A XXI. Század: munkahelyi légkör

2. A XXI. Század: munkahelyi légkör Stressz, kiégés, teljesítményproblémák, megbomlott munka/magánélet egyensúly, konfliktusok, válság, útkeresés, elbizonytalanodás, párkapcsolati problémák, motiváció hiánya, gyermeknevelési nehézségek, vezetői helyzet nehézségei, létbizonytalanság • Gyengébb teljesítmény Depresszió, szorongás PÁNIK Agresszió CSÖKKENŐ VERSENYKÉPESSÉG

3. A XXI. Század: munkahelyi légkör Magyar Start UP-ok és vállalkozások a világ élvonalában Home Office Munkavégzés Flow élmény a munkahelyen Huszonévesek a világ leggazdagabb emberei között NÖVEKVŐ VERSENYKÉPESSÉG

4. A KÜLÖNBSÉG

5. A Human Menu víziója olyan munkahelyi környezet és működési rendszer teremtése, amelyhez az emberek tartozni akarnak. • A közszféra kulcsszereplő, hiszen, attól függően, hogy az ott dolgozó „ köztisztviselők” milyen módon „Viselik tisztségüket” • lesz a közszféra egy olyan világ, amelyhez az ott dolgozók tartozni akarnak, és • az általuk kiszolgált lakosság felé képviselt attitűdjük erős hatással van arra, • milyen mértékben lesz az adott közösség egy olyan hely, ahová az itt élő emberek tartozni akarnak. • Hogy ez egy álom a közszférában? Határozottan NEM. Egy sikeres projekten keresztül mutatjuk be, hogyan teremthető olyan munkakörnyezet, amelyhez az ott dolgozók tartozni akarnak, és érhető el ezáltal „teremtő együttműködés és fejlődés a közszolgálatban”.

6. Teremtő együttműködés

7. Közigazgatás Esettanulmány

8. Közigazgatás - esettanulmány Sikeres projekt volt, mert • A Coaching tágabb értelmezése valósult meg a teremtő együttműködés minden szintjén • A coaching, a fizikai környezet, a napi rutin és a képességek-felelősségek összehangolása és az egyének elkötelezése révén sokszoros eredményt érhet el • Javaslat: érdemes • a „Teremtő együttműködés” jelenlegi szintjét felmérni, • a diagnózist megismerni, és • a prioritásokat meghatározni, • És ezután „coach”-ot hívni

9. Mikor érdemes felmérni a teremtő együttműködés szinjét? Ha az elmúlt évben: • Változott a vezetés: új vezetőt kapott egy-egy csapat • Változott az üzleti cél: ezzel együtt a munkavállalóktól elvárt képesség • Változott az ügyfélviselkedés – változik a dolgozók felé is a viselkedés elvárás • Változott a gazdasági környezet • Ha több faktor változik rövid időn belül az együttműködésben, és nem zárkóztatjuk fel a környezetünket a változásokhoz, az elkötelezett, tudatos , alkotó együttműködés helyett érzelmi alapú ellenállás alakulhat ki. • Ha az együttműködés az „alkotó” formából elindul a „pusztító” irányába, és beállhat egy „patt-helyzet”

10. Kapcsolat Győri Ildikó Pszichológus, közgazdász, szervezetfejlesztő. Nemzetközi tanácsadói teamek tagjaként átvilágításokat végzettstratégiai döntések előkészítéséhez - regionális és magyar viszonylatokban is. A Mercer és a HayGroup tanácsadójaként vezető iparágak szervezeti-, munkaköri-, javadalmazási-, és teljesítmény - menedzsment rendszereinek kialakításában szerzett tapasztalatot. A coachingról: http://www.ohe.hu/hrmagazin/cikkek/a-coaching-nem-egy-gyorsszerviz Töttős Györgyi Szakpszichológus, tréner és coach. Multinacionális, gyógyszeripari cégeknél szerzett vállalati HR tapasztalatot, közszférában dolgozott pszichológusként, majd az Országos Katasztrófavédelmi Főigazgatóság szóvivője volt. Alapítása óta önkéntes tagja a Krízis Intervenciós Teamnek.