40 likes | 220 Views
Personalereduktion og fremtidig organisering. BILAG TIL. Reaktioner i omstillingsprocessen. – et værktøj for ledere, der skal reducere personale og omstille til fremtiden. Typiske reaktionsmønstre omstillingsprocessen. Udadvendt fokus. 1. Chokfase. 4. Nyorienteringsfase. Johan Cullberg.
E N D
Personalereduktion og fremtidig organisering BILAG TIL Reaktioner i omstillingsprocessen – et værktøj for ledere, der skal reducere personale og omstille til fremtiden
Typiske reaktionsmønstre omstillingsprocessen Udadvendt fokus 1. Chokfase 4. Nyorienteringsfase Johan Cullberg Fortid Fremtid ”Forces for change” ”Forces for sameness” 2. Reaktionsfase 3. Bearbejdningsfase Indadvendt fokus 2 ▪ www.olp.rm.dk
Det typiske almene kriseforløb Chokfase Kan ikke forholde sig til realiteterne Benægtelse Desorientering • Reaktionsfase • Ked-af-det-hed/sorg • Vrede/frustrationer • Angst • Begyndendebearbejdningafinformationer Bearbejdningsfase Begynderatforholdesigrealistisktilmulighedernu og i fremtiden Nuanceret bearbejdning af informationer Usikkerhed Nyorienteringsfase Fortidenlægges fra sig Det skete er blevet integreret Personen ser nye muligheder og har opdaget nye sider af livet Fokus på Forløbet kan være kort eller langt, ske i spring eller gentage sig. Det handler om at respektere de individuelle forskellige reaktioner. 3 ▪ www.olp.rm.dk