1 / 82

Állami gazdaságpolitika

Gazdaságpolitika = állami tevékenység a gazdaság jogi, intézményi rendszerének alakítására Gazdasági mechanizmus = gazdasági szereplők, kapcsolatok és folyamatok jogi, intézményi kerete (eszközrendszer a gazdaságpolitika megvalósítására). Állami gazdaságpolitika.

hagop
Download Presentation

Állami gazdaságpolitika

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Gazdaságpolitika = állami tevékenység a gazdaság jogi, intézményi rendszerének alakítására Gazdasági mechanizmus = gazdasági szereplők, kapcsolatok és folyamatokjogi, intézményi kerete (eszközrendszer a gazdaságpolitika megvalósítására) Állami gazdaságpolitika

  2. Gazdaságpolitikai célok és eszközök Az állam gazdaságpolitikai céljai • Makroökonómiai stabilitás • Erőforrások allokációjának befolyásolása • Jövedelem-elosztás szabályozása Gazdaságpolitikai eszközök - jellegük szerint • A vállalati működés korlátozó tényezői • A működés sikerét befolyásolható tényezők • Lobbi-lehetőségek a versenyelőnyök elérésére Samuelson nyomán (1987), in: Chikán Attila (1992): Vállalatgazdaságtan. Aula, Bp., 102. o.

  3. Magatartásra utasító eszközök Árszabályozás, bérszabályozás Export-import és termelési előírások Magatartást indukáló eszközök Költségvetés Monetáris eszközök Árfolyampolitika Magatartást egyeztető eszközök Állami egyeztetések Termelőkkel Munkavállalókkal Egyéb érdekcsoportokkal Az állam gazdaságpolitikai eszköztára Dobias nyomán, in: Chikán Attila (1992): Vállalatgazdaságtan. Aula, Bp., 101. o.

  4. Vállalati szerepkörök • Alapvető gazdasági szerep • Fizetőképes kereslet kielégítése • Termeléssel • Szolgáltatással • További szerepkörök • A szükségletkielégítés színvonalának állandó emelése • Termékek, szolgáltatások és eljárásmódok fejlesztése • Munkaalkalom megteremtése • Jövedelmek generálása, realizálása • Egyéni, társadalmi jövedelmek • Vállalkozói jövedelmek • Munkavállalók szaktudásának fejlesztése • Egyéb hozzájárulás a társadalmi fejlődéshez • Kultúra, környezetvédelem, oktatás, kutatás, képviselet Illés Mária (1997): Vezetői gazdaságtan. Kossuth Kiadó, Bp., 18 - 39. o.

  5. Gazdasági társaságok jellemzői • Társaság = egy vagy több tulajdonos által alapított üzleti vállalkozás • Közös vonások • Tulajdonosok érdekközössége • Önálló szervezeti, ügyviteli mechanizmusok • Szervező erejű szerződések • Koordináció • Egyedi, megkülönböztető vonások • A társulás feltételei és következményei • A választott tevékenység jellege • Alapítási körülmények,bejegyzési kötelezettség • Felelősségi viszonyok Chikán Attila (1992): Vállalatgazdaságtan. Aula Kiadó, Bp., 45-55. o.

  6. Magántőkés elvű vállalkozás Alapmotívuma: tőke alapú haszonszerzés Piaci kockázat: a sajáttőkét érinti Munkavállalói tulajdonon alapuló vállalkozás Alapmotívuma: csak tulajdonosok dolgoznak Piaci kockázat: a sajáttőke melletta munkajövedelmeket is érintheti Idegentőke használatán alapuló vállalkozás Alapmotívuma: a vállalati vagyon idegen tulajdona Működtetési kockázat: a menedzsereké, munkavállalóké Piaci kockázat: főként a munkajövedelmekre és felhalmozott tartalékaikra irányul Másodlagos kockázat:a munkavállalók egy-egy kijelölt vagyontárgya Vállalkozási konstrukciók Illés Mária (1997): Vezetői gazdaságtan. Kossuth Kiadó, Bp., 18 - 39. o.

