1 / 15

Samenwerken binnen netwerken:

Samenwerken binnen netwerken:. een organisatorische kijk op hervormingen ggz Mark Leys, VUB-MESO-OPIH mark.leys@vub.ac.be. Werkt het? . Interorganisatorische netwerken… kunnen bijdragen tot meer effectieve en efficiënte zorg… Maar zijn niet altijd effectief en efficiënt…

kata
Download Presentation

Samenwerken binnen netwerken:

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Samenwerken binnen netwerken: een organisatorische kijk op hervormingen ggz Mark Leys, VUB-MESO-OPIHmark.leys@vub.ac.be

  2. Werkt het? Interorganisatorische netwerken… • kunnen bijdragen tot meer effectieve en efficiënte zorg… Maar • zijn niet altijd effectief en efficiënt… Internationaal nog steeds een zoektocht naar kennis over netwerken als onderdeel van innovatiestrategieën in de (geestelijke gezondheids)zorg

  3. Enkele reflecties in “onderdelen” • Deel 1: een paar basisvragen • Deel 2: een interorganisatorisch netwerk • Structuur • Interactie • Omgeving • Change management

  4. Deel 1 Startvragen… …die in de zorg wel eens over het hoofd worden gezien … … en die nuttig kunnen zijn als je “bottom-up” een model moet uittekenen

  5. Samenwerken?Verschillende niveau’s • Tussen personen-klinisch niveau • Tussen verschillende beroepsgroepen met hun eigen expertise, cultuur, visie en belangen • Methodieken zoals case-management • Tussen teams/afdelingen • Tussen afdelingen- en/of organisaties • Binnen een “sector” (een institutioneel veld) • “ketenzorg”: bijv van acute zorg naar postacute of revalidatie • Tussen sectoren • Verschillende “velden” met andere regels, cultuur, aanpak, visie, financiering, ….

  6. Samenwerken?Informeel of Formeel • Informeel/spontane samenwerking • Op basis van spontaan ontstane contacten, toevalligheid, affiniteit,… • = sociaal netwerk • Formeel/ verplichte samenwerking • Op basis van externe druk, vastgelegde opdrachten, afspraken, regels, procedures,

  7. Samenwerken?Coördinatie, collaboratie of integratie? • Gebruik maken (consulteren) van expertise van organisaties en sectoren? Of • Doorverwijzen? • een netwerk van organisaties naar wie mensen kunnen worden doorverwezen ifv hun behoeften Of • Streven naar een gedeelde, gemeenschappelijke aanpak?

  8. Deel 2 Interorganisatorischenetwerkenin het kader van de Belgische GGZ hervormingen

  9. Een ge-deinstitutionaliseerde GGZ • deinsititutionalisering • = inspelen op verschillende behoeften in verschillende levensdomeinen van de patiënt • …in de “thuis”omgeving van personen met een ggz probleem • Met als doel maatschappelijke integratie en particpatie • Ondersteunen van levensdomeinen niet “sequentieel”, maar “synchroon” • Standaardpakketten werken niet omdat • Behoeften zijn niet bij iedereen hetzelfde • Behoeften kunnen variëren over de tijd

  10. Interorganisatorische netwerken • Zelfstandige, autonome, organisaties • Met eigen doelstellingen • Met eigen visie • Met eigen belangen • Met eigen stakeholders • Werkend in uiteenlopende randvoorwaarden • Moeten een gemeenschappelijke werkwijze vinden • Om de vooropgestelde doelstellingen te realiseren

  11. Interorganisatorische netwerken Instappen in interorganisatorisch netwerk vraagt ook veranderingen in intraorganisatorische werkwijzen

  12. Interorganisatorische netwerken • Structurele configuratie van netwerkmodel • Complexiteit (homogene vs heterogene netwerken): • aantal partners, differentiatie van deelnemende partners, aantal sectoren • “deelnetwerken” (cfr regionale opdeling, subnetwerken per functie,…) • Bestuursmodel (governance) • Strategisch versus operationeel bestuur • Rol- en taakverdeling • Interactie binnen netwerkmodel • Verwachtingen, visies/betekenissen, belangen, macht,… • Ontwikkelen van vertrouwen belangrijker dan procedures en regels • Het ontwikkelen van een nieuw “institutioneel veld” • Regionale en subregionale context • Afstemmen van verkokerde sectorgebonden en soms conflicterende regelgeving

  13. Wat weten we? Werkt het? • Er moet over alle dimensies van een netwerk grondig nagedacht worden: • Sturend, maar met voldoende participatie van alle leden • Voor de uitrol, bij het design • Tijdens de implemenatie om bij te sturen op basis van systematische evaluatie • Er wordt echter niet altijd even grondig nagedacht over alle aspecten die komen kijken bij netwerkontwikkeling • Er is vaak te weinig expertise en coaching

  14. Levenscyklus van netwerken • Bureaucratiseer niet alles van bij de start • Een formeel netwerk staat er niet vanaf de eerste dag • Verschillende fasen: ontwerp, experiment/piloot, uitbouw/schaalvergroting, verduurzaming • leren op verschillende niveaus, met verschillende partners • Netwerken ontwikkelen zich niet lineair • Er is niet een uniek of beste netwerkmodel • Cfr context • complexiteit

  15. Wat weten we? Werkt het ? • Netwerkontwikkeling = • Sturing & Bijsturing Change management & evaluatie • Commitment • Participatie • Delen van een visie • Plaats vinden voor tegenstrijdige belangen • Tijd

More Related