1 / 25

Operativno planiranje

Operativno planiranje. Prof. dr. sc. Nidžara Osmanagić Bedenik. Operativno planiranje. Razvoj menadžmenta i kontrolinga kao determinanti planiranja Uvod u planiranje Operativno planiranje – funkcija i instrumenti Proces planiranja Priprema planiranja Operativno planiranje

cyrah
Download Presentation

Operativno planiranje

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Operativno planiranje Prof. dr. sc. Nidžara Osmanagić Bedenik

  2. Operativno planiranje • Razvoj menadžmenta i kontrolinga kao determinanti planiranja • Uvod u planiranje • Operativno planiranje – funkcija i instrumenti • Proces planiranja • Priprema planiranja • Operativno planiranje • Harmonizacija procesa planiranja • Operativno planiranje u organizaciji poduzeća • Problemi planiranja u praksi

  3. Cilj navigacije je rješavanje dviju temeljnih zadaća: • Određivanje položaja • Određivanje kursa prema željenom cilju. • Cilj navigacije je rješavanje dviju temeljnih zadaća: • Određivanje položaja • Određivanje kursa prema željenom cilju

  4. 2. Priprema planiranja

  5. 2. Priprema planiranja- prikupljanje informacija - • Interni izvori informacija • Računovodstvo • Troškovno računovodstvo • Statistike • Izvješća • Primarna vlastita istraživanja tržišta • Ostali interni izvori • Eksterni izvori informacija • Publikacije državnih tijela i ureda, gospodarskih udruga, komora, instituta, poduzeća, stručne knjige, priručnici, izvješća u novinama i časopisima, rezultati istraživanja drugih poduzeća i instituta, banke podataka, publikacije o granama djelatnosti, popisi adresa, katalozi, banke, itd.

  6. 2. Priprema planiranja- prikupljanje informacija - • Koje se eksterne informacije dobivaju redovito, a koje sporadično? • Koje se interne informacije dobivaju redovito, a koje sporadično? • Jesu li informacije potpune? • Na što se odnosi njihova moguća nepotpunost? • Ispunjavaju li raspoložive informacije svoju svrhu? • Jesu li informacije već sada relevantne za odlučivanje? • Jesu li informacije pouzdane i točne? • Jesu li informacije precizne? • Mogu li se informacije vrednovati? • Jesu li informacije usklađene s informacijskim potrebama drugih područja? • Moraju li se informacije prevoditi ili preoblikovati? • Postoje li informacije koje se ne mogu vrednovati? • Postoje li suvišne informacije? • Koje su informacije preskupe? • Kod kojih informacija je predug put prikupljanja?

  7. Kako to izgleda u poduzećima u Hrvatskoj*? Informacije koje se koriste prilikom izrade plana: • 95% interne informacije • 93% informacije o prošlim ostvarenjima • 89% informacije o budućim mogućnostima • 85% informacije iz okoline poduzeća • *V. Salaj Četković, Komparativna analiza operativnog planiranja u poduzećima u Hrvatskoj, doktorska disertacija, 2009. (n=135)

  8. 2. Priprema planiranja- prikupljanje informacija - Ponuda informacija Potražnja informacija 5 7 6 4 2 3 1 Potrebe za informacijama

  9. 2. Priprema planiranja- prikupljanje informacija - Integrirani informacijski sustavi • Prikupljanje podataka i informacija za različite odluke • Pohranjivanje podataka i informacija u zajedničku centralu • Obrada podataka, standardizirana oblikom i redoslijedom • Izbor informacija – rutinske odluke mogu se odvijati automatski • Ugradnja matematičkih modela odlučivanja i metoda znanstvenog upravljanja

  10. 2. Priprema planiranja- razrada planskih smjernica - • Izgradnja planiranja (org. struktura sustava planiranja) • Obuhvaća nositelje planiranja i njihove funkcije • Sastavljanje parcijalnih planova • Koordinaciju parcijalnih planova • Tijek (odvijanje) planiranja • Smjer planiranja • Sadržajno odvijanje planiranja • Vremensko odvijanje planiranja • Tehnike planiranja

  11. 2. Priprema planiranja- razrada planskih smjernica - Smjer planiranja RETROGRADNO PLANIRANJE

  12. 2. Priprema planiranja- razrada planskih smjernica - Smjer planiranja PROGRESIVNO PLANIRANJE