  7. Vállalkozásjogi formák • Egyéni vállalkozás • Gazdasági társaságok • Részvénytársaság (Rt.) • Korlátolt felelősségű társaság (Kft.) • Betéti társaság (Bt.) • Polgári jogi társaságok • Szövetkezetek • Költségvetési szervezetek Szabó József (2003): Vállalatok, vállalkozások gazdaságtana.Egyetemi jegyzet. Universitas KHT, Győr.

  8. Tőketulajdonosi érdek A tulajdon védelme, értékmegőrzése A saját és idegen tulajdon gyarapítása Vállalkozói érdek Vállalkozói nyereség realizálása A vállalkozói nyereség hosszú távú maximálása Munkavállalói érdek Munkavállalási lehetőség, érdekes, tartalmas munka Egzisztenciális feltételek, és azok fejlődése Szakmai fejlődés, önfejlődés, jó közérzet Szervezeti érdek Munkavállalók érdekeinek kombinációja A szervezet fennmaradása, fejlődése Javuló munkavégzési, jövedelmi, előmeneteli lehetőségek Vállalati érdekstruktúra Illés Mária (1997): Vezetői gazdaságtan. Kossuth Kiadó, Bp., 18 - 39. o.

  9. politikai csoportok kormányzat tulajdonosok bankok fogyasztók szállítók vállalat fogyasztói érdekvédők szakszervezetek alkalmazottak versenytársak Egy nagyvállalat stakeholderei Kindler József–Zsolnai László (szerk., 1993): Etika a gazdaságban. Keraban, Bpest

  10. A vállalati környezet vizsgálata • A tanulmányok válfajai • Országtanulmányok, régiótanulmányok • A tanulmányok információs és adattartalma • Földrajzi adatok • Demográfiai adatok • Üzleti adatok • Természeti környezetről szóló adatok • Politikai helyezetről szóló információk • Kockázatok • Egyéb adatok, információk Szabó József (2003): Vállalatok, vállalkozások gazdaságtana.Egyetemi jegyzet. Universitas KHT, Győr.

  11. Cél Kapcsolatok meghatározása a tartós munkamegosztáshoz Alapelvek Célszerűség Áttekinthetőség Gazdaságosság Koordináció Egyensúly Munkatudományi szempontok Szervezeti formák Lineáris szervezet Törzskari szervezet Funkcionális irányítás Divizionális szervezet Mátrixszervezet A vállalat mint szervezet Szabó József (2003): Vállalatok, vállalkozások gazdaságtana.Egyetemi jegyzet. Universitas KHT, Győr.

  12. Szervezet • Hogyan alakult meg a cég? • Magántulajdon, ezen belül családi tulajdon • Alkalmazotti tulajdon • Köztulajdon • A fő érintettek köre • Tulajdonosok száma • Részvényesek száma • Igazgatósági tagok száma • A cég tőkeereje • A tőkeerő az iparág hasonló vállalataihoz képest • A sajáttőke elégséges-e jelenlegi céljainak eléréséhez? USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  13. Szervezet • A cég szervezeti sémája • Jelezzük, melyek a fő vezető pozíciók • Jelezzük, melyek a fő szakképzést igénylő pozíciók • A cégvezetés és menedzsmenterősségei, gyengeségei • Stratégiai döntések mechanizmusa • A felelősség- és hatáskörök rövid jellemzése • Alkalmazottak létszáma és létszámmegoszlása • Vezetők, hivatásos alkalmazottak • Szakképzett és betanított dolgozók USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  14. A szerzők alapmodellje: Továbbifontos területek: Információ-menedzsment Termékmenedzsment Tudásmenedzsment Kapcsolati menedzsment Pénzügyi menedzsment Menedzsment szakterületek Stratégiai menedzsment Marketing menedzsment Projekt- menedzsment Innovációs menedzsment Termelés- menedzsment Kocsis József (szerk., 1994): Menedzsment műszakiaknak. Műszaki Könyvkiadó, Bp.

