410 likes | 676 Views
Laatu tupuholma 2006. MIKSI LAATU ON AJANKOHTAISTA JUURI NYTN?K?KULMIA LAA-TUUN JA LAADUN-HALLINTAANKATSAUS LAADUN-HALLINNAN TILAAN SOSIAALI- JA TER- VEYDENHUOLLON ORGANISAATIOISSA. Laatu hallintaan sosiaali- ja terveydenhuollossa . MIK? ON LAADUN MERKITYS OSTO-PALVELUISSALAATUKRITEERIT ? MITTAP
E N D
1.
Laatu tupuholma 2006
2.
Laatu tupuholma 2006
3.
Laatu tupuholma 2006
4.
Laatu tupuholma 2006
5.
Laatu tupuholma 2006 LAADUNHALLINNAN TOPICIT 2005 Asiakaslähtöisyys, asiakassuuntautuneisuus
Työn (läpi)näkyväksi tekeminen: asiat päästä paperille, ‘kirjaa mitä teet -tee mitä kirjaat’ ..
Prosessien arviointi ja hallinta (työkäytännöt, palvelulinjat, palvelu- ja hoitoketjut . .)
Johtajien sitoutuminen,
Työntekijöiden osallistuminen
Järjestelmällinen ote: tavoitteellisuus ja suunnitelmallisuus, tosiasioihin perustuva johtaminen, dokumentointi, jatkuva monipuolinen arviointi (asiakkaiden palaute, tuloksellisuus, talous ...)
6.
Laatu tupuholma 2006 Laadussa on kyse hyvästä
7.
Laatu tupuholma 2006 Mistä löytää HYVÄN
8.
Laatu tupuholma 2006 Valtakunnallisia ’ohjenuoria’:
9.
Laatu tupuholma 2006
10.
Laatu tupuholma 2006 TUNTEE OLONSA TURVALLISEKSI (esim. on asunto, saa riittävästi ruokaa,turvalaitteet, säännöllinen päiväjärjestys ja rutiinit, ei koe oloaan uhatuksi)
OHJAAJA ON LÄSNÄ JA HÄNELTÄ SAA TUKEA
RUOKAILUHETKET OVAT SÄÄNNÖLLISIÄ JA MIELLYTTÄVIÄ
SAA RAHAA OMAAN KÄYTTÖÖN
TEHDÄÄN JA TOIMITAAN YHDESSÄ JA TÄHÄN ON MAHDOLLISUUS OSALLISTUA
ASUKKAAN YKSILÖLLISYYTTÄ ARVOSTETAAN
11.
Laatu tupuholma 2006 Hyvää laatua on määritelty ennenkin Terho Vuorela (1988) palvelun laatutekijöistä
palvelun vastaavuus asiakkaan tarpeisiin ja odotuksiin
palvelun tuottajan pätevyys
asiakkaan kohtelu ja palvelujen käytön helppous
toiminnan byrokraattisten piirteiden vähäisyys
asiakkaan mahdollisuus vaikuttaa tarvitsemansa palvelun muotoutumiseen
12.
Laatu tupuholma 2006 Rakenne-,prosessi- ja lopputuloskriteerit
13.
Laatu tupuholma 2006 Rakenne-,prosessi- ja lopputuloskriteerit Avedis Donabedian 1966 Rakenne
Palvelun/ toiminnan onnistumisen edellytykset
Henkilöstön määrä
Henkilöstön rakenne ja koulutustaso
Tiloille ja laitteille asetetut vaatimukset
Rahoitus, taloudelliset edellytykset Prosessi
palvelun tai toiminnan aikainen tilanne
Annettu hoito, kuntoutus, hoiva …
Hoitoon pääsy
Hoidon kesto,
Asiakkaan osallistuminen
Yhteistyön sujuvuus
14.
Laatu tupuholma 2006 Lopputulos
Tilanne hoidon, kuntoutuksen, hoivan .. jälkeen
Muutokset terveydentilassa, elämänlaadussa
Potilas- /asiakastyytyväisyys
Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen, myös meneillään olevan hoidon ja hoivan vaikutukset sekä seuraukset
Rahoitus, taloudelliset edellytykset Rakenne-,prosessi- ja lopputuloskriteerit Avedis Donabedian 1966
15.
Laatu tupuholma 2006 Laatu –käsite laadun ulottuvuuksien ja arvioijan mukaan (Øvretveit 1998/ Laine 2005/Närkki 2006/Holma 2006)
16.
Laatu tupuholma 2006
17.
Laatu tupuholma 2006 LAADUNHALLINNAN JÄRJESTELMÄ = toiminnan ohjausjärjestelmä, joka varmistaa että laatu toteutuu sellaisena kuin on sovittu LAADUNHALLINTA
Tavoitteet, suunta ja tehtävät selvillä
On mietitty ja sovittu etukäteen mitä tehdään ja millaista laatua halutaan
Tekemisiä arvioidaan ja ja korjataan toimintaa tarvittaessa
Asiat ovat järjestyksessä päässä ja paperilla
Homma on hanskassa
18.
Laatu tupuholma 2006
19.
Laatu tupuholma 2006 EI OLE YHTÄ OIKEAA TAPAA KEHITTÄÄ LAATUA - EDETÄ VOI MONTAA TIETÄ JA POLKUA- TOIMINNAN JA PALVELUJEN LAADUN KEHITTÄ- MINEN ON PALAPELIN RAKENTAMISTA
20.
