1 / 17

Evaluace

Evaluace. Plán pedagogického rozvoje. ZŠ a MŠ Červený vrch Praha 6. Autoevaluace školy. v roce 2007 – zpracována dvouletá zpráva konstatování stavu Co s ní ?. Skotský model.

holleb
Download Presentation

Evaluace

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Evaluace Plán pedagogického rozvoje

  2. ZŠ a MŠ Červený vrch Praha 6

  3. Autoevaluace školy v roce 2007 – zpracována dvouletá zpráva konstatování stavu Co s ní ?

  4. Skotský model • Plán je vypracováván na tři roky a škola každým rokem vyhodnocuje, čeho se podařilo v uplynulém roce dosáhnout. • 7 oblastí - kurikulum, učení, étos, znalosti, podpora žáků, vedení školy a zjišťování kvality, zdroje • V úvodu je tabulka rámcového plánu - pojmenovány priority s tím, zda se jedná o prioritu danou státem, úřadem či školou (samozřejmě - je-li priorita státní, stává se automaticky i prioritou úřadu i školy), a je naznačeno, v kterém období kterého roku bude probíhat její implementace a evaluace.

  5. Priority plánu rozvoje Priorita : (číslo) Oblast: (např. Kurikulum - aktualizace) QI: (indikátory kvality) Cíle školy: (číslo vycházející z plánu) LIO: (místní cíle ke zlepšení) Kritéria úspěšnosti: - Dokončené postupy potřebující revizi a aktualizaci a přijaté celým sborem • Úkoly: • Zkontrolovat a aktualizovat všechny postupy

  6. Monitorování & evaluace (Hodnocení celým sborem, žáky, rodiči, sdílení zkušeností, sebeevaluace apod.) Zdroje, východiska (pracovní skupiny, finanční zdroje) Ostatní Přílohy, potřebný čas Úkoly: - Pracovní skupina ředitele zkontroluje a zaktualizuje postupy … - Do kdy: červen…. Kdo: XY  pracovní skupina …  celková odpovědnost

  7. Projekt Inoskop • 12 pražských základních škol – MHMP PedF UK • Plán pedagogického rozvoje školy

  8. Postup • 1/ stanovit si prioritu a zformulovat cíl • Už při stanovování cíle je třeba si odpovědět na otázku, zda je cíl splnitelný a zda ho lze ověřit. To znamená, že je třeba pojmenovat konkrétní skutečnosti, které lze hodnotit. • 2/ volba prostředků • volit takové prostředky, které budou realizovatelné a které povedou k cíli • 3/ evaluační nástroj • nositel informace - z čeho zjistíme, že se cíl daří plnit • 4/ indikátor – ukazatel, informace • 5/ limit - co považujeme za pokrok

  9. Příklad

  10. Evaluace ve škole • Stanovení priorit na úrovni celé školy 2. Stanovení priorit v rámci předmětů Průběžné hodnocení Vyhodnocení

  11. Ukázka – český jazyk

  12. Příklad: angličtina • Cíl: Zaměřit se na zvýšení vyjadřovacích schopností mluveného projevu, jazykové pohotovosti, plynulosti a přesnosti vyjádření žáků.  • Prostředek: (V hodinách vytvářet pedagogické i reálné situace vedoucí k bezprostřednímu hlasitému mluvení žáků) • ústní prezentace vlastních projektů • role-play • vlastní souvislý ústní projev žáků na různá témata • vystoupení s výměnou dětí mezi skupinami • vedení hodin žáky • vystoupení pro veřejnost • Evaluační nástroj: záznamy v ŽK žáků – hodnocení výkonů ústního projevu. • Indikátor: Počet a hodnota známek ze samostatného ústního vystoupení žáků. • Limit dosaženého cíle: Nejméně 3 samostatná ústní vystoupení na žáka za pololetí, z nich v rámci školy alespoń 25% výborných (dle ve škole platných kritérií hodnocení v Aj).

  13. Ukázka - matematika

  14. Vyhodnocení po roce Různost přístupů tabulky s komentáři pouhý komentář shrnutí za předmět jednotlivých učitelů

  15. Následující rok

  16. Co nám to přináší • Spolupráce učitelů • Pomoc méně zkušeným učitelům • Soustředění se na cílený rozvoj určité oblasti • Větší snaha o lepší výsledky • Nespoléháme na vnější evaluaci

  17. Děkuji za pozornost Jana Matoušová ZŠ a MŠ Červený vrch, Praha 6 matousova@zscvrch.cz

More Related