Referát Bc. Michaela Tokárová Bc. Zuzana Kočanová Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityROZVOJ TEÓRIE A PRAXE STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU Referát Bc. Michaela Tokárová Bc. Zuzana Kočanová Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Gabriela Hrdinová Ing. Tomáš Naňo TRNAVA 2010/2011

Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

ROZVOJ TEÓRIE A PRAXE STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU • Vývoj strategického manažmentu • Dlhodobé plánovanie, strategické plánovanie, strategický manažment • Stratégia a taktika • Nový typ stratégov • Strategický manažment ako proces • Školy strategického manažmentu vhodné pre podniky 21. storočia a ich systémová analýza

Vznik strategického manažmentu • Požiadavka rýchleho a účinného ohlasu na zložité vonkajšie vplyvy spôsobila, že strategické zručnosti v priebehu 20.storočia postupne začali prenikať aj do podnikateľského prostredia a stali sa jeho neodmysliteľnou súčasťou. • Pri pohľade do minulosti vývoja teórie a praxe strategického riadenia možno identifikovať tri relatívne ohraničené fázy.

Dlhodobé plánovanie výrazný prechod od tzv. kontrolného manažmentu, ktorý kládol dôraz na operatívne plánovanie, rozpočtovníctvo a finančnú kontrolu, k plánovaniu na predlžujúce sa časové horizonty

Strategické plánovanie • Hlavnou charakteristickou črtou strategického plánovania je pohľad na podnik ako na systém, ktorý je v neustálej interakcii s jeho okolím, čiže podnik je otvorený voči zmenám. • Poskytuje široký priestor pre rozvoj a aplikovanie nových techník a prístupov orientovaných na skúmanie externého a interného prostredia, formulácie cieľov, tvorbu alternatív stratégií.

Charakteristické prvky strategického plánovania • prioritná orientácia na zákazníka; • sledovanie a hodnotenie konkurencie; • predvídanie vývoja hrozieb a príležitostí z okolia; • predvídanie vývoja hrozieb a príležitostí z okolia.

Rozdiel medzi dlhodobým a strategickým plánovaním

Slabé stránky a príčiny neúspechu strategického plánovania • podcenenie otázok postupu realizácie stratégií, • nedostatočné sa zžitie podniku so svojou stratégiou, • rýchle zastarávanie stratégii (súvisí s nedostatkami v realizácii stratégií a prudkými zmenami prostredia ) • pokles dôvery v strategické plánovanie.

Stratégia a taktika Stratégia: • sa venuje riešeniu najzávažnejších, zásadných a rozhodujúcich problémov, ktoré sa týkajú prosperity a existencie podniku. • Strategické rozhodnutia majú dlhodobý charakter. Taktika: • dáva odpoveď na otázku, aký postup by sme mali zvoliť v danej konkrétnej situácii. • Taktické rozhodnutia riešia menej závažné, krátkodobé a konkrétne problémy podnikania.

Rozdiely medzi stratégiou a taktikou

Nový typ stratégov 1. Intuitívny stratégovia: • zakladali na intuitívnom chápaní základných strategických pojmov a súvislostí • vytvorili vlastný model pohľadu na podnik, zákazníka a konkurencie vo vzájomných súvislostiach a dynamických vzťahoch • model strategických troch C • hlavný predstaviteľ: Henry Mintzberg

Nový typ stratégov 2. Racionálny stratégovia: • uprednostňujú logiku a racionalitu. • podľa nich je úspešná stratégia je hlavne výtvorom precíznych analýz. • za základ úspechu považujú plánovacie súhrnné prepočty, kvantifikácie funkčných vzťahov, vybilancovanosť, controlling a finančné plánovanie. • hlavný predstavitelia: Igor H. Ansoff, Michael E. Porter

Fázy strategického manažmentu • fáza skúmania procesu, • fáza formulácie stratégie, • fáza implementácie stratégie, • fáza hodnotenia a kontroly.

Model strategického manažmentu

Školy strategického manažmentu a ich začlenenie do skupín

Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť! Bc. Michaela Tokárová Bc. Zuzana Kočanová

Referát Bc. Michaela Tokárová Bc. Zuzana Kočanová Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.