Laatu tupuholma 2006
21.
Laatu tupuholma 2006 PIENET –laatujärjestelmäKuntaliitto&Stakes 1996 ASIAKASSELVITYKSET
PALVELUIDEN SUUNNITTELU
MARKKINOINTI JA YHTEISTYÖ
DOKUMENTOINTI JA TILASTOINTI
PALAUTTEEN HANKKIMINEN JA ARVIOINTI
LAADUNHALLINTA
” Miten nämä asiat hoidamme?”
22.
Laatu tupuholma 2006 LASSO KYSYMYKSILLÄ LAADULLE SISÄLTÖÄ Perustehtävämme? Toiminta-ajatuksemme?
Keitä ovat asiakkaamme, mitä he tarvitsevat ja mitä he meiltä odottavat? Mitä muita vaatimuksia palveluillemme kohdistuu?
Millaisia palveluja annamme? Miten toteutamme hoidon ja hoivan? Mitkä asiat ohjaavat työtämme?
Miten kirjaamme ja raportoimme työmme?
Miten arvioimme onnistumistamme?
Miten jatkuvasti kehitämme ja parannamme toimintaamme ja ylläpidämme henkilökunnan osaamista sekä jaksamista?
Lasso projekti 1997-1999
23.
Laatu tupuholma 2006
24.
Laatu tupuholma 2006
25.
Laatu tupuholma 2006
26.
Laatu tupuholma 2006 ITE:n perusideoita
27.
Laatu tupuholma 2006 Millaisiin tilanteisiin ITE soveltuu Yksiköt, jotka vasta etsivät tietään laatupoluilla
Yksiköt, jotka ovat tehneet monenlaista laatutyötä ja haluavat rungon kokonaisuuden arviointiin
Yksiköt, jotka ovat kiinnostuneita ’tsekkaamaan’ laadunhallinnan tilansa (myös suhteessa muihin)
yksiköt, jotka ovat jo valinneet tiensä (EFQM, ISO 9000:2000, SHQS tai muu kriteeristö) ja haluavat päivittää nopealla ja helpolla tavalla oman laatutilanteensa
yksiköt, jotka haluavat luoda omannäköisen toiminnan ohjausjärjestelmän ja muokata sisältöjä oman asiakaskunnan tarpeiden mukaan = määritellä laatunsa itse
28.
Laatu tupuholma 2006 Laadunhallinnan kehitysvaiheita(mm. Anttila, Vakkuri) … TARINAA (ei näyttöä, tiedot puhetasolla)
… ALKUA (alkua menettelyille, soveltamisessa suuria puutteita)
… KYKYÄ (järkeviä menettelyjä, soveltaminen aukotonta, vaikkakin voidaan olla alussa, tosiasiapohjaista parantamistoimintaa)
… KYPSYYTTÄ (tarkoitusta erinomaisesti vastaava menettely, selvä näyttö kehittymisestä parantamistoimenpiteiden tuloksena)
… HUIPPUTASOA (järkevät, järjestelmälliset menettelyt kaikkia vaatimuksia vastaten, ei heikkouksia)
29.
Laatu tupuholma 2006 Laadunhallinnaltaan kypsän organisaation tunnuspiirteitä mm. sekä johto- että työntekijävetoisuus laadun kehittämisessä
laadunhallintaa kehitetty monipuolisesti
henkilökunnalle on varattu aikaa koulutukseen, työryhmätyöskentelyyn, projekteihin ym.
laadun seuranta- ja arviointimittareita käytetään monipuolisesti (tiedot tuloksista, odotusajoista, sairauspoissaoloista, virheistä, valituksista ym.)
tunnetaan hyvän ja huonon laadun kustannukset
asiakkaille annetaan tietoa heidän oikeuksistaan
käytetään jotain järjestelmällistä ’ohjelmaa’: Laatupalkinto, ISO, SHQS, ITE
suhtautuminen uudistuksiin joustavaa
työntekijät sitoutuneita
organisaatio on ollut edelläkävijä laadunhallinnassa
30.
Laatu tupuholma 2006 Käytetyt laadunhallinnan kriteerit tai mallit sosiaali- ja terveydenhuollon sektoreilla v. 2000 ja 2004 Stakesin ja Suomen Kuntaliiton kyselytutkimus N = 831 (palautus% 54 (42-79) 1. Kartoitettiin nykytilanne 2. verrattiin kehitystä 2000 > 2004 Vertailuraportti ilmestyy syksyllä 2006
31.
Laatu tupuholma 2006
32.
Laatu tupuholma 2006
33.
Laatu tupuholma 2006
34.
Laatu tupuholma 2006
35.
Laatu tupuholma 2006
36.
Laatu tupuholma 2006 Käytetyt laadunhallinnan kriteerit tai mallit sosiaali- ja terveydenhuollon sektoreilla v. 2000 ja 2004 (Stakes, Aiheita 8/2001)
37.
Laatu tupuholma 2006
38.
Laatu tupuholma 2006
39.
Laatu tupuholma 2006
40.
Laatu tupuholma 2006 Molempia päitä tarvitaan pitämään paikat järjestyksessä: tiukkaa otetta ja joustoa!