YAVUZ SELİM KEMİK HASTALIKLARI VE REHABİLİTASYON HASTANESİ OCAK-2013 MALİ ANALİZİ

1. YAVUZ SELİM KEMİK HASTALIKLARI VE REHABİLİTASYON HASTANESİOCAK-2013MALİ ANALİZİ

2. Sağlık tesisimizde birincisi Ocak-2013’te yapılan “Maliyet Analizi” çalışması bu tarihten itibaren sürekli yapılmakta ve tesis yönetimimize karar almada kılavuz niteliği taşımaktadır.

3. Maliyet Kavramı Maliyet kavramı en genel ifadeyle yapılacak herhangi bir faaliyet için ödemeye razı gelinen bedel olarak nitelendirilebilir.

4. maliyet, her işletmenin kendi faaliyet konusunu oluşturan mal ve hizmetleri elde etmek için üretim faktörlerine yaptığı harcamaların nihai dönüşümlerini ifade eden bir kavram olarak tanımlanabilmektedir.

5. Sağlık hizmetlerinin maliyeti, hastanenin kendi faaliyet konusunu oluşturan sağlık hizmetini üretebilmesi için harcadığı üretim faktörlerinin para ile ölçülebilen değeri şeklinde tanımlanabilir.

6. Maliyet Analizi Sağlık hizmetleri arzının pahalılığı, talebin tüketici tarafından belirlenmesi ve tesadüfiliği talep esnekliğinin katı olması, ikamesinin olmaması ve sosyal amaçlı olması gibi özelliklerinden dolayı: hastane işletmesi yöneticilerinin politikalarını belirlerken kalite, etkililik, verimlilik, maliyet gibi genel ekonomik kavramlara ağırlık vermelerine neden olmuştur.

7. Maliyet analizi, maliyet sisteminden düzenli olarak elde edilen bilgilerin ge­reğinde diğer kaynaklardan sağlanan bilgilerle birleştirilerek çeşitli yönlerden değerlendirilmesine ve yorumlanmasına ilişkin çalışmaları içerir.

8. Maliyet analizleri, geçmiş dönemlere ilişkin maliyet muhasebesi verilerinden yararlanarak ileriye dönük finansal planlamalara yardımcı olmak amacıyla yapılan analizlerden oluşmaktadır.

9. Maliyet Analizinin Temel Amaçları Üst yönetime finansal faaliyetlerin değerlendirilmesi ve kontrolü için bilgi sunmak, Hastane işletmesi yöneticilerine daha etkin yönetsel özerklik tanımak. Hastane işletmesi yöneticilerinin verimini değerlendirmek ve daha çok verim elde etme imkânlarını araştırmak ve hastanenin gelişimi ve karlılığı üzerindeki etkilerini göstermek. Maliyetleri azaltmak. İleriye yönelik finansal planlamalara yardımcı olmak Tedavinin nitelik ve niceliğini düşürmeden maliyetleri aynı düzeyde tutabilmek olarak sıralanabilir.

10. ETKİNLİK VE ETKİLİLİK Etkinlik kavramı etkililik kavramı ile karıştırılmaması gerekir. Etkililik, başta planlanan ile yapılmış olanı karşılaştırılırken, Etkinlik, ürün, sonuç ve etki arasındaki oran ile bunları elde etmede kullanılan girdileri inceler.

11. ETKİLİK VE VERİMLİLİK İLİŞKİSİ

12. Bir İşletmenin Etkinliği • Bir işletmenin veri girdiler setinden maksimum çıktıyı elde etme yeteneğini yansıtan teknik etkinlik, • Fiyatlar ve üretim teknolojisi veri iken, girdileri optimal oranlarda kullanma yeteneğini yansıtan tahsis etkinliği’dir.

13. Toplam EtkinlikTeknik ve Tahsis etkinliklerinden birlikte yararlanmaktır.Toplam etkinlikteki amaç; ya hedef ürünü en az girdi ile üretme ya da veri girdi ile maksimum ürün elde etmektir.

14. KARAR VERME Karar verme, en basit tanımı ile hareket tarzları içinden en uygun seçeneği belirlemektir.

15. Kararların Özellikleri • Karar bir tercihtir. • Karar bilinçli bir zihinsel faaliyetin sonucudur. • Karar bir amaca yöneliktir.

