1 / 16

PROFIL KEPEMIMPINAN

PROFIL KEPEMIMPINAN. Prof. Dr.sc.agr.Ir . Suyadi , MS. Bagaimana Profil Pemimpin masa kini ?. Dipatuhi ? Dipuji ? Diakui ?. Profil vs kompetensi ?. Profil adalah tampilan atau peran dari seseorang sebagai gambaran kondisi internal dan eksternal

phoebe-stanley
Download Presentation

PROFIL KEPEMIMPINAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PROFILKEPEMIMPINAN Prof. Dr.sc.agr.Ir. Suyadi, MS.

  2. BagaimanaProfilPemimpinmasakini? Dipatuhi? Dipuji? Diakui?

  3. Profilvskompetensi? Profiladalahtampilanatauperandariseseorangsebagaigambarankondisi internal daneksternal Kompetensiadalahkemampuan seseorang dalam menghadapi situasi dan keadaan di dalam pekerjaannya kreativitas, inovasidankemampuanbekerja Kompetensi adalah kombinasi dari motif, sifat, keterampilan, aspek citra diri seseorang atau peran sosial, atau suatu bagian dari pengetahuan yang relevan

  4. Mana yang lebihbaikdipilih? Pemimpin yang sukamemerintah…? Membimbingorang lain untukmenemukancarasendiri…?

  5. Pemimpinmasakini superleadership Superleadership : memimpinorang lain untukmemimpindiri a Orang yang dipimpindiberikebebasanuntukberkreasidanmenentukametodenyasendiridalammenyelesaikanpekerjaannya Para pekerjatidakterlaluterikatdenganperaturanperusahaan, pekerjaanbisadikerjakandirumah, ataudimanasaja

  6. Tipehubungankepemimpinan • Instruksi • paksaan Hubunganlangsung: pemimpindananggotanyaberadapadasuatubatasanorganisasidanwaktutertentu Hubungantidaklangsung: pemimpintidakharusberhdapanlangsungdanmungkinjugapadaparamasa yang berbeda

  7. Strategisuperleader: Lebihbanyakmendengarkandanlebihsedikitbicara banyakbertanyadanmemberisedikitjawaban Membantubelajardarikesalahan, tidaktakutkonsekuensi Memecahkanmasalahdenganorang lain, tidakuntukorang lain Berbagiiformasi, tidakmenyimpannya Merangsangkreativitas MembentukdanBekerjadalam team work Menciptakankemandirian, tdkketergantungan Mengembangkankomitmen self-leader Strukturorganisasimenuju self-leader

  8. Transformasipolapikirmanusiamasakini Bagaimanaprediksikedepannya…? Mendapatkansesuatiserbacepat Pelayananakurat, minim kesalahan Semuaaksesmudah Efisiendanefektif Tidakmenyukai yang rumit

  9. Organisasi Abad Kini(suatupendapat) • Mobilisasimanusia • Mengutamakankreativitas • Menghargaiinovasi (sikatinovatif) • Sejaktahun 2005  manajemenorang, pengetahuanmrppusatproduksikekayaanperusahaan • informasimerupakankekayaan yang sangatmahal • Era kompetisi yang kuat, persainganantarnegaradanberbagaiteknikutkmenujuefisiensikerja • Pentingnyainformasi yang akuratdancepat pembangunan internet (Sisteminformasi)

  10. ModelInterprise

  11. Model StrukturOrganisasi • Horisontal • Bentukdatar • Kendalirantaikomandopendek • Birokrasisederhana • Vertikal (kebalikanhorisontal) • TipeProyek • Adabataswaktusesuaidenganmasapekerjaan • Seringinstruksionaluntukmengurasikesalahan • Serngmenerapkansistem reward-pursnishment

  12. RevolusiInformasiMasyarakat (suatupemikiran) • Orangmulaimenekuniprofesi bekerjatidakhanyamengejargagi, namunkepuasan interval • Seringtidakmaudiaturataudiperintah “The new breed of workers” • Sistemberbasispembelajaran • Pembelajar • Informasidengancepat, menyaring, mengevaluasi kegiatan • Formalitaskarirmenurun  oritentasikualitas SDM

  13. Pemimpin Abad Kini Pembedayaan (empowering) self leader Informasidankekuasaan  sebagaidasarpembuatankeputusan

  14. Self-leadership vs. Superleadership Self leadership  perilaku, polapikir, perasaan  memperngaruhidirimerekasendiri : instink, kemauan, motivasi Superleadership: pemimpinuntuk self leadership

  15. Langkahuntuksuperleadership Kekuatanjiwadanpengetahuanpribadi Kebersihanjiwadankebersihanamaldariberbagaikesalahan Sebagaipanutan Memberikanpemahamantinggithdanggota Aturan-aturan yang jelas Menguatkanideologi Delegasitugas/ pekerjaan Reward and purnishment motivasidankesadaranpribadiuntukberbuatbaik Kemampuandiriuntukmelawansifat-sifatnegatif

  16. Superleadership vs. Leadership Tradisional

More Related