  15. Információs szerepek Megfigyelő Előterjesztő Szóvivő Döntési szerepek Vállalkozó Döntéshozó Erőforrás-elosztó Zavarokat kezelő Magatartási szerepek Vezető Menedzser Kapcsolattartó Képviselő Vezetői szerep Stratégiai irányelvek meghatározása Célok kijelölése Döntési határvonalak kijelölése Menedzseri szerep Erőforrások elosztása A cél eléréséhez vezető legjobb megoldások meghatározása A megvalósítás irányítása, követése, beavatkozás Menedzseri szerepek Kocsis József (szerk., 1994): Menedzsment műszakiaknak. Műszaki Könyvkiadó, Bp.

  16. Erőforrás- piacok Értékesítési piac Értékesítés Beszerzés Vállalat Munkaerő Állóeszköz Anyag Információ Termelés Értékesítés Szolgáltatás Visszacsatolás Igénykielégítés Erőforrások A vállalat ügyletei Szabó József (2003): Vállalatok, vállalkozások gazdaságtana.Egyetemi jegyzet. Universitas KHT, Győr.

  17. Beszerzés Termelés Értékesítés Szállítók Rendelkezésre álló termelő eszközök Termékpiac Anyagszükséglet Anyagszükséglet Vevők Anyagkészletszint Munkaerőszükséglet Készáru készlet Elküldött rendelések Befejezetlen termékkészlet Kintlévőségek Tartozások A vállalkozás alapvető adatai Az üzleti működéseksegítéséhez szükségesalapvető adatok USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  18. Működési adatok Készletek, költségek Termelékenység Átfutási idők Raktárkészlet forgások Kapacitáskihasználás Ügyfélforgalmi adatok ABC elemzés Elosztási csatornák Nyereség határértékek Raktárkészletek Költségek Pénzügyi adatok Az értékteremtő folyamat elemei Pénzügyi kimutatások Mérleg Eredménykimutatás Cash-flow kimutatás Részterületek tényadatai USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  19. A belső környezet elemzése • Termékskála • Árképzés • Terjesztési csatornák • Szolgáltatások • Erőforrás-audit • Gyártási audit • Pénzügyi audit USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  20. Technológiai elemzés • Termékelőállítási technológia • Korszerűség • Kezelhetőség, kiszolgálhatóság • Üzembiztonság • Átfutási idők • Hatás a termelési költségekre • Folyamatfejlesztés • Átfutási idők rövidítése • Anyagmozgatás, kiszolgálhatóság javítása • Gépóraköltségek csökkentése • Termékminőség javítása USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  21. Termelés • A fő termelési folyamatok jellemzése • Kulcsberendezések, vásárlásuk időpontja, beszerzési költsége • Berendezések állaga, kapacitáskihasználása • A cég technológiai előnyeia termelési folyamatokban • Kedvező termelési ciklusidők • Csekély hulladéktermelés • Korszerűség, magas minőség • Kulcsanyagok szükséglete és költségei • Volumen, ár, a beszerzés és finanszírozás forrása USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  22. Termelés • Bérköltségek • Közvetlen és közvetetttermelési munkabérek és járulékaik • Felügyeleti fizetések • Termelésvezetői fizetések • Az elmúlt év fő termelési költségeinekszerkezete • Alapanyagok, alkatrészek, energiahordozók • Csomagolóanyagok • Bérleti és lízingdíjak • Karbantartás stb. USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  23. Gyártási audit • Technológiai eszközök és hiányosságok • Megfelelő és legújabb technológia • A felszereltés kora • Berendezések, helyiségek • Üzem elrendezése • Technológia/Kihasználtság • Műszaki tervezés • Gyártási kapacitás kihasználtsága USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  24. Gyártási audit • Gyártási erőforrásoka versenytársakéhoz képest • Milyen nagy a rés? • Mely területeken? • Gyártási költségek • Fix költségek • Anyagköltség • Munkabérköltség • Raktárkészlet költsége • Minőség és költsége • Humán erőforrások • Alkalmazottak képzettségi szintje • Megfelelő munkaerő • Termelékenységi szint USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  25. Készletezés Beszerzés A termelés ellátása Értékesítés Anyagi folyamatok lebonyolítása Anyagkészlet,vásároltalkatrészek Félkésztermék, befejezetlen termelés Késztermék-készlet Vevők Szállítók Beszállítás Anyag-mozgatás Kiszerelés, szállítás Kínálat-menedzsment,szállítóinyilvántartások A termelési program nyilvántartásai Kereslet-menedzsment,vevőinyilvántartások Logisztikai rendszer Információkkezelése Chikán Attila (1992): Vállalatgazdaságtan. Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó–AULA, Bp.

