1 / 17

Rådmannsrollen slik jeg ser den

Rådmannsrollen slik jeg ser den. Evy-Anni Evensen, fylkesrådmann i Telemark og styremedlem i NR. Rådmannens 3 dialoger:. Organisasjonsdialogen Sikre virksomhetens resultater Være rollemodell Bygge felleskultur som understøtter endringer Forme team med fokus på effektiv politikkoppfølging .

lesley
Download Presentation

Rådmannsrollen slik jeg ser den

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Rådmannsrollen slik jeg ser den Evy-Anni Evensen, fylkesrådmann i Telemark og styremedlem i NR

  2. Rådmannens 3 dialoger: • Organisasjonsdialogen • Sikre virksomhetens resultater • Være rollemodell • Bygge felleskultur som understøtter endringer • Forme team med fokus på effektiv politikkoppfølging • Den politiske dialogen • Støtte og utfordre • politiske ledere • (re) fokusere visjon / • mål • Tilby gode, balanserte • anbefalinger • Lokalsamfunns / innbygger dialogen • Sikre åpenhet • Levere innbyggerorienterte tjenester • Utvikle effektiv og ærlig kommunikasjon med innbyggere og eiere Råd-mann

  3. Alle bor i en kommune Fylkeskommunene gjøre kommunene til gode lokalsamfunnsutviklere

  4. Vårt samfunnsoppdrag • Yte tjenester som Telemark trenger • Gjøre Telemark sterkere Tett på samfunnsutviklingen

  5. Planmyndighet / forutsigbarhet • Bærekraftig miljø • Klima og energi • Natur, kulturmiljø og landskap • By- og tettstedsutvikling • Bærekraftig økonomi • Verdiskaping og næringsutvikling • Samferdsel og infrastruktur • Bærekraftige sosiale forhold • Helse, livskvalitet og oppvekstmiljø • Kompetanse og utdanning • Kultur / opplevelser

  6. Oppgaven og utfordringen er stor - sektorovergripende - ansvar flyttet fra helsesjef til rådmann • Hele kommunens ansvar – alle sektorer – ikke bare helse som før FHL • Rådmannen er kommunens folkehelsesjef

  7. Arbeid pågår - • For å gjøre våre styringsdokumenter • mer sammenhengende • mer strategiske • mer mål- og resultatrettet

  8. Hvordan ivareta arbeidsgiveransvaret?

  9. Når verdiene møter praksis

  10. Arbeidsavtale / hele kommunestyrets rådmann

  11. Hvorfor slutter rådmenn? • Sluttårsakene kan deles inn i tre hovedkategorier: • Organisasjonseksterne forhold som «trakk» rådmannen mot noe nytt • Rådmenn er attraktive på arbeidsmarkedet. De fleste gikk til en ny rådmannsjobb (ofte i en større kommune), eller til andre lederstillinger i det offentlige. Enkelte tok lederstillinger i privat næringsliv. • Organisasjonsinterne forhold som bidro til å «skyve» rådmannen mot utgangsdøra • Samarbeidsproblemer med en ny ordfører eller annen politisk ledelse, valg og-/eller regimeendringer. • Private sluttårsaker • Knyttet til familiesituasjon, oppvekststed eller lav tilhørighet til kommunen eller regionen som bosted. «Hvorfor slutter rådmenn? En studie av turnover i 10 norske kommuner» 1991-2010. Erik Magnussen

  12. Motivasjon (lat. Movere = bevege) – det som ”beveger” mennesker til handling Vårt prestasjonsbehov er delt i to hovedmotivasjoner (McClelland): • Håp om suksess • Frykt for nederlag

  13. Nettverk

  14. En bedre framtid skapes ikke av jordnær realisme alene. Den skapes i spennet mellom det mennesker tør å drømme om - og den motstanden som virkeligheten byr på.

More Related