Stichting Arbeidsmarkt en Opleiding in de Metalektro

1. Stichting Arbeidsmarkt en Opleiding in de Metalektro A+O… Investeren in mensen die willen werken en leren in de Metalektro

2. A+O is… • het bedrijfstakfonds van en voor de Metalektro; • een gemeenschappelijk initiatief van werkgevers en werknemers. Namens de werkgevers: Vereniging FME/CWM Namens de werknemers: FNV Bondgenoten CNV BedrijvenBond De Unie VHP Metalektro De basis is de CAO A+O

3. A+O wil… • deelname aan opleidingen en scholing bevorderen; • de kwaliteit van beroepsopleidingen verhogen; • instroom van jongeren in de bedrijfstak stimuleren; • employability bevorderen (doorstroom, loopbaanvorming); • contacten bedrijven en scholen intensiveren; • bedrijven ondersteunen bij het verkrijgen van allerlei subsidies; A+O werkt voor 1200 bedrijven. Er werken 140.000 mensen in de bedrijfstak

4. A+O voert uit… • twee financieringsreglementen. • Opleiden van Leerlingen: De werkgever ontvangt een vergoeding voor zijn bbl-I en bbl-II leerlingen; • Scholing van Werkenden: De werkgever ontvangt een vergoeding voor zijn medewerkers die deelnemen aan: • een evc-procedure; • een opleidingstraject n.a.v. de evc-procedure (op basis van een persoonlijk ontwikkelingsplan (pop of een advies); • of een beroepsopleiding volgen.

5. A+O en… ‘Best-practices’. • A+O is geen subsidieverlener, maar exploreert en exporteert best practices die ‘op eigen kracht’ voldoende draagvlak en financiële ondersteuning hebben verworven; • Succesvolle initiatieven worden door A+O ondersteund; • Actieve deelname van metalektrobedrijven is voorwaarde; • A+O hanteert hierbij de eer-formule: efficiëntie, effectiviteit en rendement voor de bedrijfstak

6. A+O en… Projecten. Voorwaarde: nut en noodzaak voor de Metalektro en de samenwerking met andere (intermediaire) partijen. Projectvoorstellen worden ook ‘SMART’ beoordeeld. Enkele projecten: • Metopia: bedrijven en scholen trekken samen op; • Evc (erkenning van verworven competenties): je kunt meer dan je denkt, laat zien wat je in huis hebt! • Arbeidsmarktmonitor: nieuwsbrief met ontwikkelingen m.b.t. vraag en aanbod van personeel.

7. A+O in… de regio. A+O heeft 4 regiomanagers ‘in het veld’; Zij zijn regisseurs van regionale activiteiten t.b.v. de bedrijven; Zij vertalen de centrale boodschap naar bedrijfsniveau en koppelen informatie terug naar A+O. Zij zijn de verbindende schakel van A+O en de bedrijven.

8. A+O 2007 werkplan : “als we samen werken .....werkt het”

9. Uitgangspunten: • De verantwoordelijkheid ligt ten eerste bij de bedrijven (werkgevers en werknemers); • Wat bedrijven (wg en wn) zelf kunnen doen, neemt A+O niet over, maar A+O initieert en ondersteunt wel waar nodig; • Wat A+O aan support biedt moet praktisch uitvoerbaar zijn; • Er wordt waar mogelijk samengewerkt (andere fondsen en initiatieven, alsook de kenniscentra); • Bij de aansluiting van het onderwijs op het bedrijfsleven wordt gebruikgemaakt van de ervaringen van Metopia.

10. De prioriteiten • Bevorderen van best practices op het gebied van employability, inclusief stimulering van evc; • Innovatieve projecten in het (beroeps)onderwijs; • Betere werking van de arbeidsmarkt.