  26. A kontrolling funkciói • Gazdasági, pénzügyi tervezés • Beszámoló és értelmezése • Értékelés és tanácsadás • Adóügyek • Beszámoló készítése külső szervezeteknek • Vagyonvédelem • Iparági és makroszintű vizsgálatok Szabó József (2003): Vállalatok, vállalkozások gazdaságtana.Egyetemi jegyzet. Universitas KHT, Győr.

  27. Személyügyi funkció • A személyügyi funkció környezeti tényezői • Gazdasági feltételek • Munkaerőpiaci adottságok • Földrajzi helyzet • Jogi szabályozás • Érdekvédelem • A HR funkció stratégiai elemei • Munkaerő és szervezet kapcsolata • Bérezés, érdekeltség, motiváció • Értékelés • Fejlesztés, oktatás • Karrier-szempontok és lehetőségek Chikán Attila (1992): Vállalatgazdaságtan. Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó–AULA, Bp.

  28. Személyügyi funkció • A HR funkció szakmai feladatai • Toborzás • Képzés • Átképzés, átcsoportosítás, leépítés • Munkaidő-gazdálkodás • Bér- és jövedelemszabályozás • Teljesítménymérés, ellenőrzés • Ösztönzés • Kapcsolatépítés, kapcsolattartás • Államigazgatási kapcsolatok • Oktatási kapcsolatok • Érdekvédelmi kapcsolatok Szabó József (2003): Vállalatok, vállalkozások gazdaságtana.Egyetemi jegyzet. Universitas KHT, Győr.

  29. Túl nagy készlet Túl kis készlet Túl sok tőkét köt le Felesleges fenntartási költségek Fennáll az elveszés/megrongálódás kockázata Fennáll az elavulás kockázata Fennáll a kockázat, hogy a termelés leáll Csökken az értékesítésből szár- mazó bevételek vagy készpénz mennyisége Készletgazdálkodás USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  30. A teljes készlet hatékony ellenőrzése túl sok időt emészthet fel Határozzuk meg a kritikus készlettételeket és a többit kevésbé szigorúan ellenőrizzük Ellenőrizzünk irányelvek alapján! Tartsunk gyakran ellenőrzést Egyéb készletek Kritikus készletek Olcsó termékek Helyettesítő termékek Nem fontos üzletek céljára tartott termékek Szilárd helyzetű beszállítóktól érkező áruk Nagyértékű termékek Nehezen beszerezhető termékek Idényjellegű termékek Nagy fenntartási költségű termékek Romlandó termékek Szelektív készletellenőrzés USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  31. Készletfenntartási költségek felbecsülése A termeléshez szükséges készlet nagyságának kiszámítása A rendelési ütemterv kidolgozása Optimális rendelési volumen kiszámítása Készletrendelési költségek felbecsülése A beszerzéshez szükséges idő felbecsülése A rendelés szokásos mennyiségének összehasonlítása az optimálissal Az alkalmazott rendelési ütemterv összehasonlítása az optimálissal A hatékony készletmenedzsment lépései USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  32. Amortizáció • Állóeszközök beszerzése = egyszeri kiadás • A megtérülési követelmény szétterítődik az időben • Amortizáció = értékcsökkenési leírás =az egyszeri kiadás szétterítése évekre • Az amortizáció funkciói • Az állóeszköz-avulás névértékénekadómentes visszaforgatása • Éves költségelszámolássala nyereség alakítása • A cég vagyonértékének kiigazítása Illés Mária (1997): Vezetői gazdaságtan. Kossuth Kiadó, Bp., 230-238. o.

  33. A termelékenység hatótényezői • Technológiai fejlettség, műszaki színvonal • A termék korszerűsége, minősége • Az árváltozás torzító tényezői • A termelés szervezettsége • Munkaszervezési színvonal • Kapacitáskihasználás • Munkaidő-kihasználás • Szakképzettség, szakismeret és hasznosítása Illés Mária (1997): Vezetői gazdaságtan. Kossuth Kiadó, Bp., 230-238. o.

