1 / 16

KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN. Oleh : Muchamad Imam Bintoro , SE,M.Sc. Topik Bahasan. Motivasi Model Motivasi Kepemimpinan Gaya kepemimpinan. MOTIVASI. Berbagai faktor yang menyebabkan , menyalurkan dan mempertahankan tingkah laku individual Perkembangan Teori Motivasi : Model Tradisional

leandra-boyer
Download Presentation

KEPEMIMPINAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEPEMIMPINAN Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc

  2. TopikBahasan • Motivasi • Model Motivasi • Kepemimpinan • Gaya kepemimpinan

  3. MOTIVASI • Berbagaifaktor yang menyebabkan, menyalurkandanmempertahankantingkahlaku individual • PerkembanganTeoriMotivasi : • Model Tradisional • Model Kontemporer

  4. Model TradisionalMotivasi • AliranManajemenIlmiah : • Pelopor : Frederick Taylor • Motivasidengan model insentif • Aliran Model HubunganManusia : • Pelopor : Elton Mayo • Motivasikaryawandilakukandenganmemberikankebutuhansosialsertamembantumerekamerasabermanfaatdanpenting

  5. Model TradisionalMotivasi..lanjutan • Model SumberDayaManusia • Pelopor : Douglas McGregor • Teori X danTeori Y (Mc Gregor) : • Teori X  pekerjaandibenciolehkaryawan, karyawanharusdiberimotivasidenganpaksaan, uangdanpujian • Teori Y  orangmempunyaimotivasiutkbekerjadanmelakukanpekerjaandenganbaik

  6. Model KontemporerMotivasi • TEORI KEBUTUHAN • Seseorangmempunyaimotivasikalaubelummencapaitingkatkepuasantertentudengankehidupannya. • Beberapateoritentangkebutuhan : • TeoriHierarkiKebutuhan (A.Maslow) • Motivasimanusiasebagaihierarkikebutuhandari yang paling rendahsampai yang paling tinggi (fisik,keamanan, sosial, hargadiri, aktualisasidiri)

  7. Kebaktulisasi KebHargaDiri KebutuhanSosial KebutuhanKeamanan KebutuhanFisiologis

  8. Model KontemporerMotivasi…lanjutan • Teori ERG (Aldelfer) • Kebutuhanterdiridari Existence (Eksistensi), Relatedness (keterkaitanpribadi), Grow (pertumbuhan) • TeoriTigaMacamKebutuhan (John W Atkinson) • DoronganmotivasiterdiridariKebutuhanuntukberprestasi (need for achievement), kebutuhankekuatan (need for power), kebutuhanberafiliasi (need for affiliation) • Teori 2 faktor (F Herzberg) • 2 faktormotivasiyaituFaktorPenyebabKetidakpuasan (gaji, kondisikerja, kebijakanperusahaan) danFaktorPenyebabKetidakpuasan (prestasi, pengakuan, tanggungjawab, kemajuan)

  9. Model KontemporerMotivasi…lanjutan • TEORI KEADILAN • Faktorutamadalammotivasiadalahevaluasiindividuataskeadilandaripenghargaan yang diterima • TEORI HARAPAN • Individuakantermotivasiatasdasarharapanimbalanuntukusaha yang merekakeluarkan. • TEORI PENGUATAN • Tingkahlakudengankonsekuensipositifcenderungdiulang, tingkahlakudengankonsekuensinegatifcenderunguntuktidakdiulang

  10. KEPEMIMPINAN • Adalahprosesmengarahkandanmempengaruhiaktivitas yang berkaitandenganpekerjaandarianggotakelompok • FungsiPemimpin : • Fungsi yang berhubungandengantugas • Fungsimemeliharakelompokatausosial

  11. Gaya Kepemimpinan • Gaya Berorientasipadatugas : • Mengawasikaryawandenganketat • Memastikantugaskaryawantelahdilakukandenganbaik • Gaya BerorientasipadaKaryawan : • Lebihmenekankanmotivasidaripadamengendalikanbawahan

  12. Gaya Kepemimpinan..lanjutan • STUDI OHIO STATE DAN UNIVERSITY OF MICHIGAN • Kesimpulan : • Gaya kepemimpinanadalah “zero sum game” (permainanberjumlahnol). • Seorangpemimpinan yang berorientasipadatugasakanmempunyaiorientasipadahubungan yang lebihkecil

  13. Gaya Kepemimpinan..lanjutan • MANAGERIAL GRID (KISI-KISI MANAJERIAL) • Pelopor : Robert F Blake dan Anne Adams McCanse • Gaya kepemimpinanterdiridari : • ManajemenAcuhtakAcuh :perhatian yang rendahpadamanusiadanpadatugas • Manajemenklub : perhatiantinggipadakaryawantapirendahpadatugas • Manajemenotoriter : perhatiantinggipadatugas, tapirendahpadakaryawan • Manajemendipersimpanganjalan : perhatiansedangpadatugasdankaryawan • Manajemendemokratis (tim) : perhatian yang tinggibaikpadatugasmaupunkaryawan

  14. MANAGERIAL GRID MANAJEMEN TIM MANAJEMEN KLUB Perhatianpadamanusia MANAJEMEN DI PERSIMPANGAN JALAN MANAJEMEN OTORITER MANAJEMEN ACUH TAK ACUH Perhatianpadaproduksi

  15. Gaya Kepemimpinan..lanjutan • MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL • Pelopor : Paul Hersey dan Kenneth H Blackhard • Gaya kepemimpinan yang efektifadalahdisesuaikandengantingkatkesiapankaryawan • Tahapawal/pertama : perhatianpadatugas yang tinggi • Tahapkedua : mulaidirubahorientasipadahubungandengantetapmempertahankanorientasipadatugas • Tahapketiga : semakinperhatianpadahubungan • Tahapkeempat : perhatianterbesarpadahubungan

  16. Gaya Kepemimpinan..lanjutan • GAYA KEPEMIMPINAN DAN SITUASI KERJA • Gaya kepemimpinanrelatifkaku/tidakbisadirubah • Yang bisadilakukanadalahmencobamencocokkangayamanajerdengansituasinya • Contoh : manajer yang otoriterditempatkanpadaposisi yang memerlukanseorangpemimpin yang mengarahkan

More Related