16. İşletme Kararlarının Temel Unsurları • Kararın hedefi, • Çevrenin etkileri, • Karar verme modeli, • Kararla ilgili bilgiler.

17. Karar Vermede Maliyet Bilgilerinin Kullanılması İşletmelerde karar vermede yöneticilerin en önemli araçları bilgidir. Bilgiyi sağlayan tek unsur ise yönetim bilgi sistemidir. Yönetim bilgi sisteminde üretilen bilgilerin en önemli kısmı ise muhasebe bilgi sistemi tarafından sağlanmaktadır.

18. OCAK-2013Mali Analiz

19. Maliyet analizine esas teşkil edecek Ocak 2013’e ait istatistikler bölüm bazında çıkartılmıştır.

20. OCAK-2013 İSTATİSTİKİ BİLGİLER

21. GELİRLER

22. Ocak 2013’e ait gelirler esas üretim yerleri ve yardımcı üretim yerleri olarak ayrı ayrı belirlenmiş, yardımcı üretim yerleri gelirlerinin esas üretim yerlerine dağıtımı yapıldıktan sonra kanuni yükümlülükler bunlardan çıkartılarak net gelir tespiti yapılmıştır.

23. ESAS ÜRETİM YERLERİ GELİRLERİ

24. YARDIMCI ÜRETİM YERLERİ GELİRLERİ

25. GELİRLERDEN KESİNTİLER

26. KANUNİ YÜKÜMLÜLÜKLER

27. ESAS ÜRETİM YERLERİ NET GELİRLERİ

28. MALİYETLER

29. Öncelikle maliyet yerleri geliri olan ve olmayan bölümler olarak belirlendikten sonra sabit ve değişken maliyetlerin bu bölümlere dağıtımı yapılmıştır.

30. MALİYET YERLERİ

31. SABİT MALİYETLER

32. PERSONEL SABİT MALİYETLERİ

33. PERSONEL SABİT MALİYETLERİNİN GELİRİ OLAN BÖLÜMLERE DAĞITIMI

34. PERSONEL ÇALIŞTIRILMASINA DAYALI HİZMET ALIMLARININ GELİRİ OLAN BÖLÜMLERE DAĞITIMI

35. PERSONEL ÇALIŞTIRILMASINA DAYALI OLMAYAN HİZMET ALIMLARININ GELİRİ OLAN BÖLÜMLERE DAĞITIMI

36. DİĞER HİZMET GİDERLERİNİN GELİRİ OLAN BÖLÜMLERE DAĞITIMI

37. SABİT İŞLETME GİDERLERİNİN GELİRİ OLAN BÖLÜMLERE DAĞITIMI

38. DEĞİŞKEN MALİYETLER

39. Değişken maliyetler; ilaç, medikal malzeme ve laboratuvar ile kırtasiye giderleri depolardan bölümlere/ bölümdeki hastalara direkt olarak yapılan çıkışlar esas alınarak belirlenmiştir.Yatırım giderleri ise bölüm metrekarelerine göre dağıtımları yapılmıştır.

40. YATIRIM GİDERLERİNİN ESAS ÜRETİM YERLERİNE DAĞITIMI

41. MEDİKAL GAZ VE KAN ÜRÜNLERİNİN ESAS ÜRETİM YERLERİNE DAĞITIMI

42. İLAÇ VE TIBBİ SARF MALZEMESİ GİDERLERİNİN ESAS ÜRETİM YERLERİNE DAĞITIMI

43. DEĞİŞKEN İŞLETME MALİYETLERİNİN GELİRİ OLAN BÖLÜMLERE DAĞITIMI

44. GELİRİ OLMAYAN BÖLÜMLERDEKİ DEĞİŞKEN MALİYETLERİN GELİRİ OLAN BÖLÜMLERE DAĞITIMI

45. YARDIMCI ÜRETİM YERLERİ TOPLAM SABİT VE DEĞİŞKEN MALİYETLERİ

46. YARDIMCI ÜRETİM YERLERİ SABİT MALİYETLERİNİN ESAS ÜRETİM YERLERİNE DAĞITIMI

47. YARDIMCI ÜRETİM YERLERİ DEĞİŞKEN MALİYETLERİNİN ESAS ÜRETİM YERLERİNE DAĞITIMI

48. GELİR-MALİYET İCMALİ