Evaluering av SIFO

1. Evaluering av SIFO • Anne M Jervell • STYREMØTE 23.02.2006

2. Hovedkonklusjoner • SIFO er i høy grad med på å synliggjøre det forbrukerpolitiske feltet, brukere oppfatter virksomheten som relevant og har tillit til resultatene. Deler av den vitenskapelige produksjonen holder et høyt nivå og SIFO har et godt arbeidsmiljø. • SIFO har et klart forbedringspotensiale mht vitenskapelig produktivitet og faglig kvalitet. SIFO har en unik posisjon og bør utnytte muligheten en romslig bevilgning gir til å bli et internasjonalt ledende institutt innnen forbruksforskningen.

3. Anbefalinger forskningsprofil • Holde fast ved forbrukerperspektivet • Styrke internasjonalt samarbeid for å motvirke faglig isolasjon • Drøfte forholdet bredde/spisskompetanse innen feltet • Bruke egeninitierte prosjekt til å styrke kjernekompetanse og internasjonal publisering • Vurdere bredere finansiering (næringslivet) • Drøfte forholdet til eierdep (aktivt dep vs faglig uavhengighet). • Aktiv kontakt med andre dep. • Intensivere kontakten med FO og FR (fellesprosjekter)

4. Anbefalinger kvalitet • Ekstern kvalitetssikring gjennom artikkelpublisering • Utnytte potensial i papere og rapporter til vitenskapelige artikler • Styrke originalitet, teoretisk forankring og tilknytning til relevant forskning • Gjennomgå kvalitetssikringsrutiner, også i problemformuleringsfasen (forskningsledere og eksterne eksperter) • Kompetanseutviklingsplaner og doktorgradsløp (forsker III gruppen) • IIer stillinger og gjesteforskere

5. Anbefalinger organisasjon • Utarbeide ny strategiplan • Overvåke ressursbruk til administrative gjøremål (forskningsledere) • Drøfte ressursfordeling allmenn formidling/meritterende publisering • Utvikle plan for integrering av laboratorievirksomheten i øvrig virksomhet. Prøvetid på 2 år før ny separat vurdering av laboratorievirksomheten.

6. Fremtidig finansiering • Alternativer: • Som nå • Full overføring til Forskningsrådet (med og uten føringer) • Delt ansvar (3 ulike modeller)