  34. VÁLTOZIK-E EZ A KÖLTSÉG AZ ELŐÁLLÍTOTT MENNYISÉGGEL? IGEN egyenes arányban IGEN de nem egyenes arányban NEM VÁLTOZÓ KÖLTSÉG KVÁZI-FIX KÖLTSÉG FIX KÖLTSÉG Fix és változó költségek • Annak meghatározásához, hogy a költség fix vagy változó,fel kell tennünk a következő kérdést: USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  35. Ez a költség ugyanakkora lesz30 egységnyi kibocsátásnál,mint 100 egységnyinél. Költség (bérleti díj) 60000 40000 20000 Kibocsátás KÖLTSÉG = 60.000 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Fixköltségek • A fixköltség nem változik az előállított mennyiséggel • Példa: a vállalat bérel egy földterületet 60 ezer Ft/hó bérleti díjért • Ez a bérleti költség minden kibocsátási szinten azonos USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  36. 300 Ha a kibocsátás x%-kal nő, a nyersanyagok költsége x%-kal fog növekedni Költség (nyersanyag) 200 100 Output 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 KÖLTÉG = A x KIBOCSÁTÁS (A = egy egységre jutó költség) Változó költségek • A változó költség az előállított mennyiséggel arányos • Példa: a vállalat bőrcipőket készít • Minden egység azonos mennyiségű bőrt igényel • A bőr teljes költsége egyenes arányban változikaz előállított cipők mennyiségével USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  37. Minden 50.000 pár felettikibocsátásnál a szállítási költség lépcsősen nő 60000 40000 Szállítási költség 20000 Kibocsátás (ezer pár) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 Ha a kibocsátás < A, KÖLTSÉG=X; ha A<B, KÖLTSÉG=Y... Kvázi-fix költségek • A kvázi-fix költségek az előállított mennyiséggelnem egyenes arányban változnak • A kvázi-fix költségek adott kibocsátási szintig fixek,attól kezdve viszont változóvá válnak. • E költségeket vagy fix, vagy változó költségként tartják számon • Példa: a cipőgyár teherautóval szállítja cipőit Egy teherautó ötvenezer pár cipőt szállít havonta Amint a kibocsátás az 50.000 párat meghaladja, a cégnek további teherautót kell lízingelnie USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  38. IGEN NEM KÖZVETLEN KÖLTSÉG KÖZVETETT KÖLTSÉG Közvetlen és közvetett költségek Ha meg akarjuk állapítani, hogy egy költségközvetlen-e vagy közvetett, tegyük fel a következő kérdést: GAZDASÁGI SZEMPONTBÓL KÖTHETŐ-E EZ A KÖLTSÉGEGY ADOTT TERMÉKHEZ VAGY TEVÉKENYSÉGHEZ? USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  39. Példa a költségkategorizációra Fix Változó • Cipőgyártó gép amortizációja • Termelési részleg munkabére • Nyersanyagok • Kereskedők jutaléka • Vevőhöz szállítás díja Közvetlen • Csomagológép amortizációja • Termelésellenőrzés munkabére • Kereskedők fizetése • Igazgató fizetése • Fűtési energia • Szociális juttatások költsége • Gépműködtető energia Közvetett USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  40. Közvetlen termelési költség Vásárolt anyag, alkatrész Közvetlen munkabér Bérjárulékok Termelési energia Gyártási általános költség Műhelyek amortizációja Fűtés és energia Műhely karbantartása Közvetett munkabér Gyártás egyéb ált. költsége Általános költségek Irodaépületek amortizációja Fűtés és energia Szállítmányozás Irodai fizetések Egyéb általános költség Egyéb kiadás ÖSSZES KÖLTSÉG Költségkimutatások tételei USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  41. Költségokozók, költségszerkezet, fedezeti arányok Forgalomnövelés, áremelés, költségcsökkentés, szerkezetváltás lehetősége Hatásvizsgálatok és szerepük az üzletpolitikában Összköltség Árbevétel Bevtelek és költségek tömege Fedezeti pont Változóköltség Fixköltség Forgalom nagysága Fedezeti kalkuláció,fedezeti szintek Wild, Ray: Essentials of Production- and OperationsManagement. Cassell, London, 1990. 62.o.

