Att bygga förnyelse – Hur byggbranschen förnyas!

1. Att bygga förnyelse– Hur byggbranschen förnyas! Håkan Håkansson Handelshögskolan BI, Oslo Malena Ingemansson Uppsala universitet

2. Graden av förnyelse Hur många företag förnyas? Vilka satsningar görs? Hur förnyelsen varierar Finns det företag som förnyas mer än andra? Vilka är dessa företag? Drivkrafter och hinder för förnyelse Drivkrafter att förstärka Hinder att undanröja Är byggbranschen icke-innovativ?

3. Enkät till 2 213 företag och enheter i stora koncerner 441 svarade (20%) Felmarginal ±4%-enheter VD-intervjuer som komplement Vår metodik

4. Företag som vidtagit… …åtgärder som givit kunden en mer prisvärd produkt …ej tillräckliga åtgärder – samma produkt som tidigare Hur byggbranschen förnyas Bransch- genomsnitt Företag i koncerner Stora företag (fler än 300 anställda) 61% 82% 91% 39% 18% 9%

5. Större företag I koncerner På tillväxtmarknader Nyproduktion av bostäder 94% av dessa företag har förnyats Hur förnyelsen varierar – företag som förnyats mest

6. Mindre företag Ej i koncern På icke växande marknader Mark och anläggning 77% av dessa företag gör ”som man alltid gjort” Hur förnyelsen varierar – företag som förnyats minst

7. Vad förnyelse innebär – likheter och skillnader

8. Största skillnaden mellan stora och små företag Ökat virtuellt byggande Ökade internationella materialinköp Ökad användning av tekniska plattformar Finns storskaliga effekter? Tydliga effekter Små effekter Minsta skillnaden mellan stora och små företag • Ökad UE-andel • Förbättrad planering • Ökad prefabanvändning

9. Lärande driver förnyelseHur jobbar företagen med lärande? Branschgenomsnitt Internt och näraliggande fokus

10. Drivkrafter till förnyelse – de viktigaste Branschgenomsnitt Internt och näraliggande fokus

11. Vad hindrar förnyelsen – likheter och skillnader

12. Viktiga resultat Förnyelse Hur förnyelsen varierar Större företag och enheter i koncerner förnyas mest Mycket god, nästan två tredjedelar av banschens företag har förnyats Större företag, i synnerhet i koncerner, kan mobilisera nödvändiga resurser

13. Viktiga resultat Drivkrafter – att förstärka Hinder – att undanröja Stora företag Prisfokusering Avtalskonstruktionen för yrkesarbetare Allt för kort tid för planering Små företag Allt för kort tid för planering Prisfokusering Otillräcklig lönsamhet • Kunder • Medarbetare • Tekniska problem / utmaningar