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Résultats semestriels. Paris 05 décembre 2002. 1 er semestre 2002/2003. I DEVELOPPEMENTS STRATEGIQUES II ANALYSE DES COMPTES III PERSPECTIVES . 1 er semestre 2002/2003. I DEVELOPPEMENTS STRATEGIQUES. Développements stratégiques. Reconnaissance et succès du design S.T.Dupont.
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Résultats semestriels Paris05 décembre 2002
1er semestre 2002/2003 I DEVELOPPEMENTS STRATEGIQUESII ANALYSE DES COMPTESIII PERSPECTIVES
1er semestre 2002/2003 I DEVELOPPEMENTS STRATEGIQUES
Développements stratégiques • Reconnaissance et succès du design S.T.Dupont Les lancements • Séries limitées (Nature, Taj Mahal, Statue de la liberté) • Mini Olympio • Nouveaux décors X.tend • Extension de la ligne de maroquinerie Géométrie
Développements stratégiques Les séries limités
Développements stratégiques Mini Olympio
Développements stratégiques Nouveaux décors X.tend
Développements stratégiques Extension de la ligne Géométrie
Développements stratégiques • Mars 2002 Sept. 2002 Variation • Boutiques en propre 13 14 + 1 • Boutiques sous contrôle 31 34 + 3 • Shop-in-shops 163 170 + 7 • TOTAL 207 218 + 11 La distribution contrôlée
Développements stratégiques • CA « produits » * Sept. 2001 Sept. 2002 Variation • 1er semestre 1er semestre en % • France 5,0 5,2 4 • Filiales Européennes 8,6 9,6 12 • Europe Méditéranéenne 3 2,3 (25) • Sous-total Europe 16,6 17,1 3 • Amériques 1,7 1,9 14 • Autres (Moyent-Orient) 1,8 2,4 33 • Japon 4,3 5,4 25 • Autre Asie (Hors HK/Chine) 5,0 5,1 2 • Total hors HK/Chine 29,4 31,9 9 • HK/Chine 8,4 7,8 (7) • Total, y compris HK/Chine 37,8 39,7 5 • Croissance des ventes (hors HK/Chine) : + 9 % De bonnes performances* * Hors effet de change
Focus sur STD Marketingen Chine Présentation des enjeux • Chiffre d’affaires facturé par la filiale STD Marketing= 20 % du chiffre d’affaires à fin septembre 2002 • Répartition estimée de la distribution en Chine : • CA China retailers : 40 % • CA China Wholesalers : 60 % • Points de vente contrôlés : fin sept 2002fin mars 2002 • Boutiques en propre 1 0 • Boutiques sous contrôle 9 7 • Shop-in-shops 96 89 ____ ____ 106 96
Focus sur STD Marketingen Chine Renforcer la visibilité et la sélectivité de la marque • Une baisse des ventes et des royalties • Supprimer les remises de prix • Diminuer le nombre de grossistes • Contrôler en direct les villes de deuxième niveau comme pour les villes de premier niveau
Focus sur STD Marketingen Chine Renforcer la visibilité et la sélectivité de la marque (suite) • Une baisse des ventes et des royalties • Lutter contre la contrefaçon • Augmenter la contribution du réseau à la valorisation de la marque
1er semestre 2002/2003 II ANALYSE DES COMPTES
Analyse des comptes Deux impacts majeurs : • L’effet de change • Le renforcement du contrôle sur la distribution en Chine
Développements stratégiques • 1 LC = X euros Taux moyen Taux moyen Ecart • sept.2001 sept.2002 en % • US $ 1,092925 1,018809 - 6,78 • YEN 0,009275 0,008468 - 8,70 • £ 1,624326 1,577294 - 2,90 • CHF 0,661415 0,682305 + 3,16 La remontée de l’euro
Impact de l’effet de change …sur les différentes lignes du compte de résultat • Taux de marge brute Croissance du taux de marge brute (hors effet de change et hors STDM) : 53,8 % * Estimation
Impact de STD Marketing* …sur les différentes lignes du compte de résultat • Baisse des volumes* M€ • CA et Royalties (1,1) • Marge brute (0,9) • Résultat net (0,9) Avec la quote-part des revenus de licence perçus en France : R. Net (1,1) * Hors effet de change
Analyse des comptes Croissance de l’activité(hors effet de change et éléments conjoncturels)
Analyse des comptes De septembre 2001… à septembre 2002 • M€ • Résultat net sept.2001 1,5 • Effet net change (0,7) • Effet STD Marketing et revenu licences Chine en France (1,1) • Augmentation marge brute autres marchés 1,6 • Frais de communication (0,4) • Frais de vente (0,5) • Taxes (0,1) • Résultat net sept.2002 0,3 • Résultat net septembre 2002 hors change et STDM : 2,1 (+40 %)
Analyse des comptes Analyses des Ecarts CA brut de la filiale STDM (hors royalties,en pourcentage par rapport à l’année précédente) * Estimé
1er semestre 2002/2003 III PERSPECTIVES
Perspectives Financières Avec une hypothèse • Le résultat net devrait être en perte • d’un CA des produits de STDM en recul de 20 % (y compris effet de change) • d’un rattrapage partiel en Espagne • De taux de change tels que connus actuellement • De budgets maintenus : • Investissements en communication • Investissements dans la distribution contrôlée • Investissements en marketing / recherche et développement • Investissements en lutte contre la contrefaçon
Perspectives Commerciales • Continuer dans la voie engagée en Chine • pour un retour à la croissance sur cette zone comme ailleurs • Transformer en profondeur la distribution en Espagne avec notre partenaire • Ouvrir de nouveaux points de vente contrôlés dans le monde
Perspectives Marketing • Investir sur le renouveau dans la marque et l’ancrer dans un « life style » • Lancer des produits innovants • Implanter le nouveau concept de nos boutiques • Développer le prêt-à-porter