Planiranje logistike

1. Planiranje logistike SAP Best Practices

2. Svrha, prednosti i ključni koraci procesa • Svrha • Svrha planiranja logistike provjera je mogu li raspoloživi resursi vašeg poduzeća zadovoljiti buduću potražnju i ukazati na situacije u kojima potražnja ne može biti zadovoljena u traženim količinama i vremenskom razdoblju. • Prednosti • Neprimjetna integracija u cjelokupni ciklus planiranja CO-PA  SOP (Planiranje prodaje i proizvodnje)  LTP (Dugoročno planiranje)  Planiranje potražnje • Ključni koraci procesa • Planiranje prodaje i proizvodnje • Dugoročno planiranje

3. Potrebne SAP aplikacije i uloge u poduzeću • Potrebne SAP aplikacije • Paket proširenja 5 za SAP ERP 6.0 • Uloge u poduzeću • Strateški planer

4. Detaljni opis procesa • Planiranje logistike Ovaj se proces ponekad naziva "Planiranje proizvodnje i prodaje". Proces se najčešće odvija u simulacijskom načinu i na agregiranoj (češće grupi proizvoda no krajnjem proizvodu) razini. Nakon pronalaska izvedivog plana proizvodnje koji zadovoljava potražnju, može ga se upotrijebiti za operativno planiranje proizvodnje (MRP i detaljno raspoređivanje kapaciteta). Scenariji paketa Best Practice u ovom poglavlju pokrivaju sljedeće radne procese planiranja: • planiranje/predviđanje buduće potražnje • Agregirano planiranje proizvodnje uključujući provjeru kapaciteta kako bi se na razini grupe proizvoda provjerilo može li potražnja biti zadovoljena (korištenjem SOP funkcionalnosti) • Prijenos rezultata dugoročnog planiranja (korištenjem LTP modula) kako bi se omogućila simulacija materijalnih potreba na temelju planova proizvodnje • Planiranje se odvija u zasebnim (simulativnim) verzijama planiranja unutar LTP-a • Revizija i usklađenja planiranih potreba prema potrebi • Nakon prihvaćanja simuliranih potreba, potražnja (nezavisne potrebe) se prenosi na aktivno upravljanje potražnjom za detaljan MRP i planiranje proizvodnje / raspoređivanje u aktivnoj verziji.

5. Ne Da Dijagram toka procesa Planiranje logistike Događaj Operativno planiranje i kontrola proizvodnje (scenariji proizvodnje) Periodički sastanci prodaje i operacija Planer prihoda Pror. prod. kol.i prij. u plan. prod. i proiz. (s CO-PA), planiranje prihoda (172) Predviđanje prodajne količine (179) Strateški planer • SOP verifikacija • Verifikacija potražnje (provjera plana prodaje) • Kreiranje grubog plana proizvodnje Prijenos grubog plana proizvodnje u neaktivno upravljanje potražnjom Kreiranje scenarija dugoročnog planiranja Izvršenje LTP MRP Procjena planiranja kapaciteta Operativni proizvodni podaci Prihvatljivi plan Kopir. u aktivno upravljanje potražnjom CO-PA = analiza profitabilnosti, SOP = planiranje proizvodnje i prodaje, LTP = dugoročno planiranje, MRP = planiranje mater. potreba

6. Razina 1 00001P001 Proizvodi A Pogon 1000 Razina 2 00001P000100000001 Proizvodi A.01 (MTO) 00001P000100000002 Proizvodi A.02 (MTS) 00001P000100000003 DijeloviA.03 Pogon 1000 Materijal*: F226 F100-M1 F1000-P1 Materijal*: F126 F29 Materijal*: H11 S23 S25 * svi korišteni materijali nisu dodijeljeni se grupama uzoraka proizvoda CO-PA SOP sučelje Hijerarhija proizvoda razina 3 Grupa proizvodarazina 2 Dodatak Korišteni matični podaci

7. Diagram Connection Legend <Function> Hardcopy / Document External to SAP Financial Actuals Business Activity / Event Budget Planning Unit Process Manual Process Process Reference Existing Version / Data Sub-Process Reference Process Decision System Pass/Fail Decision