar QK të mire në IF duke përcaktuarstandardedherregulla • EkperiencaregjionalemundtereplikohetnëKosoveashtuqëtëketeadoptimtërrjedheshemtëstandardeve.

  34. Jufalemnderit! MerimaZupcevicBuzadzic mzupcevic@ifc.org Per informata me tehollesishme , julutemkontaktoni: Ramadan Berisha, Konsultant – QeverisjaKorporativeInternational Finance Corporation - Europe & Central Asia rr. MujoUlqinaku no.3 (Peyton town)10 000 Prishtina, Kosovo Tel: +381 38  609 333, ext. 320  E-mail: rberisha@ifc.org Web: www.ifc.org

More Related