190 likes | 350 Views
Van ‘’blind’’ vertrouwen naar ‘’ziend’’ vertrouwen. Sandra de Bont Directeur Votob 15 mei 2014. debont@votob.org. Leden VOTOB Geen concurrenten op het gebied van veiligheid. Hoe het begon …. Incidenten Wie is verantwoordelijk voor veiligheid Papieren wereld versus werkelijke wereld.
E N D
Van ‘’blind’’ vertrouwen naar ‘’ziend’’ vertrouwen Sandra de Bont Directeur Votob 15 mei 2014 debont@votob.org
Leden VOTOB Geen concurrenten op het gebied van veiligheid
Hoe het begon … • Incidenten • Wie is verantwoordelijk voor veiligheid • Papieren wereld versus werkelijke wereld
Uitgangspunten • De bedrijvenautonoom en verantwoordelijk eigen operatie; veiligheid en milieu • De overheidverantwoordelijk voor vergunningsverlening, toezicht en handhaving • De VOTOB draagt zorg voor kennisdeling en ondersteunt verbetering veiligheidsniveau
Doel • Inzicht in veiligheidsprestaties Verbeteren van prestaties • Proactieve aanpak Bedrijf neemt verantwoordelijkheid • Benchmarking Voorlopers helpen achterblijvers • Communicatie bevoegd gezag Transparantie
Structuur en filosofie SMT • SafetyMaturity is resultaat van: • Beheersen primair proces (technische integriteit) • Beheersen van risico’s • Beleid en leiderschap
Totstandkoming SMT • Proces: • Opdrachtgever (VOTOB) • Stuurgroep (leden VOTOB) • Technische Commissie (deskundigen VOTOB) • Royal HaskoningDHV en Lloyds Register • Doel: • Structuur (Mindware, Software, Hardware) • Definities, Criteria • Toepassingsgebied • Inhoud: • Toetsingkader en systeemelementen • Handleiding en achtergrond document (verantwoording) • Uitvoeringswijze (kwalificaties auditor, onafhankelijk, kritisch)
Beoordelingskader • Op basis van volwassenheid: “Safety maturity” • 5 niveau’s
InhoudSMT Vragenlijsten op basis van: • Wetten, normen, richtlijnen, Best Practices • Systeemelementen: Mindware, Hardware, Software • Inhoud matrix: stellingen en vragen • 3 daagse audit obv onafhankelijke auditor
Example results SAT • KPI’sstrategic level 3,1 4,0 3,5
Exampleresults - Mindware • KPI’stactical level
Example results - Software • KPI’stactical level
Example - analyses Procedures present Selfimproving Procedures effective Level 4 Level 3 Level 5
Verbeterplan per bedrijf • Elementen Verbeterplan: • Scores 1 en 2 (“slecht” en “matig”): • Komen 100% terug in Verbeterplan • Risicobeoordeling met bedrijfseigen risicomatrix • Verplichte maatregelen • Maatregelen en planning • Scores 3, 4 en 5 (“verder verbeteren”): • Verbeteren op basis van ambities • Hulpmiddel: Maatregelen uit “RoadmapSafety”
Verbeterplan (op brancheniveau) Visie, beleid en planning: • Waar staan we, waar willen we naar toe? Imago, reputatie, keten • Bedrijven laten leren van elkaar (verbinden van koplopers met achterblijvers) • Cyclus beleid en jaarplan • Communicatie met belanghebbenden Inhoudelijke thema’s: • Inhoudsgerichte ondersteuning • Ontwikkelen specifieke Best Practices • Anticiperen op actuele thema’s
Hoe nu verder…… • Mei/juni SMT 2.0 met extra modules • Gesprekken met stakeholders • Aan de slag met de verbeterplannen
Vragen ?Is de veiligheid van vandaag, goed genoeg voor morgen?