  42. Fedezeti összeg Profit = árbevétel - összköltség Fedezeti összeg = árbevétel - változó költség • Fontos, hogy az eladási ár haladja meg az egységnyiváltozó költséget, hogy a fedezeti összeg pozitív legyen • A vállalat a fedezeti összeget először a fix költségek fedezésére használja fel; Fedezeti összeg x N eladott egység > Fix költségek N eladott egység = Fix költségek/Fedezeti összeg = fedezeti pont • Minden további eladott egység (a fix költségek fedezése után) közvetlenül hozzáadódik a profithoz. • A fedezeti összegre való összpontosítás legfőbb előnye az, hogy ellentétben az egységnyi profittal, ez nem változik a kibocsátás változásával USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  43. A költség-oldali profitnövelés lehetőségei • Költség-alapon a vállalat profitjaa következőképpen növelhető: • Az egységek árának növelésével • Az egységnyi változó költség csökkentésével • A fix költségek csökkentésével • A volumen növelésével • Az egységnyi profit helyett(amely volumenenként eltér)az összes fix költségre ésa fedezeti összegre kell fókuszálni USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  44. Költségképzők szerepe a költségcsökkentésben • A költségelemzés jelentősége • Kiemeli a szokatlan, jelentős és ellenőrizhető költségeket • Rávilágít a súlyponti költségképzőkre • Költségképző =a költségváltozás alapvető oka • A költségképzők ismerete teszi lehetővé a hatékony beavatkozást • A költségképző változása a költség szükségszerű változását eredményezi USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  45. Költségnemek Munkabér Anyagköltség Pénzügyi költség Javítási költségek Energiaköltség Értékesítési költségek Számviteli adminisztráció Raktározási költség Elosztási költség Lehetséges költségképzők Telephely, munkatermelékenység Beszerzés mennyisége, hulladék,szállítási költség Kamatráta, inflációs ráta Gépek életkora, gépterhelés Fűtendő légtér, fűtési rendszer, energiaveszteség Vevők és kibocsátott számlák száma Üzleti tranzakciók száma,egy üzlet átlagos lebonyolítási ideje Átlagos tárolási idő, raklapok száma Járművek száma, elosztási út bonyolultsága Példa a költségképzőkre USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  46. Közvetlen költségek szerkezete • Anyagköltség • Nyersanyagok, alkatrészek költsége • Csomagolóanyagok, egyéb anyagjellegű költségek • Közvetlen bérköltségek és közterheik • Termelési közvetlen költségek • Alvállalkozói termelés, szolgáltatás költségei • Termelési energiaköltség, amortizáció • Egyéb termelési közvetlen költség USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  47. Közvetett költséghordozók felsorolása • Cégvezetés és adminisztráció költségei • Marketing és értékesítés költsége • Kutatás-fejlesztés költségei • Minőségmenedzsment költségek • Beszerzés és belső logisztika költségei • Termelési közvetett költségek • Karbantartási költség • Külső logisztikai költségek • Egyéb közvetett költségek USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  48. Közvetett költségviselő piaci funkciók • Menedzsment, titkárság működtetése • Beszerzés menedzselése • Rendeléskezelés • Értékesítési munka, ügynöki tevékenység • Piackutatás • Reklámtevékenység • Piactervezés és ellenőrzés • Készletfigyelés, terepmunka • Kiegészítő szolgáltatások USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  49. Beszerzési és belső logisztikai funkciókközvetett költséghordozói • Menedzsment, titkárságműködtetése • Gazdasági tervezés és ellenőrzés • Beszállítók kiválasztása • Rendeléskezelés • Belső logisztika • Anyagok, alkatrészek raktározása USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

  50. Termelési és karbantartási funkciókközvetett költséghordozói • Menedzsment, titkárság működtetése • Gazdasági tervezés és ellenőrzés • Karbantartás • Felszerszámozás • Energiaellátás • Termelésellenőrzés • Munkavédelem USAID Tanácsadásfejlesztési Projekt, Hungary Omnibus II. EPE, MTFP 97/7/15

More Related