1 / 18

Leiderschap en vertrouwen

Leiderschap en vertrouwen. Leerdoelen. De conclusies van theorieën over karaktertrekken van leiders samen te vatten De beperkingen van de theorieën over leidersgedrag aan te geven Het contingentiemodel van Fiedler te beschrijven De pad-doeltheorie samen te vatten

keira
Download Presentation

Leiderschap en vertrouwen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Leiderschap en vertrouwen Hoofdstuk 10

  2. Leerdoelen • De conclusies van theorieën over karaktertrekken van leiders samen te vatten • De beperkingen van de theorieën over leidersgedrag aan te geven • Het contingentiemodel van Fiedler te beschrijven • De pad-doeltheorie samen te vatten • De contingentievariabelen in het model van leidersparticipatie op te noemen Hoofdstuk 10

  3. Leerdoelen • Verschillen in leiderschapsstijl te noemen van mannen en vrouwen • Onderscheid te maken tussen transformationeel en transactioneel leiderschap • De vaardigheden van visionaire leiders aan te geven • De vier rollen van goede teamleiders te beschrijven • Samen te vatten hoe leiders vertrouwen kunnen opbouwen Hoofdstuk 10

  4. Wat is leiderschap? • Een definitie van leiderschap • Leiders en leiderschap • Formele en informele leiders • Leiders en managers Hoofdstuk 10

  5. Theorieën over karaktereigenschappen Karaktertrekken van een leider • gedrevenheid • en ambitie • de wens anderen • leiding te geven en • te beïnvloeden • oprechtheid en • integriteit • zelfvertrouwen • intelligentie • grondige kennis op • hun verantwoordelijk- • heidsgebied. Hoofdstuk 10

  6. Theorieën over gedrag Structuur-initiatie Ohio State Studies Consideratie Werknemersgericht Onderzoek van de Universiteit van Michigan Productiegericht Hoofdstuk 10

  7. De leiderschapsmatrix 1 2 3 4 5 6 7 8 9 (1,9) (9,9) Aandacht voor mensen (5,5) (9,1) (1,1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Aandacht voor productie Hoofdstuk 10

  8. Hoog Sfeergericht Taakgericht Prestatie Laag Gunstig Middelmatig Ongunstig Categorie Leider- groepslid relaties Taakstructuur Positiemacht I Goed Hoog Sterk II Goed Hoog Zwak III Goed Laag Sterk IV Goed Hoog Zwak V Slecht Hoog Sterk VI Slecht Hoog Zwak VII Slecht Laag Sterk VII Slecht Laag Zwak Het model van Fiedler Hoofdstuk 10

  9. De pad-doel theorie Omgevingsfactoren Leidersgedrag Uitkomsten Factoren van ondergeschikten Hoofdstuk 10

  10. 4 5 2 1 3 Het leider-participatiemodel Participatie in besluitvorming door medewerkers Leider neemt beslissingen Consensusbesluit Hoofdstuk 10

  11. Contingentievariabelen in het herzien leider-participatiemodel 1.Hoe belangrijk is het besluit. 2. Hoe belangrijk is inzet werknemers voor beslissing. 3. Beschikt de leider over voldoende informatie om een goede beslissing te nemen. 4. Hoe gestructureerd is het probleem. 5. Zullen werknemers zich inzetten voor een autocratisch besluit. 6. Staan werknemers achter de organisatiedoelen. 7. Zullen er conflicten ontstaan onder werknemers over alternatieve oplossingen. 8. Beschikken werknemers over voldoende informatie om een goede beslissing te nemen. 9. Staat de leider onder tijdsdruk die de betrokkenheid van werknemers beperkt. 10. Zijn kosten om werknemers bijeen te brengen die zich fysiek op grote afstand bevinden, gerechtvaardigd. 11. Hoe belangrijk is het voor de leider om in zo min mogelijk tijd een besluit te nemen. 12. Hoe belangrijk is participatie als middel om beslisvaardigheden van werknemers te ontwikkelen. Hoofdstuk 10

  12. Geslacht en leiderschap • Luisteren • Motiveren • Coachen Hoofdstuk 10

  13. Charismatisch leiderschap • Zelfvertrouwen • Visie • Sterke overtuigingen in die visie • Onconventioneel gedrag • Imago als `change agent' Hoofdstuk 10

  14. Karakteristieken van teamleiders Verbindings- schakel Trouble- shooters Conflict- hanteerders Hoofdstuk 10

  15. kenmerken van werknemers, zoals ervaring, beroepsopleiding of behoefte aan onafhankelijkheid mensen met routinetaken of werkzaamheden die intrinsieke bevrediging geven Is leiderschap altijd relevant? werkgroepen met een goede cohesie expliciet geformaliseerde doelen, strakke regels en procedures Hoofdstuk 10

  16. Wat is vertrouwen? • Integriteit • Competentie • Consequentheid • Loyaliteit • Openheid Hoofdstuk 10

  17. Drie soorten vertrouwen gebaseerd op afschrikking gebaseerd op kennis gebaseerd op identificatie Hoofdstuk 10

  18. Wees open Wees rechtvaardig Toon je gevoelens Vertel de waarheid Wees consequent Kom beloften na Houd geheimen van anderen voor je Toon je competentie Hoe bouw je vertrouwen op? Hoofdstuk 10

More Related