11. Activiteiten • het bezoeken van de bedrijven (doel is 760 bedrijven voor het einde van 2007 ); • het verkrijgen van een relevant netwerk (t.b.v. best practices en regierol); • het ‘werven en selecteren’ van A+O ambassadeurs. (1)

12. Bevorderen van employabilitybeleid/ loopbaanontwikkeling in de onderneming door middel van: - bewustwording - voorlichting - het ontwikkelen, importeren en exporteren van best practices. (2)

13. Workshops employability/loopontwikkeling: voor zowel werkgevers als werknemers. Uitgangspunt: ‘(de behoefte aan personeel in) De toekomst met een vergrijzende en veranderende arbeidsmarkt’ (3)

14. Leeftijdsverdeling in % van de werknemers in vier categorieën (2005)

15. Percentage bedrijven naar verwachte problemen bij de werving van technisch personeel in de komende 5 jaar Bron: ROA/Werkgeverspanel Metalektro meting 1, 2006

16. Bedrijf en onderwijs • Publiek/private samenwerking (PPS): A+O zal de ontwikkelingen op dit terrein volgen en indien gewenst ondersteunen. • Bij de uitvoering wordt aansluiting en samenwerking gezocht met andere O&O fondsen.(OOM en OTIB) (1)

17. A+O zal het gedachtegoed van Metopia borgen voor de toekomst: Er wordt gezocht naar samenwerkings-partners om samen met hen het gedachtegoed verder uit kunnen dragen en uit te voeren. (2)

18. Arbeidsmarkt • Regiomanager is de belangrijke schakel • Vraaggestuurd en breed draagvlak van metalektrobedrijven • Nadrukkelijk wordt gezocht naar samenwerking met de fondsen van de Metaalbewerking en de Technische Installatie. (1)

19. Arbeidsmarktmonitor • regionale representativiteit wordt uitgebreid • de verdieping naar subsectoren is belangrijk. • Uitvoeren van Quick scans: snel inzicht verkrijgen in het reilen en zeilen van ” het mensenlijk kapitaal” in de metalektro. (2)

20. Percentage bedrijven naar verwachte problemen bij de werving van technisch personeel in de komende 5 jaar Bron: ROA/Werkgeverspanel Metalektro meting 1, 2006

21. Onderzoek werknemers Welke uitstroom vindt plaats naar welke bedrijfstak? Wat is de motivatie van werknemers bij de in-, door- en uitstroom? • A+O bevordert de deskundigheid van CWI-consulenten door kennis beschikbaar te stellen. (3)

22. Marketingplan“Het beste uit mensen halen” EVC Erkenning van verworven competenties

23. Waarom een marketingplan? • Weinig volume EVC toepassingen In 2005: totaal 62. In 2006: 63(stand 1-12) • Gebrek aan autonome vraag • Stimulans blijvende ontwikkeling

24. Doel marketingplan • Het stimuleren van de vraag naar EVC • Het opgang helpen van het proces van EVC • EVC als instrument van HRD-beleid

25. Marketingstrategie:de uitgangspunten • Blijf EVC als naam gebruiken een nieuwe naam schept verwarring • Richt je activiteiten op de vraagzijde: de afnemers van EVC

26. Marketingstrategie:de uitgangspunten (2) • EVC is voor de sector een middel en geen doel op zich • EVC is een HRD-instrument waarbij het proces wezenlijk is

27. Enkele belangrijke aandachtspunten uit het proces: • Aandacht voor het individu • Portfolio • Spiegel • Externe, neutrale betrokkenheid • Toetsing • Het vervolg na evc-meting en conclusies

28. Het proces rond EVC is een middel om het beste uit mensen te halen

29. Gebruiksdoel van EVC is flexibel: EVC is het objectief meten ,waarderen en erkennen van competenties ten opzichte van een standaard

30. Op wie richt de marketing zich? Welke doelgroep? Bedrijven en werknemers

31. Focus • vooralsnog op de bedrijven • P&O als aanspreekpunt • Werknemers worden geïnformeerd • Prioriteit bij de technische beroepsbeoefenaren • EVC is zowel voor de MBO’er als HBO’er