Rekruttering af plejefamilier med særlige kompetencer

1. Rekruttering af plejefamilier med særlige kompetencer En fortælling om hvorfor og hvordan i Hjørring Kommune

2. Casper Friis

3. Hvorfor specialiserede plejefamilier • Primo 2009 gennemførtes analyse af anbringelsesbilledet, der altovervejende viste at anbringelsesvariationen var knækket i to: - Omsorgsfamilier - Institutioner. Casper Friis, Hjørring Kommune

4. Hvorfor specialiserede plejefamilier • I samme analyse lokaliseredes akilleshælen for det kvalitative såvel som for det økonomiske arbejde. • Der var mange sammenbrud, med dyrere anbringelser til følge – anbringelser, der oven i købet fik et indledende forløb med dobbelt betaling. • I anbringelsesbilledet blev også lokaliseret en ’foranstaltningsniche’ på omkring 5%, der ingen sammenbrud havde; de specialiserede plejefamilier. • Hvordan kunne det gå til? Casper Friis, Hjørring Kommune

5. Specialiserede plejefamilier (SP) – det bedste af to verdener • SP besidder den faglige ballast, man kan forvente at møde på institutioner • SPs incitament ligger ikke i det økonomiske men det humanistiske – (10 vederlag/md. giver en timeløn på 48,78.-) • SP har (ofte) været plejefamilie så længe, at de dels ikke modtager børn, de ikke mener, der kan rummes i deres hjem og dels ikke lader sig ryste af den signifikante forskel, det er at arbejde med et barn i sit eget hjem contra på sin arbejdsplads (institutionen). Casper Friis, Hjørring Kommune

6. Specialiserede plejefamilier (SP) – det bedste af to verdener • SP giver barnet kontinuitet i sin hverdag; det er samme person, der siger godmorgen, som siger godnat. • SP er knyttet tættere op til kommunen, idet det er anbringelseskonsulenten, der er den altovervejende, kontinuerlige berøringsflade – kontinuitet i samarbejdet. Casper Friis, Hjørring Kommune

7. Specialiserede plejefamilier (SP) – det bedste af to verdener SP serviceres på et højt niveau: • Indskrevet økonomisk spillerum til at kunne gøre kvalitative tiltag med barnet • Den faste anbringelseskonsulent er altid tilgængelig (vejledning, supervision og coaching) • Facilitering af mindre lærende netværk (udviklingsprojekt med Servicestyrelsen) Casper Friis, Hjørring Kommune

8. Hvordan bruges en ny viden kvalitativt fremadrettet • Efter at have lokaliseret et problem samt en del af en løsning måtte vi opbygge en strategi for anbringelser, der tog vare på og anvendte denne viden. • En strategi, som er praktisk såvel som teoretisk forankret(legitimitet), og som operationaliserer de mest effektive anbringelser for den enkelte. Casper Friis, Hjørring Kommune

9. Hvordan bruges en ny viden kvalitativt fremadrettet • Det betyder, at vi kombinerede den nyligt opståede viden med et revy på anbringelsesbilledet; hvor mange børn med hvilke problematikker har karakteriseret anbringelsesbilledet i Hjørring Kommune i 2007, 2008 og 2009 og hvordan ønsker vi fremadrettet at håndtere disse anbringelser med henblik at opnå størst mulig effekt. Casper Friis, Hjørring Kommune

10. Anbringelsesstrategien Casper Friis, Hjørring Kommune

11. Fremtidig foranstaltningsmæssig fordelingsnøgle, Hjørring Kommune 09.2010 Casper Friis, Hjørring Kommune

12. Strategiforankring – effekt af strategi • Førend en strategi kan blive et egentligt arbejdsredskab ligger der to signifikante opgaver – hhv. Faglig legitimitet & implementering • To dialektiske begreber, der i en organisatorisk kontekst besidder en kausalitet; er den faglige legitimitet på plads forløber implementeringen ’næsten’ naturligt. Casper Friis, Hjørring Kommune

13. Den faglige legitimitet sikres gennem et klart defineret udviklings- og menneskesyn Grundprincipper for individets udvikling Casper Friis, Hjørring Kommune

14. Teoretiske hovedinspiratorer Casper Friis, Hjørring Kommune

15. Traditionelle maneger for udvikling; en opsummering af SPs forcer contra institutioner Den institutionelle manege: • Arbejde ≠ Fritid (løn) • Kontekst- og personidentisk gentagelse ej mulig (diskontinuitet) • Kunstig hierarkisk organisering tilsmiler i mindre grad ligeværd Plejefamilien som manege: • Arbejde=fritid (kald) • Kontekst- og personidentisk gentagelse mulig (kontinuitet) • Naturlig hierarkisk organisering tilsmiler ligeværd Casper Friis, Hjørring Kommune

16. Forløbet

17. At få åbnet øjnene • Det handler ikke om penge • Det handler om arbejdsgivers ry og rygte • Det handler om, at arbejdsgiver er tilgængelig og fleksibel • Det handler om at familierne bliver anerkendt for deres indsats • Det handler om vilje til at tilbyde dem videre uddannelse/kompetenceudvikling • Det handler om faglig kompetent sparring fra konsulentens side Casper Friis, Hjørring Kommune

18. Så langt så godt • Vi har aktivt annonceret i et par fagblade og på Hjørring Kommunes hjemmeside, hvilket har kastet en del henvendelser af sig – herunder flere potentielle emner • Vi har fået henvendelse fra familier, der henvender sig, fordi de fra eksisterende SP har hørt, at vi udvider kapaciteten og anbefales som arbejdsgiver på dette område; og det er her, der forholdsmæssigt er størst potentiale. Casper Friis, Hjørring Kommune

19. Efterrationalisering og det gode spørgsmål!? • Hvis man selv skulle lade sig rekruttere, hvad ville så være vigtigst? • Hvad er vigtigst for dig i dit job? • Møder du tit folk, der siger, at du kun har dit job, fordi det giver gode penge? • Hvor vigtigt er det for dig, at din nærmeste leder og kollegaer er tilgængelige? • Er det vigtigt, at du bliver anerkendt på dit arbejde? • Hvad tænker du har den største sandhedsværdi: beskrivelsen af en organisationskultur i en jobannonce eller fortalt fra en bekendt, der er engageret i nærværende organisation? Casper Friis, Hjørring Kommune