  13. 2. Priprema planiranja- razrada planskih smjernica - Smjer planiranja SUSRETNO PLANIRANJE

  14. Operativno planiranje Smjer planiranja (rezultati iz prakse): • 20% ispitanih poduzeća slijedi retrogradni (s vrha prema dolje) • 14% slijedi progresivni • 28% slijedi susretni • 29% slijedi recipročni susretni smjer

  15. Praksa operativnog planiranja

  16. Kako to izgleda u poduzećima u Hrvatskoj*? Smjer planiranja: • 43% top-down • 30% velikih • 58% srednjih • 59% malih • 40% susretno planiranje • 17% bottom-up • *V. Salaj Četković, Komparativna analiza operativnog planiranja u poduzećima u Hrvatskoj, doktorska disertacija, 2009. (n=135)

  17. 2. Priprema planiranja- razrada planskih smjernica - SADRŽAJNO ODVJANJE PLANIRANJA • Centralna aktivnost planiranja • Iniciranje i oblikovanje formulara • Utvrđivanje donje i gornje granice planskih sadržaja • Koordinacija parcijalnih planova • Korekcija planskih vrijednosti • Decentralizirane planske aktivnosti • Izrada planova • Sudjelovanje u koordinaciji • Sudjelovanje u reviziji plana • Poticanje i predlaganje poboljšanja

  18. 2. Priprema planiranja- razrada planskih smjernica - VREMENSKO ODVIJANJE PLANIRANJA

  19. Planiranjeplaniranja

  20. 2. Priprema planiranja- razrada planskih smjernica - Mjesec u godini Formuliranje ciljeva Vrednovanje Prošlog.planAnaliza i prognoza Upute za planiranje Razvoj strategija Strategijski plan Upute za Oper.plan. Izrada operat. planova Izrada proračuna Poduzimanje mjera prilagođavanja i potrebnih korekcija

  21. Kvalitativne tehnike Stablo odlučivanja Delphi modeli Scenarij Kreativne tehnike Brainstorming Metoda 635 Sinektika Morfološka analiza Kvantitativne tehnike Analize vremenskih nizova Eksponencijalno zaglađivanje Ekstrapolacija trenda Pomični prosjeci Regresijska analiza Matematičko optimiranje Operacijska istraživanja Postupci optimiranja Mrežno planiranje Analiza koristi/vrijednosti 2. Priprema planiranja- razrada planskih smjernica - Tehnike planiranja

  22. 2. Priprema planiranja- razrada planskih smjernica -

  23. 1. Principi planiranja cilj i svrha planiranja načela upravljanja 2. Nositelji planiranja i njihove funkcije Instance planiranja pojedini nositelji funkcija nadređene funkcionalne cjeline voditelji područja centralna područja planiranja i planski štabovi kontroler tim za planiranje odbori i komisije Zadaci planiranja Sadržaj zadataka Nadležnosti Surađujuća mjesta 3. Sadržaj i opseg planiranja Planski okvir (ukupni plan i parcijalni planovi) Planski horizont Kontrolne liste Planski izvještaj (upute za usmeno pojašnjenje planova) Mjere koordinacije Računarski model za planske proračune Definicije i popisi 4. Sadržajno i vremensko odvijanje planiranja Smjer planiranja Centralne aktivnosti planiranja Decentralne aktivnosti planiranja Vremenski/terminski plan Sjednice planiranja 5. Metode i postupci planiranja Pregled Pojašnjenja korištenih postupaka 6. Planiranje i prikupljanje informacija 7. Smjernice za usporedbu planirano/ostvareno 8. Temeljne činjenice i tendencije razvoja Tendencije općeg, gospodarskog i političkog razvoja Posebni tržišni odnosi (grana, konkurencija, kupci) Tehnološki trendovi Vlastite snage i slabosti Posebne premise 2. Priprema planiranja- dokumentiranje planskih smjernica - Priručnik za planiranje

  24. Opći preduvjeti planiranja • Osobni preduvjeti • Organizacijski preduvjeti • Informacijski preduvjeti • Izgrađeno računovodstvo i financije • Izgrađena analiza i prognoza • Stručno znanje o planiranju i kontroli • Učinkovita EOP

  25. 2. Priprema planiranja

More Related